新经济形势下的房地产成本管理策略

新经济形势下的房地产成本管理策略

范永珍

152104197706030322

摘要：房地产行业发展日益蓬勃的背景下，促使市场竞争也越来越激烈给企业经济带来严峻挑战，因此成本管理工作要不断加强创新。成本管理已成为影响项目竞争力的核心要素，利用成本优势在产品同质化的竞争中争取竞争优势成为房地产企业的共识。推行全成本管理，精准识别项目各阶段的管控重点，减少无效支出是保障项目经济效益实现的重要措施。本文对房地产项目全成本管理的应用进行研究，阐述全成本管理的重要性和必要性，为房地产开发项目成本管理工作提供参考。

关键词：新经济形势；房地产；成本管理

引言

房地产一直以来都是我国的支柱性产业之一，对社会经济的发展起到了重要的支柱作用，能够对群众的生活质量产生直接影响。过去一段时间，由于房地产的特殊属性与消费者观念的影响，房地产行业都处于良好的发展态势之中。但随着社会经济形势的发展变化，房地产企业的发展环境趋于复杂，市场竞争越发激烈，房地产企业在长远发展规划与成本管理等方面也暴露了盲目性、落后性等问题，容易为企业的运营造成不必要的负面影响。因此，房地产企业需要认真梳理房地产成本管理中的各个环节，并结合当下的新经济形势提出相对应的房地产成本管理策略，充分发挥成本管理的作用与价值。

1成本管理的内涵

房地产企业成本管理是指借助于成本管理的思想和举措，在特定社会经济环境中，对于房地产企业资源的使用及耗费开展预算和控制的措施。成本管理是房地产企业经营活动的重要组成部分，是在工程项目实施的各个时期都应该遵循的原则和方法。成本管理的思想在早期仅仅是以项目成本事后核算为中心，在其漫长的发展历程中，成本管理的重心也由成本核算阶段的被动处理，逐渐被项目建设阶段的成本控制所代替，并逐步形成成本管理的思想。现在，成本管理理念得到了普遍应用，成本管理的重心已不限于费用的预算、核算和控制，而是逐步过渡到全过程的成本管理。此外，房地产企业相对于其他企业的成本管理有着不同的特点，房地产企业成本管理的内容涵盖多个方面，如立项阶段成本管理、设计阶段成本管理、项目招投标采购阶段成本管理、施工验收阶段成本管理，以及营销、融资和税务筹划等。房地产企业要将成本管理工作贯穿企业发展的始终，才能提高企业的成本效益。

2房地产企业在成本管理存在的困境

2.1缺乏成本管控意识

部分房地产企业在项目实施过程中仍采取粗放式的成本管理模式，缺乏对整个房地产项目实施过程的精细化成本管控，资金成本浪费问题相对严重。同时，还有部分工作人员可能认为，成本控制是某个部门或某些人的事情，与自己无关，缺乏全员成本控制意识，导致成本控制措施难以落地。

2.2全成本管理工作深度不够

全成本管理是既专业又系统的工作，是在对项目现状、政策规定、市场情况等进行充分调查研究的基础上，各专业人员共同参与、共同研究、综合策划的结果。但目前，大部分房地产企业不够重视全成本管理工作，资源投入不足，各项工作比较笼统，不够细致，也不够深入。

3房地产企业财务成本管理的优化策略

3.1提高成本估算的精准度

首先，房地产企业应建立高效、精准的成本预测系统，并增设市场研究、历史数据分析及经济趋势预测等功能。通过收集和分析地价动态、建筑材料成本、劳动力市场情况等海量数据信息，并结合相关政策的变动情况，房地产企业可以更加准确地估算项目成本。其次，通过应用人工智能、大数据等先进技术，房地产企业可以从繁杂的数据中提取有用信息、识别成本驱动因素，从而科学预测未来一段时间内的成本变化趋势，提高成本估算的精准度。再次，房地产企业应加强与供应商和承包商的合作，通过与合作伙伴建立稳定的关系来有效控制各项成本，降低资金风险。最后，房地产企业还应加强内部沟通与协作，通过促进各部门的信息共享和交流合作来有效整合内部资源，提高成本预测的科学性。

