加强国有企业资产管理的思考与建议

加强国有企业资产管理的思考与建议

寇春梅

中油甘肃酒泉销售分公司 甘肃 酒泉735000

摘要：目前，我国国有企业数量多、规模大，不仅在经济社会发展中发挥着重要作用，也在实现中华民族伟大复兴的道路上发挥着不可替代的作用。然而，随着我国经济社会的不断发展，国有企业在高质量发展的过程中暴露了一些问题，特别是近年来新冠肺炎疫情和国际形势变化等因素，对国有企业生产经营活动产生了较大影响，进一步暴露了国有企业在资产管理方面存在的问题，这对国有企业持续健康发展产生了较大影响。因此，必须对这些问题进行认真分析，积极寻找相应的解决对策，以促进国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；资产管理；建议

1加强国有企业资产管理的的价值

第一，有助于国有资产保值增值目标的实现。国有企业进行管理资产，在提升国有资产安全性的同时能提高国有资产产能，使国有企业获得更高的经济效益，促进国有资产保值增值目标的实现。国有企业应提高对资产管理的重视程度，优化资产管理内容，保障管理手段的多元化，提高国有资产的利用率，帮助国有企业提高市场竞争力，盘活闲置的国有资产，充分激发国有资产的活力。国有企业资产管理水平的提高可以降低国有资产的流失概率，提高国有企业的生产力，推动国家综合实力的提高。第二，有利于国有企业市场竞争力的提高。国有企业应明确国有资产是自身发展的核心要素，积极开展资产管理工作，提高国有资产的利用率，拓宽国有企业的发展渠道，使国有企业获得更多的经济来源。国有企业应及时处置无效资产，减少在无效资产中的投入，提高国有企业的市场竞争力和地位，为国有企业长远发展目标的实现奠定基础。在此过程中，国有企业应以时代发展需求为依据，对资产管理模式进行创新，优化资产管理流程，完善资产管理制度，保障资产管理工作的先进性，提高国有企业在市场中占据的比重。此外，资产管理水平的提高可有效提高国有企业的产能，实现国有企业全面发展的目标，构建资产、效益、生产力的循环链，使国有企业在市场中占据更高的地位，提高国有企业的生存能力。

2加强国有企业资产管理的建议

2.1提升国有企业管理层的资产管理意识

在所有权和经营权分离的国有企业，管理层对国有资产管理工作的重视程度决定了这个企业国有资产管理的水平。因此，提升国有企业管理层的国有资产管理意识就显得十分必要。首先，管理层中需要一个有财务背景或者财务工作经验的人，精通国有资产管理的流程、规章制度、法律法规，能够对管理层集体决策提出意见建议，能够高位协调各部门的国资工作。其次，针对管理层开展各种国有资产管理讲座，普及国有资产管理案例，让管理层意识到国家对国有资产管理的重视程度在逐年提高。国有资产管理工作是管理层工作考核的重点，重大的国有资产管理失误将启动一票否决机制等。最后，要加强国有资产管理氛围的营造。开展各种国有资产管理方面的宣传、组织国有资产管理能手做经验交流、开展国有资产管理知识竞赛、组织管理层带队去先进省份学习国有资产管理经验开阔视野，以上这些都是要让管理层能够时刻感受到国有资产管理的熏陶。

2.2完善资产管理制度

一是科学制定内部管理制度。国有企业需持续做好资产管理的各环节工作，积极借鉴国内外先进企业的管理模式，结合自身特点，不断优化管理流程，及时发现不足与问题，逐步构建完善的资产管理机构。国有企业还应通过完善的评价管理体系，在科学、合理的评价下，对资产管理制度进行优化与完善。此外，还需构建风险管理制度，形成更加完善的体系，站在整体发展的角度，评估资产管理制度中的风险，对相关工作进行严格监督[1]。二是构建完善的资产减值管理制度。若资产管理存在风险，国有企业将面临资产减值问题，通过构建资产管理制度，可在一定程度上降低相关风险，因此，国有企业应结合实际，持续完善资产减值管理制度，及时发现资产减值问题，并通过定量分析，明确减值产生的损失，再根据企业经营及资产情况，做出投保、抛出的决定，最大程度降低损失，保全企业资产。三是完善审批制度。国有企业应规范、完善审批流程，确保审批流程的全面、深入落实，使工作人员履行自身职责，根据规章制度开展工作，降低人为因素产生的失误。

