建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

张立

武汉经开绿岛实业发展有限公司  湖北武汉  430056

摘要：建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分，以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中，仍然存在多方面比较突出的问题，如果相关问题得不到有效解决，很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此，建筑企业需对施工管理中的问题深入解析，并且探究针对性的应对策略。

关键词：建筑；施工管理；问题

1施工管理中存在的问题

1.1不注意安全问题

首先，由于从业人员的安全意识比较薄弱，在实际施工活动中，施工企业没有把施工安全管理放在重要位置。其次，地方政府部门出台的与施工安全生产相关的相关条例规定、技术政策规定、指导手册等，施工单位不能很好地理解和了解。从而致使安全施工监管薄弱，检查落实不力，对违规查处不严。最后，地方政府不能认真落实施工安全生产管理的相关要求，安全生产管理无用武之地，得不到相应的有效管控效果。

1.2缺乏完善的建设体系

在走访考察部分施工单位后，了解到，由于没有系统、健全的施工管理制度，施工单位的安全管理工作没有得到很好的开展。主要表现在：1)一些管理制度的建立不合理、不严格，存在随意性，与项目实际没有充分衔接；2)鉴于没有具体的配套措施能够落实，既定的施工管理制度无法得到更有效的落实。目前，鉴于相关施工监理相关机构更加注重施工的文明安全，没有把施工质量被认为是重点内容，施工管理有所关联关系的规章制度相对缺乏，从而致使相关的相关法规相对缺乏，不能够进行严格规范。

1.3管理创新程度低

随着建设项目施工管理的发展，发现很多项目的管理创新度不高。看似实施了一些新颖的手段，但实际上取得的效果并不理想。项目管理团队建设缺乏专业培训，责任制落实不力，项目管理权责不够明确，出现问题后不能迅速明确责任人，形成较大负面影响妨碍工程的正常施工。管理平台建设缺乏个性化的系统和技术，各种数据信息的整合无法取得良好的效果。在管理创新过程中，完全套用其他项目的模式，没有密切关注本项目的特点，无法明确建设项目综合转型的方向。当管理创新程度低时，建设项目建设管理的基础就会降低，建设将陷入更大的困境，成本投入较多，价值创造较低，不符合可持续发展的方向。建设项目的开发只能调整管理方式。

2建筑施工管理的对策

2.1创新管理理念

在现代建筑工程施工管理创新的过程中，企业整体团队一定要具备创新精神，借助对企业团队创新思想的培养，得以有效引领企业创新。同时，要明确企业战略发展目标，以战略发展目标为业务创新的指引，以此为基础创新原有的建设管理理念，在最本质的角度上进一步提升管理人员的创新意识。在建筑工程企业实施施工管理之前，项目经理必须要有新的管理理念。传统的施工管理理念阻碍了当前工程的建设，给工程和施工管理带来了不良影响。在当今的建筑工程企业中，管理人员一定要在工作和日常生活中及时了解建筑市场的发展，将新的管理理念和管理知识运用到建筑项目的施工管理中，引导施工人员更加准确地了解建筑市场。将可持续发展规划充分渗透建设工程，进一步提升施工管理的科学性。在不断增强施工管理理念的过程中，项目管理人员应对现场施工人员构建相应的教育和技能培训。借助这样的培训能够进一步提升施工人员的专业水平，从而进一步提升施工管理的效果，为科学施工项目打下坚实的基础。

2.2规范安全管理检查制度

有效的安全管理制度包括明确的问责机制，包括充满活力的管理机制、奖惩机制和严格的安全监督。建设企业要想成功管理好安全工程，首先必须建立相应的安全管理体系和相应的监管制度和规则。施工企业在构建安全管理体系时，应结合具体情况，与相关法律法规相结合，确保安全管理体系的合法性和完整性。如果为所有建筑工人制订和实施安全管理规则，每个人都应该能够及时掌握要素，特别是进一步加强相关人员的培训。只有在实际施工管理中全面实施相关安全管理制度，才能减少施工过程中发生的安全事故。施工公司要从源头入手，认真审核施工企业资质、实际工作情况等相关文件。建设企业应当按照国家法律和行业规定设立必要的安全监管岗位。其主要任务是提供规范的施工内容，实施安全监管制度。安全监督包括三个主要部分：预防、项目管理和总结。监督人员要展示监督管理技能，在施工过程中发现并及时控制安全问题。一般来说，在发生事故时，应采取补救措施，防止事故或缺陷复发。主要工作是营造正常的施工环境，符合操作条件，确保楼宇安全性和耐久性，防止意外发生，减少损失，促进施工订单，防止其再次发生。明确要求和目标，最终整理事故处理所需的所有信息。

2.3高效的团队与人力资源管理

高效的团队与人力资源管理是建筑施工项目成功的关键因素之一。高效的团队和良好的人力资源管理能够提高团队成员的工作积极性和效率，提升项目管理的整体水平有利于项目按时、保质、保量完成。

团队与人力资源管理方面的关键要点如下：第1，招募合适的团队成员。根据项目的需求和要求，招募具有相关专业知识和技能的团队成员，并通过培训和学习提高他们的专业能力。第2，明确工作目标和责任分工。为团队成员设定明确的工作目标和责任分工，确保他们清楚自己的工作职责和任务。第3，培养团队的合作精神。通过团队培训、定期会议和沟通活动等方式，促进团队成员之间的沟通、信任和合作。项目管理团队应重视团队建设和人力资源管理，在项目执行过程中及时调整团队配置和激励机制，确保团队成员积极参与和高效工作。

2.4强化成本管理

2.4.1促进成本管理人员与财务人员的沟通交流

为提高成本管理的效率和效果，成本管理人员与财务人员的沟通交流至关重要。在建筑施工过程中，成本管理人员需时刻关注财务状况，了解财务数据的变化，并及时调整管理策略。财务人员也需了解施工过程中的具体情况，以便更好地进行资金分配。

2.4.2对成本预算进行动态化管理

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大，考虑到传统的成本预算方式存在较多短板，有必要在成本预算当中进行动态化管理，从而帮助企业及时掌握成本的变化情况，以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中，需要先进行阶段性成本预算，将整个项目划分为不同的阶段，再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算，每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。

然后要进行成本变更管理和实时数据采集，施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况，要针对项目中的变更内容进行及时沟通，并进行实时数据采集，利用现代技术进行分析和评估，最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

3结语

建筑施工是一个复杂的过程，需要多个环节协调配合，施工技术管理是至关重要的。在当前的建筑施工行业中，仍然存在着一些问题。为了提高建筑施工的管理水平，必须采取相应的管理优化措施，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

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