建筑工程造价预算超标原因与控制策略分析

建筑工程造价预算超标原因与控制策略分析

李浩

身份证号码：510129198107080018

摘要：造价预算在建筑工程建设中有着重要的作用，但在实施的过程中，大部分建筑工程项目建设造价的预算在某些因素的干扰下，时常会出现造价预算的偏差现象，除了对项目正常建设产生影响以外，还会对编制预算后的施工内容产生影响，并导致项目建设周期延误。就此，本文从建筑工程造价预算超标原因分析，提出应对策略，以保证项目周期均能达到增强生产效益与降低生产成本的目标。

关键词:建筑工程；造价预算；超标原因；控制策略

引言

建筑工程造价预算超标不仅导致项目成本增加，还可能影响工程的质量和进度，甚至对相关利益方产生负面影响。随着建筑工程越来越复杂和项目投资的增加，如何有效控制造价超标成为亟待解决的问题。

1建筑工程造价预算超标的原因

1.1建筑工程市场变化快

近年来,建筑工程市场变动频繁,特别是建筑材料的价格波动会对建筑工程造价控制效果产生重要影响。原材料价格不稳定,容易导致建筑工程造价超预算的问题。如果施工单位在编制建筑工程预算时未能充分考虑材料价格波动的影响,或者采购方案编制不合理,就可能导致建筑工程造价超出预算。此外,在建筑工程市场中,人工成本和机械设备租赁价格变化也有可能引起建筑工程造价超出预算。

1.2预算编制合理性不足

由于缺乏对建筑工程的全面调研和深度分析，许多建筑工程的造价已经超过了预算，而这种情况的发生，正是由于预算编制的不当所导致的。由于缺乏充足的项目数据，使得造价人员无法准确把握工程的细节，从而影响到预算的准确性和可靠性，从而影响到预算的实施效果。

1.3施工过程中监管力度不足

在建筑工程造价预算管理中，工程造价管理人员需对建筑工程进行全面监管，对建筑工程的施工进度进行充分监督，以确保施工进度与造价预算控制工作的有效实施。在实际的施工过程中，有些施工单位为了提升自身利益，会增加投资项目，或者缩减施工项目，加之建筑工程具有较强的专业性和复杂性，因此对其监管工作有严格要求，但是在实际监管工作中，监管人员有时会因为工作繁忙而忽视监管工作，最终导致建筑工程造价预算管理无法得到有效控制。

2控制策略

2.1预测市场变化

建筑工程通常耗时较长，施工周期可能长达数月甚至数年。在施工期间，建筑企业需要密切关注施工材料的市场行情，及时开展市场调研工作，以准确把握施工材料价格波动的规律与趋势。一方面，预算编制人员要重视市场调研工作，了解工程所在地的材料价格、机械租赁费用、设备购置成本和人力资源价格等。另一方面，预算编制人员要积极运用先进的数据分析模型，深入分析调研数据，找出价格变动的规律与趋势，并根据未来价格走势灵活调整造价控制策略以应对市场变化，避免市场价格浮动导致工程造价超预算。

2.2保证预算编制准确

准确的建筑工程预算将为施工单位的造价控制工作提供可靠依据。在正式施工前,施工单位应根据建筑工程的特征和实际情况,结合相关行业规范与标准,并参照设计图纸、技术规范、施工方案等方面的内容,细化工程量清单,对材料、人工、设备等进行综合考量,以确保建筑工程预算的准确性。首先,施工单位要对各种原材料价格进行详细的调查和计算,并充分考虑市场价格波动等不确定因素的影响,合理制订原材料采购计划。其次,施工单位要考虑人工成本中的工种、工时、工资等相关因素,对建筑工程的人工成本进行合理估算。最后,施工单位在计算建筑工程的设备成本时,应考虑设备的使用时间、租金、维护费用等因素,对设备的租赁费用进行合理估算。此外,施工单位在编制建筑工程预算时,应设置一定的预算浮动范围,并将预算浮动范围纳入建筑工程的正常支出范畴,以进一步提高预算编制的准确性。需要注意的是,施工单位应聘请专业的造价工程师或者预算师来进行建筑工程预算编制工作,并对市场行情有更深入的了解,他们能够更准确地评估各项成本。在预算编制完成后,施工单位应对建筑工程预算进行必要的审查和核对,以确保各项数据的准确性和完整性,避免因数据错误而导致预算不准确,进而引起后期建筑工程造价超预算的问题。

