企业成本控制与会计核算的协同效应研究

企业成本控制与会计核算的协同效应研究

何丽云

宁波品强电机有限公司

摘要：随着全球经济的不断发展和日益复杂化，企业面临着更高的成本控制和资源优化要求。在这样的背景下，会计成本核算成为企业内部管理的核心工作，也影响着企业在市场中的竞争地位和持续发展能力。会计成本核算的准确性、及时性和透明性在企业决策制定、资源配置和价值创造中起着至关重要的作用。

关键词：企业成本控制；会计核算；协同效应

引言

在企业市场经营过程中，无论的产品生产所需的原材料与人工，还是产品研发创新与市场销售等业务活动，都会使企业产生成本支出。对于企业而言，成本管理是提高市场经营经济效益及规避经营风险的核心管理手段，而要想实现理想的成本控制效果，则必须进行成本会计核算工作。

1企业成本会计核算的重要意义

现代企业成本会计核算是企业财务管理中至关重要的一环，涉及对企业所有成本的识别、测量、记录和分析。现代企业的成本核算不再局限于传统的直接成本，比如原材料和直接劳动成本等，还扩展到了间接成本，包括管理费用、销售费用和研发费用等。成本会计核算是企业管理决策的基础，为企业提供了关于生产成本、经营效率和利润率的关键信息，能够为管理层作出更加科学的战略规划和日常运营决策提供依据。通过精确的成本核算，企业能够识别成本节约的潜在领域，有效控制不必要的支出，从而提高整体赢利能力。同时，成本会计核算在市场竞争策略的制定中起到至关重要的作用。企业通过成本会计核算可以在定价策略上作出合理决策，对成本进行严格控制，进而提高产品或服务的市场竞争力。随着全球化和技术的发展，企业面临的市场环境更为复杂多变，这要求成本会计核算提供更加实时、准确的数据支持，以适应快速变化的市场需求和应对激烈的市场竞争。此外，成本会计核算对企业的可持续发展同样至关重要，其不仅关注短期的成本和利润，还着眼于长期的资源利用和成本优化，促进企业在环境保护和社会责任方面积极表现，从而支持企业实现可持续发展的目标。

2企业会计成本核算存在的问题

2.1成本管理理念落后

成本管理是现代企业经营管理工作的核心内容，并对企业的稳健发展有着十分深远的影响。然而，受到多方面因素的影响，企业在参与市场竞争的过程中往往会过度重视市场份额的扩大，从而忽视了成本管理工作的组织与开展。从专业角度来看，导致此方面问题的根源在于企业缺乏对成本会计核算与管理的正确认识，从而忽略了成本会计核算模式方法的优化和完善。与此同时，企业会计人员也对成本会计核算缺乏系统的认识，加之企业客观层面的成本管理环境，从而在相关工作开展中也存在着形式主义等问题。

2.2成本核算方式不够科学

企业成本核算的科学性和合理性在确保企业有效运营和提高经济效益方面起着至关重要的作用。一个科学合理的成本核算系统不仅需要全面涵盖企业的各个运营环节，还必须准确反映企业的经济活动和成本结构。当成本核算缺乏精确性和全面性时，企业可能出现资源配置不当的情况，导致企业无法充分利用资源优势和经济优势，进而影响企业的市场竞争力。这通常是由成本核算方法不合理或核算内容不完整所造成的，比如忽视某些隐性成本、过分强调生产成本而忽略后期服务成本等。这种不完整或不准确的成本信息会误导企业决策，可能导致资源错配或浪费，降低经营效率和赢利能力。

2.3成本管理人才匮乏

在企业成本会计核算与管理愈加重要的今天，企业在成本管理工作推进中还面临着管理人员业务能力不足的制约和影响。首先，企业会计人员普遍存在习惯于传统成本会计核算模式方法的困境，其业务能力无法满足现代化成本管理工作的基本需求。其次，由于企业缺乏对成本会计核算与管理的正确认识，从而也忽略了对高素质会计人才的吸收和引进。最后，部分企业缺乏完善的人力资源管理机制，会计人员长期得不到业务层面的培养和学习，从而也就无法及时学习和吸收先进的成本控制理念，掌握会计核算方法。

