关于建筑装饰施工管理

关于建筑装饰施工管理

芦晓庆

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摘要：随着社会的进步发展，人们对质量的认识在不断的提高，对建筑装饰也提出了更高的要求。建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰工程定额很难对造价进行比较准确的估测，投资单位无法良好控制工程成本，便只能大概整合几家报价，通过平均值包干的形式进行投资。可以使相关的科技人员、技术人员以及施工人员的意识和工作方法得到很大的提升，使其严格的按照相关的建筑装饰施工技术规范来进行科学合理的施工，从而从根本上控制好建筑装饰施工的工程质量。

关键词：建筑装饰；施工管理；问题；策略；安全；方法

1、建筑装饰施工管理中的问题

建筑装饰工程在近些年越来越受到重视，由此带动了更多新施工工艺與方法的诞生及其发展，但是却缺乏与这些新工艺相对应的装饰定额与材料选择方法。正因如此，装饰工程定额很难对造价进行比较准确的估测，投资单位无法良好控制工程成本，便只能大概整合几家报价，通过平均值包干的形式进行投资。还有些投资单位会组织人力进行市场调查，做单位分析，这无疑耗费了大量的人财物力，并很难和施工单位达成一致的想法。

2、如何加强建筑装饰工程施工管理的策略

工程设计很大程度上决定着工程的造价，在进行建筑装饰工程设计时，首先应着重强调施工图纸，施工图纸若是未经相应程度审定，则禁止招标动工。其次，要注重审核施工设计，没有相应设计资质的设计单位，一律不许涉足建筑装饰设计，且主管部门需严格审查从事建筑装饰设计的单位，对其评出相应的设计资质级别。最后，应谨遵“经济、美观、适用”的施工设计原则，综合分析设计方案，重视设计的实际效果，确保施工设计具备一定的实效性，

施工材料的选择与运用可以从根本上确保施工进度及其质量，在正式施工前，便应根据施工图纸的相关要求做好材料的准备工作。采购材料时，应查看材料供应商是否有经营许可证，其提供的材料是否有合格证等。同时，还应从源头上确保材料品质，详细鉴定材料的真假，检查材料各方面的性能是否符合施工所需，以免造成后期施工质量与成本等问题。施工时，加强对材料的养护和存储，结合施工进度对材料的使用量作出适当的调整，并向材料部门及时反馈施工中产生的数据。另外，采购人员应遵循“适时供应”的原则采购材料，这样既可确保材料不会出现堆积，还可使其达到施工使用要求。

3、加强安全管理机构管理力度

对于建筑装饰企业来说，工程项目部主要就是在一线施工、一线安全管理的机构，其中安全管理部门中项目经理是安全部门中的核心人物，项目经理在工作过程中是需要依据施工过程中的环节与实际情况来建立安全小组、技术负责人等，这样就可以针对施工的规模大小来配备相关专职人员的配比活动表，方便及时查看各环节负责人。建立安全管理机构主要就是由相关的领导小组轮流来进行安全值日制度，这样工作人员就可以24小时轮流值班，保证每一天都是有相关的领导人来执勤，在装饰工作中出现的安全问题也可以随时解决。另外，项目经理在施工过程中需要亲自组织安全例会，在开会过程中对施工中会出现的问题进行解决。同时，建筑装饰企业在发展中还需要对安全措施进行定期检查，这样对于出现的安全事故就能够及时发现，并且及时解决，对施工人员的违规、违法行为也需要及时指正出来，降低安全事故的发生。安全检查的重点就是在施工现场中出现的情况。在进行安全检查的时候，还是需要与施工现场的特点、制度、措施等结合，在检查之后还是需要做好相关的记载。安全的检查一般就是需要对施工现场安全环境的检查。在发现安全隐患的时候，就要及时修改，随后在进行复查。在复查合格之后，才能夠继续施工下去。若是不合格，则需要企业继续整顿，并且还要加大惩罚的力度。

4、加强建筑装饰人员的安全意识

建筑装饰企业一般主要就是要面向全体工作人员，在这个施工过程中都是有着一定贯穿的。企业在施工过程中需要进行一定的安全教育，这种安全教育需要面向全体工作人员，这可以让他们提高安全责任意识及其对于自身岗位的了解，也需要让他们充分了解到施工违章的后果是。安全教育仅仅是其中的一个方面，另外一方面是安全思想教育，这就需要对全体工作人员进行安全思想上的教育。安全技术教育，主要就是对企业发展中的经验教训进行一定的讲解与分析，对于相关的工种进行安全技术与措施教育，装饰企业需要将一项必要的工作来抓，企业在施工过程中需要针对多层次的教育活动来开展。开展安全教育的工作人员本身就要拥有相关的安全教育技术能力，因为其的教育水平高低，也会直接影响到教学的效果。项目经理是整体施工过程中负责人的核心，这就需要对他们反复地进行安全教育培训。

5、对施工现场的安全进行防护

其实，装饰企业的现场中是存在一定的安全隐患的，为了能够降低安全隐患的出现，这就需要防止无关的工作人员进入施工现场而引发相关的安全事故，这就需要在施工现场利用围墙，对施工现场进行封闭式的管理。企业在施工过程中最好可以在施工门口设置门卫，建立检查制度。若是相关的工作人员没有工作证也不能允许他们进入施工现场的。安全施工现场在进行安全防护的时候，要求相关的施工人员要有相关的防护用品，在施工过程中可以将这些用品可以得到充分的发挥，尤其是在安全事故频发的地段需要大量使用，这其中主要就是安全防护网的应用。对于安全网的使用仅会涉及到手脚架、钢筋等方面的应用，还会涉及到安全技术的应用。在施工现场中可以建立安全消防通道，还应该要配有相关的消防器材，在整体的布局上一定要合理，对于可能会造成火灾事件的工种要有着严格地把关。

6、建筑装饰管理创新研究

管理创新是一种手段，是建筑装饰企业做好的根本方法。企业学会鼓动企业员工的工作积极性来增强企业内部的团结力和凝聚力，学会使员工形成一种对企业的荣誉感和维护感，让员工深深信赖并坚守自己的岗位；建立创新型的企业品牌是建筑装饰企业实现长久又好又快发展的基本战略，一旦这个品牌为大众所喜欢、所接纳，这必将推动企业的发展，实现企业的扩张。管理创新，同时也是企业走向世界的起点、是企业发寻新机遇的源泉、是企业面向未来的坚硬扶手，装饰企业要培养创新体系，提高装饰的质量与获得大众的认可，均离不开管理创新。管理创新的基本思路可以从以下几方面入手：

结束语

综上所述，我国社会经济正处在不断的发展与上升阶段，人们的物质生活逐渐变得富裕，与此同时，除了建筑施工质量，人们也愈加重视建筑装饰。目前的建筑装饰施工管理中依然存在一定的问题，怎样解决这些问题，加强管理力度与效能，从而促进建筑装饰行业的整体提升，是当前的关键所在。

参考文献

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[2]杨东.论建筑装饰安全施工方法与技巧[J].现代装饰（理论），2014.

[3]罗成强.建设单位在建筑装饰施工阶段的安全管理[J].门窗，2013.