建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

邓勋洪

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摘要：随着我国社会经济的蓬勃发展，我国的城市化建设进程也随之推进。建筑工程在逐渐得到广泛的关注与重视的同时，也面临着新的时代挑战。建筑工程在项目施工的过程中，要想保证施工的质量与效率，建筑工程的管理是不可或缺的关键一环。建筑工程管理对于促进我国建筑业的发展，提高建筑施工水平有十分深刻的现实意义。本文将通过对建筑工程管理的重要性进行分析，同时讨论建筑工程管理的有效实施途径，旨在提高我国建筑工程的安全质量与经济效益。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

    在我国经济规模逐渐扩张的背景下，城市化的建设规模也随之扩张，基于此，建筑工程管理的重要性毋庸置疑，探索建筑工程管理的有效实施途径是我国建筑业必须完成的时代命题。科学的建筑工程管理体系不仅能够保证项目施工的质量，同时也能规避一定的风险隐患。随着我国建筑工程的多元化发展，施工项目也逐渐复杂化，是减重工程管理体系的革新与优化成为了必然趋势且具备紧迫性。建筑工程管理的科学实施能够保证施工项目的顺利开展，从而实现我国建筑工程持续发展。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提高建筑工程的施工质量

    建筑工程是一项繁琐且复杂的工程，随着我国建筑工程的种类逐渐向多元化发展，我国的建筑工程规模也越来越大。建筑工程涉及的项目越来越多。工程管理作为一项基础性工作，在工程全过程的实施能够有效保证项目施工的质量，推动工程的顺利进行。科学的建筑工程管理体系是确保工程经济效益最大化的根本前提，能够最大程度上降低安全风险问题的发生概率。在建筑工程施工现场，合理利用建筑工程管理对现场施工进行层层把关，确保施工安全且顺利推进，提高施工质量与效率，从而满足新时代对建筑工程提出的新要求。

（二）确保工程施工现场的安全

    在建筑工程项目施工的过程中，往往会受到多方面的因素影响，保障施工安全是确保工程顺利推进的前提，对工程管理的合理利用，对施工过程中的操作进行约束，是提高工程实效性的重要手段。工程管理涉及到施工前的准备、施工过程中的操作规范、施工后的质量检查及管理等工作，如材料质检、明确高空作业规范、借助科学管理体系降低安全风险等。工程管理在保障工程效率与质量的同时，通过提高工作人员安全意识，加强技术管理培训，有效降低施工事故风险[1]。

（三）有效提高工程的经济效益

    在建筑工程繁荣发展的背景下，我国建筑施工企业的竞争日益激烈，提高自身竞争力的根本在于创造更高的经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。有效的工程管理手段能够实现成本控制，促进项目建设价值最大化。工程管理通过对施工操作、施工技术、施工材料的全过程监管，一定程度上能够提高工程施工质量，避免返工耗费大量的人力物力财力，并且能够从源头上避免材料的浪费，节约成本，优化资源配置，从而提高建筑工程的经济效益。

二、建筑工程管理的有效实施途径

（一）优化建筑工程管理体系

建筑工程的管理制度是保证项目施工顺利推进的基础前提，工程项目的负责人必须立足工程实际不断优化、整合建筑工程的管理体系，以便为建筑工程的顺利推进做好一切铺垫工作。首先在招标的过程中要确保招标的工程公正，对工程进行系统性的全面分析，制定科学的施工方案再根据施工现场的考察进行完善与优化。其次要做好材料的质检问题，建筑工程涉及的材料种类繁多，材料的质量直接影响工程施工的质量，因此对于材料的筛选必须进行严格把关，提高材料与施工项目的匹配度。最后，在网络信息时代背景下，建筑工程管理必须积极引用先进的管理技术，如BIM技术的全面渗透，该技术的应用能够实现无死角管理，并对施工过程中可能出现的风险问题进行智能评估，降低工程潜在的风险性，有效优化工程的管理流程。科学技术与建筑工程管理的有机融合能够使工程管理更具直观性，从而提高管理的实效性与施工的质量[2]。

（二）提高施工人员专业素质

    施工人员的专业素养在建筑工程管理过程中是重要一环，对工程的质量与进度起着决定性的作用，要想提高建筑工程的管理效率，就必须打造专业化的施工人员队伍，提高人员综合素质，立足工程施工的实际，加强对施工人员的培训力度。对工作人员的培训主要分为施工技术与施工安全意识两个方面。第一个方面可以通过积极开办讲座，让施工人员掌握最新的技术方法，并细化施工人员对技术要点的把握，促进工程的创新性与现代化发展，与此同时，管理人员应当强化自身的管理意识，在施工人员培训期间，针对出现的各种问题要实施早预防、早处理的手段。第二个方面必须切实渗透施工人员的安全意识，强化施工人员的行为规范，避免在施工的过程中因个人安全意识不足导致发生危险性问题，影响工程的顺利推进。此外，管理培训制度的优化也是提高施工人员素质的重要手段，积极利用培训资源，完善考核制度，确保培训效果最大化，不仅能够有效提高人员专业素养，还能改善施工工艺。

（三）利用信息技术科学管理

随着计算机技术在我国各领域的融合，建筑工程管理也必须积极应用科学技术进行施工项目的有效管理。建筑施工企业必须着眼于信息化在我国社会中发展的繁荣前景，充分认识到信息化的生产力与影响，在网络平台中建设更全面的工程管理体系，使管理工作更加直观、全面。建筑施工企业必须加强对员工的培养，促进建筑公司由线下管理运营的模式向线上转化，实现建筑工程更加科学的运营管理模式。信息化与建筑工程管理的有机融合能够实现高效的内部管理，是更加合理的内部管理途径。能够实现管理者与建筑商跨时间与空间的密切合作，随时随地可以掌握施工进度、监督施工质量、创新施工技术等，有利于工程管理对施工项目进行全过程的控制，为施工的顺利进行提供保障[3]。

信息化工程管理示意图见图1.

图1 信息化工程管理示意图

结束语：

    综上所述，在我国建筑业繁荣发展的今天，建筑工程管理的改革与创新是应有之义、必然之举，对我国建筑业的发展以及社会经济的持续增长有深刻的现实意义。因此，必须不断探索和优化更高效的建筑工程管理模式，传承优良管理方案，促进建筑业持续健康发展，提高建筑工程质量，切实满足社会需求。

参考文献：

[1]王珩.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].中华建设,2023(04):42-43.

[2]杨曼.建筑工程管理的重要性与实施途径分析[J].陶瓷,2023(02):185-187.

[3]刘建国.建筑工程管理的重要性与实施途径的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(26):55-57.