3.2全方位落实成本管理理念

房地产企业想要在当下新的经济形势下实现对成本的高质量控制，就需要从管理理念的角度出发，全方位落实成本管理理念，以此从根本上提升成本管理工作的效率与质量，为房地产企业经济效益的提升与长久发展提供内在动力。（1）房地产企业需要通过多样化的宣传教育手段让内部员工明确成本管理工作责任不独属于特定的财务部门或管理部门，而是所有部门和全体员工的责任。福建某置业有限公司就转变了传统的成本管理理念宣传教育模式，对抽象、枯燥的成本管理理念作出日常化的解释，并从员工的日常工作中获取素材，总结案例，并将其应用到管理理念的阐述中，让员工能够对成本管理理念产生深入的了解。（2）房地产企业应当树立全员参与成本管理的意识，通过对案例的分析让员工理清成本管理、企业效益与个人利益之间的密切联系，使之在日常工作中主动配合成本管理工作，完成成本管理工作目标。

3.3方案设计阶段成本管理优化策略

方案设计阶段是对决策分析阶段的优化和延伸，在诸多硬性管理标准下，要减少无用成本消耗，实现项目效益最大化，具体操作如下：第一，建立多方案对比路径。为了减少管理风险，在决策初期房地产企业必然会制定多套实施方案，因此需要一定标准对方案进行综合比选，明确相关人员的责任分布范围，解决无人主导和关注的问题，从目标成本管理和风险管控的角度选择效益最大化方案；第二，构建成本限额管理体系。成本限额管理其本质是对价格和数量的综合管理，价格体现在成本造价上，而数量则体现在满足关键性技术指标上。在满足既有设计规范的前提下，对某些施工指标数量进行合理限制，比如出入口、窗地比以及装饰比等方面，从而实现成本费用的有效管控。

3.4健全成本管理责任机制

为做好成本管理，房地产企业要确立全员成本意识。在房地产项目管理中，只有充分调动全体员工参与成本管理和控制的积极性、主动性与创造性，才能实现对工程项目全生命周期内所有费用的有效管理和控制。对此，房地产企业应当健全成本管理责任机制，树立全员成本意识，成本管理分工协作责任到人。明确分工，就是要保证专业人员干好专业工作，这是现代房地产企业落实成本管理的现实需要；明确责任，则是保证目标成本得到有效落实的必要手段，可有效避免因业务边界不清晰而导致执行过程中出现问题。通过专业培训来强化各个岗位、各个环节人员的责任心，实现全员成本管理。同时，房地产企业应建立以全员参与为基础的激励机制，构建成本管理考核机制。在项目中，通过严格的制度约束成本支出，在绩效考核中融入成本管理过程与结果，充分调动人员的积极性，深挖降低成本的多种可能。此外，房地产企业要建立完善的成本核算体系和合理的成本核算方法，建设成本数据库，借助先进的信息系统来实现房地产企业成本管理的科学化。

结语

通过加强房地产项目成本管理控制，能够更好实现对房地产建设中投资预算的有效控制，避免超预算、资金浪费等问题的出现，提高房地产项目的经济效益。因此，在现阶段，需要从树立全员控制意识、完善成本管理制度、提高预算编制的准确性、加强设计变更和现场签证管理、引进先进成本管理工具和手段等多方面入手，不断提高成本管理控制的效率和效果。

参考文献

[1]施琴英．房地产中工程造价的研究[J]．中国建筑金属结构，2022（11）：121-123．

[2]陈锦杰．房地产开发项目建设成本管理与控制[J]．建筑技术开发，2022，49（22）：83-85.

[3]胡珈珲.房地产项目前期开发工作中的成本控制研究[J].商品与质量,2022(48):133-135.

[4]徐秋玲.房地产成本管理突出问题及对策研究[J].财经界,2022(34):69-71.