关于工程造价和工程造价风险分析

关于工程造价和工程造价风险分析

董雪

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摘要：为有效防范工程建设中工程造价风险的发生，减少造价风险给企业带来的经济损失，相关人员应有效确定工程造价的招标阶段、施工过程和核算阶段，通过建立相关的工程造价风险防控体系，制定合理的风险管理制度，防止风险的发生。安全保障。建设工程造价风险管理的实质是对工程造价风险的识别和控制，对于那些可能发生或不发生或可能多发生或少发生的建设工程造价风险，进行严格、科学的管理，才能达到建设工程造价最小化、价值最大化的目的。

关键词：工程造价；工程造价风险

1工程造价风险管理的概述

与工程造价有关的风险是指在项目制定、招标和项目开始过程中出现的不同的和不可预见的问题。有许多不确定因素会影响到项目的成本。建筑项目的规模越来越大，施工期也越来越长。因此，没有办法预测项目中出现的风险。建筑成本中的风险有以下几个特点：

2工程造价产生风险的主要原因

作为一个复杂的操作项目，技术人员要明确基本操作流程，对项目进行科学的研究和规划，并考虑外部因素的影响。然而，建筑施工环境的不稳定增加了风险发生的概率，影响了建筑项目的稳定发展，从而导致项目成本的不稳定。经济环境会造成严重的经济损失，阻碍人们的正常生产生活。影响工程造价的经济环境因素是由多种原因造成的，主要是国家经济体制和自然环境，自然地质的不稳定和气候变化带来大量的风险因素。当前建设工程造价存在不规范现象，一些不正当竞争行为依然存在，严重违背了供求关系的实施原则，同时也给工程造价带来不确定性。

在整个项目过程中，由于其技术的复杂性和工期的长短，造成了施工阶段不同因素造成的问题，直接影响到整个项目的完成，在这个过程中，如果不科学地控制其造成的危险因素和经济损失，就要花费大量的时间、精力和金钱来控制成本。为了更好地控制工程风险成本，需要从各个角度进行分析，特别是对导致工程成本增加的风险进行分析。

在建筑施工过程中，一些业主缺乏控制工程造价的责任感，同时也存在着自身的浪费行为和谋取不正当利益的不良行为。据资料显示，业主的浪费和违法支出很普遍，导致成本超出预算。设计人员考虑不周，只注重经济效益，忽视了质量要求，没有完全按照相关规定进行设计和施工，大大增加了成本。由于在施工前没有对设计进行全面评估，一些规划和施工图之间存在比较大的差异，导致需要经常修改设计，不断投入资金。

与发达国家相比，我国建筑市场管理体制还不完善，特别是承包方缺乏合同和契约意识，诚信缺失，一般行业的行为准则还不完善。一方面，这种情况表现为价格压力过大，打折扣，不能有效控制投资者的预付款。另一方面，承包商存在严重的分包、能力依赖和偷工减料问题。

为了更好地管理工程造价风险，必须综合考虑企业造价管理的现状，然后根据实际情况，采用适当的手段控制风险发生的概率，达到降低风险的目的，减少工程损失。在这种情况下，施工企业就能以最小的支出实现最大的效益。基本上，建设工程造价风险管理的出发点和落脚点是成本控制。

3对工程不同阶段造价风险的控制措施分析

建筑公司必须评估和计划与实际因素有关的措施。然后准备招标文件，并编写一份与文件相关的风险和不利因素的详细报告。最后，做出风险决策，为项目制定规避措施，将损失降到最低。

相关人员在招投标工作中要充分考虑建设项目的风险维度、自身的风险承担能力、建筑市场的最新情况等，然后进行投标，此外，还要根据项目在投标环节的特殊情况，采取相应的措施进行解决，采用这种方法可以避免后期建设项目中成本风险的发生。

加强预算管理对有效控制项目成本起着重要作用。建设单位的相关成本管理人员应重点关注实际工程量和材料用量的预算，提前了解项目整体总成本，以便合理比较施工方案，选择最佳施工方式，有效降低施工成本，获得最佳效益。在预算编制前期，相关人员应广泛收集和准备有价值的资料，包括设计图纸和说明书、工程勘察的实际情况记录、施工组织设计方案等。在对工程量进行具体计算时，相关人员应明确现场签证、图纸会审记录、施工过程中的项目变更等信息，确保工程量的准确性，避免重复记录或遗漏。建设单位通过加强预算管理，可以科学合理地改进施工方案中成本较高的环节，有效控制工程成本。

对于工程项目来说，由于市场经济的影响和竞争力的影响，需要企业建立完善的风险体系，能够防范工程项目实施过程中出现的风险。对于工程建设领域来说，企业凭借自身实力的形象在招投标中具有一定的重要作用，但由于后续工程中存在的不同价格和风险问题，可能会影响企业工程的进度。因此，在这次招标过程中，自己的标书和实际的投标价格要有一个平衡的标准，监理部门要认真审查投标单位，防止一些不符合要求的单位也参与到市场竞争过程中，造成投标风险问题。

工程造价控制涉及各种风险，合同中对价格风险量有一个估计，应以承包商与业主签订的工程合同价为依据，严格管理。同时，为了更好地降低合同产生的风险，有必要根据合同的谈判情况签订具体协议，这也具有法律效应。如果工程造价不明确，就会给承包商和业主带来风险，在解决整个工程的总工程量清单的建议中，也应该要求清单上的工程量符合其规定的某些标准，并且要有详细的记录，保证每个工程的造价不存在一些风险。

在工程建设的验收阶段，相关人员积极收集各种变更、索赔等相关资料，在此过程中应保证信息资料的准确性和有效性，然后将其资料及时上报给财务人员进行编制和核算，财务人员在信息监督环节，对于有疑问的部分要让施工单位出示相关证据，保证财务监督工作的严谨性，切实提高相关人员的证据意识，积极保护自己的合法权益，最大限度的降低工程造价风险发生的可能性。

管理人员的综合素质也是影响建设项目工程风险管理的一个重要原因。管理人员进入建设单位后应加强工程造价风险管理人才的市场准入门槛，多做一些招聘优秀人才的工作，给予相关的薪酬补偿。并要重视人才的培养，提高相关人员的专业技术水平，使其在实施过程中能更快更好地完成任务，在一定程度上减少风险的存在。

结语

在目前的风险管理实践中，已经有一些成熟的风险识别方法，但对于工程造价的风险识别方法还没有系统全面的探讨和实践。因此，目前的风险成本管理非常薄弱，风险管理人员不能全面、提前识别项目管理和工程成本管理中的风险，从而使风险因素失去控制，导致项目管理失败或工程成本超支等不良后果。造成这种情况的主要原因是项目成本风险识别的难度和现有项目风险识别方法的不完善。因此，研究和建立有效的风险识别方法，有效识别各种可能的风险因素对项目成本管理是非常重要的。

参考文献

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