关于完善建筑工程管理的探讨

关于完善建筑工程管理的探讨

李浩

中国核工业华兴建设有限公司

摘要：新时期下建筑工程管理复杂程度显着增加，若某个环节管理出现问题就有可能造成更为严重的结果，致使建筑工程安全问题突出，企业经济收益与社会影响力下降。所以企业要做好建筑工程管理，采用合适的措施对目前比较普遍的问题进行改进，明确工程建设的重点，保证工程的质量。

关键词:建筑工程;管理;影响因素;完善对策

引言：为了使施工人员更好地发挥建筑工程管理和施工质量的作用，必须认真管理施工质量，明确当前工作的任务和目标，全面控制施工项目的整体质量和精细化管理，最大限度地优化施工质量。确保在施工的各个阶段充分发挥每一步的优势，减少施工中的质量问题，有效实现建筑工程的目标。

一、建筑工程管理的影响因素分析

1人为因素

在建筑工程管理中，人的因素起着至关重要的作用。比如在施工人员的挑选上，若施工单位仅仅关注人工成本，往往挑选廉价劳动力而忽略了施工人员综合素质考察，会造成许多施工人员的现场专业技术水平受到限制，安全责任意识不强，增加了施工项目管理的困难；最后影响施工质量。另外，部分管理者管理理念滞后、管理能力不强，使得管理效果常常差强人意。

2建筑用材和设备因素

人为因素在建筑工程项目中属于主观因素，在此基础上，还存在着一些客观因素在建筑工程管理中不容忽视，例如，建筑施工中所使用的材料以及设备等物质因素。在构成建筑工程中，建筑材料占据着主要地位，所以建筑材料的质量和品质直接决定着建筑工程施工中所使用的钢筋和水泥等质量水平、钢管和其他材质，这类材质是否符合国家对建筑物用材的质量标准，在选材用材的时候一定要做到严格把关，有遗漏的话，则不但影响工程质量而且因返工需要而延误工期等等。建筑项目工程做为一项大型作业活动单靠人力资源无法实现，机械设备以其自动化和高效性能等优点能够替代人力实现许多人无法实现的工作，促进建筑施工项目进展，降低施工成本。所以大型机械设备的介入是不可或缺的。然而，从目前看，我们对大型设备缺少专业的使用与操作员，中途出生的操作员可以简单地操作却不够专业，常常会出现违反规定的误操作现象，在面对设备故障这种突发问题时很难处理解决。遇有设备升级换代的情况，工作人员难以迅速掌握操作技能。另外，在项目施工期间所使用的设备质量以及设备的功能等级也会对施工进程产生一定影响。

二、完善建筑工程管理的具体对策分析

1加强对项目管理人员的技能和素质提升

建筑工程项目管理的质量和水平与工程管理人员的整体技能和素养直接挂钩，因此，要特别注重建筑项目施工过程中工作人员的专业技能和工作素养的提升，比如制定周期化的培训活动，对工程管理人员进行定期培训。或是通过引入专业化标准化的施工设计人员参与项目管理活动，保证整个项目施工的水准和质量。对新入行的工作人员，应该进行科学合理的岗前培训，保障工作人员能够及时学到先进的建筑管理理念和施工技术。除了培训之外，还要及时建立奖励惩罚机制，对于表现良好，培训考核效果佳，工作成绩突出的人员要及时奖励，提高工作人员的积极性，促使其在后续的工作当中不断提升自己，更加严谨的对待工作。相反，在建筑工程项目管理当中出现懈怠、工作不负责或因个人疏忽导致企业受损的情况，应该就具体情况施以严格的处罚措施，尽量减少建筑项目工程因为人为原因受到的影响。

2重视材料管理

最近几年，我国对于材料管理方面的问题颁布了一系列的政策标准，而在实际操作的时候，有关的管理人员在操作的时候除了要严格的遵守有关的政策标准之外，又要根据设计图纸的内容，对各种资料进行综合分析比较，保证资料符合有关的质量要求。由于建筑工程成本当中，材料成本占了很大的比例，因此要想对工程成本进行有效的控制，就需要对材料质量进行严格的审查。首先，工程管理人员需深入调查市场，挑选质优价廉的原料。其次，相关工作人员要对原材料施工过程进行严格把关，对材料消耗的数量与速度进行合理把控，严禁将劣质材料应用于施工现场，这样才能够对建筑工程造价与质量起到有效的保证作用。最后，相关工作人员在进行材料采购的时候，要有效的结合各施工环节的特点与要求来对施工材料的采购清单进行合理的确定，继而确保建筑工程施工当中施工材料能够得到科学合理的运用。

3合理选择机械设备

近年来，各种建筑施工技术越来越完善，相关人员也在不断提升对机械设备性能的要求，因此施工人员在选择机械设备时，必须以工程实际情况和技术要求为中心，保证合理地选择设备，进而充分发挥各种施工技术的作用，为建筑工程取得理想施工效果提供有效保障。针对此情况，相关人员在选择设备方面应事先有效落实现场调研工作，明确建筑工程各项数据指标及对应的机械设备性能需求，做好相关的准备工作，从而为顺利完成工程施工提供助力。针对已经选好的机械设备，在实际使用前，相关人员应该有效落实性能测试工作，保证设备运行正常。同时，在设备的实际使用过程中，相关人员应该合理开展维护保养工作，降低机械设备出现故障的概率。

4加大环境保护力度

现阶段，社会各界非常重视环境保护问题。在传统建筑施工中，由于人员、技术、材料等各方面因素的影响，经常会出现明显的环境污染问题，使周围居民的生活质量受到严重的不良影响，导致在建筑工程管理中存在各种矛盾纠纷。针对此情况，在开展建筑工程管理工作时，管理人员应更加严格地管控和监督环境保护情况，全面考察施工现场环境，深入分析施工现场气候、温度、地质等环境特征，并采取有针对性的管控措施，降低施工对周边环境的影响程度。同时，管理人员应围绕各环节施工要求，采取合理保护措施，将噪声、扬尘等污染控制在一定范围内，确保周边人员拥有良好的生活品质。

5制定完善的施工控制方案

管理人员应在施工前制定出完善的施工控制方案来对施工项目进行管理，确保项目施工的顺利实施。管理人员在制定施工控制方案时，要对施工要点有清晰的认识，让每个施工人员能够牢牢记住。工程施工期间，管理人员要结合施工的实际情况，不断调整控制计划中的有关内容，从而提升项目的施工质量。另外，管理人员要全面综合地分析项目，并在施工之前做好各项准备，针对在施工期间可能存在的质量与安全问题，采取有效的防范与解决对策，以保证整个项目的施工质量与安全性。

6加强信息技术的应用

为了进一步提高项目管理的效果，管理者必须掌握相关的信息技术。例如，BIM技术是现阶段较为常用的建筑项目信息处理手段。管理者必须掌握这一技术，在工程建设中整合相关信息，并在此基础上制定完善的管理方案。在不能熟练运用信息技术的情况下，管理人员需要将数据信息交给专业技术人员进行纠正，以提高建设项目管理的质量。

结语:综上所述，在这种形势之下，建筑企业的相关工作人员要对建筑工程管理水平中的各种影响因素进行深入的分析，并制定出相应的控制对策，以此来对建筑工程管理的质量进行有效的保证，从现实的角度促进了建筑企业综合效益的提高和企业的健康持续发展。

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