2.4成本信息不透明

成本信息的透明度是决定企业内外部利益相关者信任度的关键因素之一。在企业会计成本核算过程中，成本信息不透明成为一个突出问题。成本信息不透明意味着企业的成本结构、成本分配及成本控制信息难以被准确、全面地理解和分析。成本信息不透明主要是因为企业内部的信息披露机制不完善，信息技术系统存在缺陷，以及管理层对信息透明度的忽视。这个问题在多层面造成了负面影响。内部管理层面，成本信息不透明导致企业内部各部门、团队无法准确了解自身的成本和绩效，影响团队的效率和士气，也影响高层管理对企业运营情况的全面把握。在外部利益相关者层面，成本信息不透明影响企业的信誉和可靠性。投资者、客户和合作伙伴因为无法准确评估企业的成本和价值而选择退缩，这会对企业的长期发展产生损害。

3企业成本会计核算问题的应对策略

3.1明确成本核算理念

成本核算是实现企业健康发展的重要手段，也是增强企业核心竞争力的必要措施，因此企业领导需要增强对成本核算的重视度，加强相关知识点的宣传，保证核算作业落实到日常的生产过程中。企业领导需要及时转变核算理念，加大人员的培训力度，使工作人员能够掌握高质量的专业技术，具备良好的安全意识与责任意识，有效应对突发状况，对每笔经济往来进行严格审查与记录，并妥善保管原始凭证；坚决抵制弄虚作假等行为，规范人员的操作行为，避免部分人员为牟取私利违规操作。一方面，企业管理层需要采用多元化、多样化的方式，适当结合信息化手段、数字化设备，以及互联网平台，强化成本核算理念的宣传效果。强化成本意识，加强对企业实际情况的了解，帮助会计人员实现产业价值链的全方位分解与分析，做好财务与信息的总结操作，树立良好的纳税意识，熟悉当前的会计准则规定。另一方面，要帮助作业人员梳理成本核算程序、理清核算对象以及项目，挖掘成本核算体系下的基本缺陷。企业成本核算流程可总结为：将生产环节产生的材料费用、固定资产折旧登记在原始凭证中，制作材料费用分摊表、职工薪酬分配表，并归集生产车间的制造费用，在成本明细账中予以记录。结合生产车间与相关部门的实际消耗量进行辅助成本的分配，并将其划分在成本计算单以及管理费用当中。而对于分配车间的制造费用，同样计入在成本计算当中，将成本计算单的费用在产品之间进行科学分配。

3.2采用科学的成本核算方式

科学的成本核算方式是保证企业有效管理和控制成本支出的前提。企业必须根据自身情况选择合适的成本核算方法，这样才能发挥其应有的作用。因此，企业应该重新评估并优化成本核算体系，以确保其全面性和准确性。除了传统的生产成本，企业还需要关注那些通常被忽略的成本要素，比如研发成本、销售成本、服务成本以及各种隐性成本等。例如，企业可以引入活动基础成本法（ABC），以更精确地追踪和分配不同业务活动所产生的成本。同时，企业还可以利用先进的信息技术系统，比如ERP系统，帮助企业实现对成本数据的实时监控和分析，从而及时调整和优化成本结构。更重要的是，企业应当重视成本核算的持续改进和创新，定期评估成本核算的有效性，及时调整和改进核算方法，以适应市场和业务的变化。当然，企业还应考虑引入更为灵活和具备前瞻性的成本核算方法，比如目标成本法和生命周期成本法，这些方法能够帮助企业从产品设计阶段开始就进行成本控制，实现全过程成本管理。通过这些措施，企业不仅能够提高成本核算的科学性和合理性，还能有效提升自身的市场竞争力和可持续发展能力。

3.3打造高素质成本管理队伍

为满足新时期企业成本管理工作的需求，企业管理者在推动成本会计核算与管理现代化转型的同时也要积极推动人力资源层面的强化和培养。首先，企业要积极引进外界高素质的成本管理人才，并在引进人才的同时带来先进的成本管理理念和模式方法。其次，企业要注重自身会计人员业务能力层面的培养，定期组织其参加专项培训活动，从而学习和吸收先进的成本管理理念和模式方法。最后，企业要高度重视会计人员业务能力考核工作，并将考核结果与薪酬待遇挂钩，进而不断实现企业高素质成本管理队伍的构建。