2.3完善资产监督体系

要加大国有企业资产管理监督力度，形成自上而下的监督体系，防止资产流失。较大规模的国有企业上级部门应成立专门的监督部门，定期对下级部门的资产管理情况进行审查和监督，本级部门采取由第三方专业化会计事务所进行审查，或组建资产管理工作组进行巡查抽检。涉及资金项目较大、建设周期较长的项目要进行专项审查，要定期调取资产使用记录，核对预算编制项目确保资金流向清晰。要进一步落实绩效考核制度，同时建立项目执行考核机制，对资产管理得当的部门和个人给予奖励，对因管理确实造成资产流失的给予惩戒。要以制度的形式明确监督工作，将监督结果与绩效考核联系在一起。

2.4加强资产管理信息系统使用，提高资产管理效率

第一，优化信息系统建设。加强信息系统建设，增强系统的可靠性和稳定性，同时提高系统的用户体验，使得用户能够更加方便地使用信息系统。第二，完善信息管理流程。在建立信息系统的同时，需要完善信息管理流程，确保资产信息的准确性、及时性和完整性，从而提高资产管理效率。第三，提高信息化人才素质。针对目前国有企业的信息化人才素质偏低的问题，需要加强相关培训和教育，提高人才的专业素质和实际应用能力，让他们更好地利用信息化手段进行资产管理。第四，推广使用新技术。随着科技的发展，出现了很多新技术，例如人工智能、物联网等，这些新技术可以很好地应用于资产管理工作中。因此，需要推广使用这些新技术，提高资产管理的智能化和自动化水平。

2.5强化资产管理人才队伍建设

首先，企业应明确资产管理岗位的职责和要求，做好人才选拔与配置工作。同时，企业还应建立合理的职务晋升体系和激励机制，以激发资产管理人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。其次，加强资产管理人才的培训和发展是提升团队实力的重要途径。企业应定期举办培训班、研讨会等活动，使资产管理人员充分了解行业动态、政策法规和专业知识，提高其分析判断能力和风险防范意识。此外，鼓励资产管理人员参加行业交流和学术研讨，拓宽视野，提升综合素质。再次，企业应充分发挥内部资源的优势，搭建资产管理人才的交流与合作平台。通过组织内部研讨会、座谈会等活动，促进资产管理人员之间进行经验分享和知识互补，提高团队协作能力。这有助于形成良性的竞争氛围，激发团队活力，最终提升资产管理水平。最后，企业需关注资产管理人才队伍的梯队建设。通过建立合理的人才培养机制和选拔制度，培养一批具有潜力和发展空间的年轻人才，为企业资产管理的长远发展储备优秀人才。同时，注重培养资产管理领域的专家和学者，为企业的战略发展提供智力支持和创新动力。

3结束语

国有企业资产管理工作是一项十分复杂的系统工程，需要管理层的高度重视、建立科学合理分工明确的国有资产运行管理机制，在国有资产管理委员会下统筹做好制度的制订，严格监督制度的执行，同时要更加重视信息化在国有资产管理中发挥的重要作用，着重提高国有资产管理信息化水平。相信通过以上措施的实施一定能够改变国有资产管理的现状，最终确保国有企业在国民经济中发挥出更积极的作用。

参考文献

[1]胡迟.健全以管资本为主国资监管体制优化调整国有资本布局结构:国有资本投资运营公司十年改革成效分析[J].国有资产管理,2024(1):11-25.

[2]蓝婷.全生命周期理论在固定资产管理中的应用研究:借鉴农业科研事业单位经验[J].中国农业会计,2023,33(19):21-24.

[3]任月姣.国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善探究[J].中国乡镇企业会计,2023(03):112-114.