核电调试报告质量管理提升浅析

核电调试报告质量管理提升浅析

杜筱甜1 李未2

(1、中国核电工程有限公司华东分公司，浙江 海盐 314300

  2、中国核电工程有限公司三门项目部，浙江 三门 317100）

摘要:核电项目调试报告是对核电调试试验进行记录并评价的调试重要质量文件。在国家高质量发展的要求下，传统的调试报告管理模式已无法满足现代化产业体系建设高质量高标准的需要。本文基于调试报告全周期思维，通过分析调试报告管理过程中的不足，提出质量提升策略，优化调试报告管理，以提升调试调试报告质量及效率。

关键字：调试报告；全周期； 质量提升策略

0.引言

在当下国内工业和软件产业持续高质量发展的时代背景下，对于各类工程项目的要求也日益严格，调试报告作为核电项目调试阶段的重要质量文件，不仅是对调试试验过程和结果的全面记录，更是项目调试质量追溯和调试转阶段的关键依据。因此，提升调试报告的质量，使其更加规范、详细、准确，已经成为推动工程项目质量整体提升的重要一环。只有不断优化调试报告管理，提高报告的可读性、可追溯性和可靠性，才能更好地满足国内高质量发展的要求，为项目的顺利实施和后续机组运行奠定坚实基础。

一、调试报告概述及重要性

核电调试是指核电厂已安装完毕的部件和系统试运行并进行各种无核反应和带核反应的试验，以全面验证土建安装的质量，验证核电厂构筑物、系统和设备的性能是否全面达到正常和事故工况下的设计要求的过程，而核电调试报告就是对如上一系列调试试验活动进行记录并评价的调试试验记录文件。根据《NB/T 20145-2012核电厂调试试验程序和报告编写规范》定义：调试报告是指在试验过程中记录试验参数和收集试验数据，试验完成后进行计算分析，对试验结果进行评价，形成的试验结果文件。试验报告由封面页记录、试验过程记录、试验结果的分析及试验结论、试验报告的附件等组成。

在核电工程项目中调试报告的重要性主要体现在以下几个方面。

1、试验记录及判定：调试报告详细记录了调试试验执行的过程，包括试验目的、参考文件、验收准则、仪器仪表和专用试验设备、风险识别及预防措施、试验先决条件、初始状态、试验步骤、恢复、试验记录附录等执行落实，并记录了试验过程中发现的异常、试验遗留项目，最终对试验结果进行判定。是调试试验判断是否验收合格及是否可以调试转子阶段/阶段的重要依据文件。

2、项目管理与监控：在核电质量管理体系中，调试报告是调试活动质量控制和监督检查的重要项目。在公司各项内、外部质保检查中，对调试报告的文件管理、调试报告记录及调试报告验证结果均作出相应检查要求，项目上通过调试报告监督检查调试试验执行质量。是核电质量管控重要调试质量评价指标。

3、经验积累与知识传承：调试报告是核电机组调试试验的结果性文件，不仅仅对调试试验实施过程进行记录，同时也对调试试验过程中发现的异常、偏差及良好实践进行了记录总结。对于后续项目的调试试验前期准备及顺利执行具有重要的参考价值。同时，报告也可以作为知识传承的载体，为核电项目调试领域调试试验提供学习和借鉴的素材。

二、上游法律法规要求

根据国家核安全法《HAF103-2022核动力厂调试和运行安全规定》调试活动规定：从核动力厂每个系统初始通电和运行开始，营运单位应当保存运行和维修记录，并收集和保存系统及设备的基准数据，以有利于确保核动力厂的安全和后续的安全评价。

根据核安全导则《HAD103-02核电厂调试程序》试验结果要求：数据的收集：试验程序应有数据和试验结果制成表格的要求。要求有标准形式的试验图表，每份图表要有数据收集者签名，并要求有时间记录。数据处理：应说明数据分析的方法和测量的技术，包括得到验证的方法，并在结果中应说明所做校核计算的范围。数据的评价：必须对试验数据进行评价，以证实已达到的试验目的和未发送意外情况。试验结果的评价必须包括与验收标准的比较。

三、传统调试报告质量管理

在早期核电调试报告管理中，传统的调试报告管理主要基于调试报告标准化建设体系管理为主，随着国内高质量发展要求及习近平总书记提出的系统工程、数字赋能、新质生产力等先进质量理念，传统的调试报告质量管理在如下方面已不能满足现代化产业体系建设高质量高标准的需要。

 1.对顾客满意度的根本保证能力不足。随着国内监管形式面临更高标准，更细致要求，基于标准化调试报告管理模式不能及时针对业主、监督方及相关方相应要求方面进行识别沟通，对当前复杂形势环境下调试报告质量需求的理解、满足、和优化不够充分，对需求的变更适应性和影响管控能力不足。

 2.质量事前预防和风险管控能力低。在传统的基于标准化调试报告管理模式中管理者更关注于后期调试报告本身质量，对调试报告编制后的事后复查，结果管控要求相对严格，而对调试报告编制前的相关要素，如上游文件升版、调试变更管理、规程编制质量等事前预防、过程监控能力手段不足，导致部分问题集中在调试报告最后阶段进行整改，从而影响调试报告整体质量。