3.4建立透明的成本信息发布机制

为解决成本信息不透明的问题，企业需要建立一个透明的成本信息发布机制。这一措施旨在确保成本信息被准确、完整和及时传递，增强企业内外部利益相关者的信心和信任。首先，企业需要重新评估和优化成本信息的收集、处理和报告流程。这涵盖从数据源的质量控制到数据的准确处理，再到信息的及时和完整报告的全过程管理。每一个环节都需要被仔细审查和改进，以确保成本信息的质量。其次，企业可以考虑利用现代信息技术来提高成本信息的透明度。例如，实施更先进的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）系统和其他信息管理平台，以实现成本信息的自动化收集、处理和报告。这不仅能提升信息处理的效率和准确性，也能确保信息在整个企业内部被及时传递。再次，除了内部管理，企业还需要考虑如何提升成本信息对外部利益相关者的透明度。这涉及更频繁、更细致的财务和成本报告，以及与投资者、客户和其他外部利益相关者的紧密沟通。企业需要建立更开放、更透明的信息发布平台，使外部利益相关者能够更容易地获取和了解企业的成本信息与财务状况。最后，在建立透明的成本信息发布机制的过程中，企业文化和员工的作用也不可忽视。企业需要打造一种支持信息高效分享的企业文化，鼓励员工参与信息的收集、处理和分享，使他们成为提升成本信息透明度的积极参与者。

3.5强化会计基础工作

企业需要持续不断强化会计基础工作，积极建立完善的成本监督部门，设置专人专岗，减少工作人员兼职现象，通过完善的内部沟通交流机制，加强信息的传输与共享，加大预算执行力度，提高成本管理水平；适当调整资金分配方案，树立良好的风险意识；搞好会计人员的法制教育工作；通过绩效考核体系，完善职工晋升渠道，保证奖罚分明，营造良好的工作环境。此外，还要进一步优化成本核算的应用路径。以某公司的内部转移定价成本核算优化作为研究对象，具体的优化路径如下。注意选取适合的成本核算方法。对于企业来说，内部转移价格可以理解为实现公平交易的依托，通过适合的收入计算方式，确定内部转移价格，协调多方利益的分配。在企业内部则需要通过科学定价，实现资源优化配置，服务于企业的经营战略需要。企业要准确把握市场经济脉搏，遵循价值规律，将无价变为有价，合理量化价值贡献，使员工注重投入产出效益效率。建立以交易主体、交易规则为核心的市场结算体系，反映交易主体的收入以及利润。设置考评指标，与预算编制有机结合，结合市场执行状况，打造满足市场运营规律的约束激励机制。最终该企业采用变动成本法，用以明确业务活动的变动成本与固定成本，消除部门之间存在的定价差异，注重单位的贡献提升。成本确认依据，确定适合的成本利润率，动态调整价格周期，加强市场的价格调研，建立完善的调整机制。将半变动成本内的固定分摊额，从变动成本分离出来。至于参与成本则进一步转化为变动成本，以及合理利润，使业务活动价格差异进一步缩减，即便企业成本核算尚未达到预期需求，也能真实反映投入与产出间的关系。同时，企业还要做好市场信息的整理与收集，根据市场变化形势做出相应调整，对价格稳定的产品适当延长调整周期，对于价格不稳定的产品，则要适当缩短调整周期，保持市场的竞争优势。再通过健全的成本核算保障机制，促进核算过程的规范化，保证定价结果准确。比如，优化成本核算系统功能，实现系统的自动取数，开展数据溯源，利用数据库、云计算、专家系统，对与定价成本以及业务量相关的信息，进行统计更新，最大程度消除数据错误的风险，进行智能分析，完成业务活动的数据比对，控制成本差异幅度，监测数据异常点。

结语

现代企业成本会计核算在提升企业管理水平、提高市场竞争力和促进可持续发展方面发挥着不可或缺的作用。然而，当前部分现代企业还存在成本核算意识淡薄、成本核算范围过窄、成本核算方式不够科学等问题，这不仅无法满足现代企业经营活动的需要，也不利于企业经济效益的提高。因此，现代企业有必要针对这些问题进一步完善企业成本核算工作，从而为实现企业的战略目标提供坚实保障。

参考文献

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