2.3加大建筑工程项目造价预算的监管力度

在建筑工程项目造价预算控制过程中，监督作为检查控制结果的主要方法，建筑行业必须对造价预算监督工作提高重视程度。首先，企业应当安排专项监管人员进入建设现场对各项施工操作实施监督，找出违规操作或者不正常行为，并及时观察与调查，必要的时候应当向上级部门报告。其次，严格监管建筑工程项目建设中成本的超支出与收入方面。比如，在采购建设材料期间，要求采购人员必须详细记录材料采购数量、采购成本、提供商、采购时间、采购人员等系列内容。员工也要严格执行监测记录工作，以避免监管工作中产生漏洞。

2.4加强对材料设备的管控

加强对材料、设备的管控有助于降低建筑工程造价超预算发生的概率。加强对材料、设备的管控可以从以下3方面展开：一是施工企业要提前做好充足的市场调研工作。施工企业可以从施工现场的环境出发，结合建材市场的情况合理选用建筑材料和建筑设备。重点关注缺乏市场指导价格的建筑材料，增加对此类建筑材料的调研次数，“货比三家”地敲定建材购买渠道，将建筑施工材料的成本控制在合理范围内。二是施工企业要提前做好施工团队的筛选工作。综合对比施工团队的综合素质、专业程度、人力成本等因素，合理选用与建筑工程项目适配度较高的施工团队进场作业。三是施工企业要做好施工监管和施工验收工作。施工企业主管部门要成立现场督导小组，定期深入施工现场核实施工情况，建立健全施工现场队伍管理制度，真正做到对“人力、材料、机械”的全方位监管，将“重视建筑工程造价”理念贯穿工作全流程。

2.5加强人才建设

在实施建筑工程造价预算管理中，一支具有较强专业能力的造价管理人才队伍，是提高建筑工程造价预算管理水平的关键资源，在新形势下，为了确保建筑工程造价预算管理目标落实到位，要加强对造价管理预算人员专业能力的培养，强化人才建设的效果，造价人员需要加强对专业技能的训练，形成较强的职业能力和专业素养，加强对审计知识、工程专业知识的了解、掌握和熟练运用。建筑企业要定期组织和实施培训再教育的活动，结合专家指导、知识培训、案例分析等，完善培训机制的功能，提高造价管理人员的职业能力、业务素养，持续地提高造价管理人员的专业水平。。促使其形成创新观念，掌握科学的造价预算管理知识，提高造价管控的效果，面临着影响建筑工程造价预算管理的各项因素，具备分析和总结的能力。造价预算管理人员应主动学习新的技术和方法，了解建筑工程项目的行业标准建设需求，明确造价管理的目标，保证造价预算管理工作可以全过程地贯穿到建筑工程项目中，提高建筑工程的综合效益。

结束语

综上，在建筑工程领域，造价预算超标是一个普遍存在的问题，给项目的进展和经济效益带来了挑战。为了解决这一问题，需要采取相应的措施。通过加强各个环节的管理和协调，能够更好地控制造价，并确保项目的成功。持续改进和创新是实现预算控制的关键，只有不断提升管理水平，才能在建筑工程项目中取得良好的经济效益。

参考文献

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［2］赵海涛，袁野，金艳萍．建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究［J］．建筑与装饰，2020，(11):42-43．

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