建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

王大伟

广泓（河南）中水集团有限公司  河南安阳  455000

摘要：我国建筑工程和我国城市建设十分快速，建筑施工管理中还存在诸多问题，建筑工程施工质量会受到多方面因素的影响。在实际施工中，如果工程管理不够严格，缺少有效的管理，将无法保证建筑工程施工的质量和安全，也无法有效控制施工进度，从而会出现质量问题、安全事故或延期情况。为确保施工工作的有序进行，必须强化工程管理，明确建筑工程施工中常见的问题和主要内容，严格按照规范进行施工管理工作，从而提高工程施工管理水平并提升建筑质量。

关键词：施工管理；存在的问题；应对措施

引言

建筑工程施工管理工作直接影响建筑工程质量和安全。随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理工作面临一系列新的挑战。施工单位应制定全面的施工管理制度，通过强化安全管理、完善项目管理机制、加强人才队伍建设、推动信息技术的应用以及加强施工质量管理，不断提高建筑工程施工管理水平，实现建筑行业的可持续发展。

1建筑工程现场施工管理问题

1.1安全风险与问题

（1）施工现场存在高空作业的安全风险。在建筑工程中，常常需要进行高空作业，如脚手架施工、拆除外墙模板等，施工人员容易从高处坠落，造成伤亡事故。（2）机械设备的操作和使用存在一定的安全风险。在建筑工程施工中，常常使用各种大型机械设备，如挖掘机、起重机等，需要专业的操作人员进行操作，并严格遵守操作规程。不当使用可能导致设备故障、事故，甚至引发人员伤亡。（3）作业现场的安全卫生是重要问题。建筑工程现场存在噪音、粉尘、化学物质等有害因素，影响施工人员的身体健康。

1.2工作人员素质不足

在建筑工程中,工作人员是影响整个工程的关键所在,如果工作人员自身存在一定的问题,可能会影响整体工程的质量。当前,因为建筑行业的发展和升级,对工作人员的要求也在不断提升,所以在施工过程中不仅需大量的工作人员,还需工作人员具备较高的综合素质,以满足建筑行业的多样化需求。但大多数施工人员本身没有较强的综合素质,施工主要凭借自身的工作经验,忽视了建筑施工的整体规划和标准。部分工作人员甚至为了方便而做出不符合规定的行为,这些情况严重影响了建筑工程的质量。

1.3缺乏有效的监管

随着时间的推移，原有的管理体制已经不适应现代施工管理的需求，缺乏监督机制导致偷工减料情况发生，同时转包和总包的信息不对称也会导致项目的经营失败。此外，有些企业在进行管理的过程中，没有与现实状况相联系对其进行健全的管理，并未展开对工程项目的监管，从而导致工程建设中出现施工安全事故。要想让这类问题得到解决，必须要加强对其的监管，并采用适当的管理机制，将工程建设中的事故几率降到最低。

2建筑施工管理工作对策

2.1建筑施工安全防范

首先，需要相关管理者深入基层，充分了解建筑工程施工现场基本情况，结合实际情况制定与我国施工建设法律法规相吻合的建筑工程施工制度，以便保障建筑工程施工制度满足施工的现实需要；其次，为了能够保障施工安全有序的进行，在施工准备阶段应切实做好施工技术交底工作，需要技术人员、施工管理人员、施工人员进行良好的技术交流沟通，深度分析施工各项细节，避免施工的疏忽现象产生；第三，施工单位还需要结合工程项目建设的实际情况，切实做好工程的评估、制定相应的施工方案，保证建筑工程施工能够安全可靠的进行。同时还要减少不必要的经济损失，这样才能保证资金投入最小的情况下，全面提升施工质量和施工安全性。

2.2完善工程管理制度

为保证工程施工的规范性和工程管理的有效性，应当健全工程管理的制度体系。要根据工程中的具体问题完善管理制度的内容，设置科学的施工管理标准，严格按照制度要求展开管理工作。管理制度应当明确施工管理工作的主要内容，确定管理目标、管理范围、管理内容和管理主体。下表分析了施工项目和建设项目的管理内容，应当根据工程项目的实际情况展开管理工作。为保证质量和安全，有序开展施工工作，应当建立质量检测制度，明确质量检测的要求，管理人员要对质量检测工作进行监督，及时掌握质量检测结果；为了保证材料质量以及供应的持续性，应当建立施工材料采购管理制度，对材料采购和运输的过程进行监管；为了有效利用资源，应当建立工程资源分配使用制度，对工程量和工程资源进行分析，合理配置资源，以充分发挥各个资源的作用，顺利开展各项施工工作；为了保证施工的规范性，应当建立监督管理制度，联合各参建单位，共同对施工过程进行监督。在监督管理制度的实施中，要对施工现场的各项工作以及对施工人员的行为进行监督，如发现不符合规范的行为，要立即提醒施工人员。

2.3加强施工项目管理队伍建设

房屋建筑工程质量管理的优劣与工作人员的能力素质有着直接的关系。所以，在进行工程管理的时候，要对工作人员进行筛选，首先要对工作人员的专业能力和综合素养进行考察，确保工作人员拥有较高的水平，从而可以更好地解决工程施工中的矛盾。除此之外，还要对员工进行培训，让每个员工都可以认识到自己的工作价值，从而减少工程项目管理中出现的安全风险。利用管理来提高员工的技能和素质，可以让员工对工程项目管理有一个完整的认识，从而提高企业的管理水平，减少在工程项目管理中出现的延误。在进行管理的时候，需要与现实状况相结合，建立专业的管理队伍，把优秀的工作人员集中起来，采用一种共同管理的方法，在管理过程中，应加强各个部门之间的沟通，注重对工作人员技能的训练和考核，让他们能够充分运用各种现代化的技术方法，能够更好地实现信息和数据的共享，从而更好地把管理工作进行下去。

2.4严格控制施工材料质量

需要严格控制施工材料质量，在制定好详细的进度安排计划后，要与客户及材料提供厂家保持沟通，并根据客户需求及时做出调整，合理分配质量管理任务，当检测的过程中存在问题要及时沟通解决，将质量管理目标进行细化，分配给每一位质量管理人员，进行检测工作前，要对图纸进行分析，剖析质量管理的重点内容，若检测过程中发现质量问题应该及时返工修改，检测工作完工后向客户报告并申请阶段性付款，以增加资金的流通。完善的工程制度是后续工作有序开展的基础，健全企业的质量控制体系，能够提升工程的质量，同时还能提升工作人员的责任意识，使工作人员认清职责，提高注意力进行工作，以保证施工中的安全性及工程的质量。加强工作人员的培训工作，定期进行工作考核，对于考核不合格的员工进行再次培养，直到满足上岗条件后再上岗工作。企业应结合自身优点，发扬企业文化，积极引进国内外先进的体系及经验，不断改革，提升工程质量。

结语

工程质量管理是建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。提升安全管理人员综合能力，并引进现代化的施工管控技术，这样才能全面提升建筑工程整体施工质量，保障工程安全有序的顺畅竣工。

参考文献：

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