3.缺乏全过程精细化质量管控手段。由于各项目上组织机构、管理模式之间的差异、对产品及服务质量的要求越来越高，当前调试报告标准化体系在一定程度上已不能满足更深层次、精细化管理要求，如缺乏具体、可衡量的质量标准、调试报告过程管控不足、调试报告问题数据分析缺失、经验反馈机制不畅、未形成系统化的质量管理等矛盾日益突出，面对如上问题，应建立全过程精细化管理，即通过管理过程的精细化，实现管理效能的最大化。

4.调试报告信息化程度不足。目前调试报告仍以纸质文件形式进行，从文件的创建、修改、流传到归档，需要花费大量的时间及精力，同时在传递过程中容易出现丢失、损坏或误放，难以跟踪和统计，不利于信息共享等弊端，应加快调试报告数字化转型速度，提升业务效率为企业赋能。

四、基于全生命周期的调试报告质量提升策略

全周期管理，最初应用于产品管理领域，强调将产品的生命周期细分为若干阶段，并在每一阶段进行跟踪介入，以全过程管理保证产品质量。后来，随着理论和实践的发展，全周期管理逐步拓展到各个领域，成为一种公认的先进管理理念和方法。它注重全局性、长期性和动态性，强调从整体和系统的角度出发，对复杂系统进行全周期统筹和全过程整合。

在核电调试报告的管理中，引入全周期管理理念。通过全周期管理，将核电调试报告的全周期划分为调试报告输入阶段、调试报告编制生效阶段、调试报告问题反馈阶段，从规划、实施、分析到最终反馈，每一环节都紧密相连、相互影响，确保在每个阶段都进行深入的跟踪和介入，确保数据的准确性、分析的科学性和报告的规范性。

4.1调试报告输入阶段质量提升

核电调试报告验证有效性输入主要受上游设计文件升版、项目现场变更、调试规程编制质量的影响，上游设计文件及项目现场变更可能导致调试试验重新验证或者补充验证，而调试规程编制质量影响调试试验现场执行及最终的调试报告生成。故应建立上游设计文件及项目现场变更对调试试验影响评估流程，及时对变更内容进行评价及反馈，避免调试试验报告内容验证不全。同时在规程编制阶段，应依据设计文件、相关技术标准及经验反馈，制定详细的调试规程并结合现场工程实际及时进行升版，提升调试规程的可执行性及调试规程质量， 从而提升调试报告质量。

4.2调试报告编制生效阶段

建立调试报告的审核机制，确保报告的质量。建立一套完整的审核流程，包括审核的参与者、审核的内容、审核的标准以及审核的时间节点等。审核的参与者可以包括直接参与调试的工程师、审查以及具有丰富经验的专家等。审核的内容应涵盖报告的完整性、准确性、逻辑性以及格式规范等方面。审核标准应明确、具体，以便参与者能够清晰地了解审核要求。同时，需要设定合理的审核时间节点，确保报告能够及时得到审核和反馈。审核只是提升报告质量的一个环节，更重要的是根据审核意见进行修改和完善。因此，需要建立一套有效的修改机制。在审核过程中，参与者应详细记录发现的问题和建议，并及时反馈给报告编写者。编写者应根据反馈意见对报告进行修改和完善，确保问题得到解决、建议得到落实。

4.3调试报告问题反馈阶段

为了确保审核和修改机制的有效性，还需要建立跟踪与反馈机制，定期对审核和修改情况进行跟踪和总结。同时应持续关于业主、监管单位需求，加强与业主、监管方的沟通交流，全面收集各方的反馈和建议并及时纳入调试报告全周期管理流程进行改进和优化。并通过培训和分享会等形式，提高员工对调试报告重要性的认识，建立学习型组织，以便不断完善和提高审核和修改机制的效果。

4.4利用工具和技术支持

目前调试报告仍以纸质文件形式进行，应加快调试报告数字化转型，以提高调试的效率和准确性。借助数字信息具备数据收集、整理、分析、可视化等功能，可以帮助管理过程中更好地记录和分析调试过程，减少人为错误和遗漏。同时，利用信息化手段对调试报告进行管理和存储，方便团队成员查阅和共享。

五、结论

调试报告管理是核电项目调试不可或缺的一环。通过深入探讨调试报告的定义、重要性、影响因素以及质量提升策略，我们可以认识到调试报告在项目管理中的重要作用和价值。在未来的工作中，我们应继续关注调试报告质量管理的先进理念、先进方法，不断优化管理流程和方法，提升调试工作的效率和效果，为项目的成功实施贡献更多力量。同时，我们也应认识到调试报告管理是一个持续改进的过程。随着技术的不断进步和项目的不断增多，我们需要不断探索和实践新的管理方法和策略，以适应不断变化的项目需求和环境。

 参考文献

[1] NB/T 20145-2012核电厂调试试验程序和报告编写规范。

[2] HAD103-02核电厂调试程序(1987)。

[3] HAF103-2022核动力厂调试和运行安全规定。

[4]黄和平 生命周期管理研究述评【J】.生态学报，2017，37(13):4587-4598。