工程总承包项目造价控制研究

工程总承包项目造价控制研究

王彩霞

天津渤化环境修复股份有限公司300000

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程总承包（EPC）模式逐渐成为项目管理的主要方式，其核心在于实现设计、采购、施工的深度融合，以提高工程效率，保证工程质量。然而，EPC项目中的造价控制问题也日益凸显，如何在保证工程质量和进度的同时，有效控制工程造价，成为业界关注的焦点。

关键词：工程总承包项目；造价控制；措施

1工程总承包项目造价控制的重要性

工程总承包项目造价控制是项目管理中的核心环节，对于确保项目的经济效益、优化资源配置以及维护社会稳定具有不可忽视的作用。首先，造价控制直接影响项目的经济效益。在项目实施过程中，成本的合理预测、控制和调整，能够有效防止超预算、资金浪费现象，从而保证项目的投资回报率。如果造价控制不当，可能导致项目资金链断裂，甚至引发项目失败。其次，造价控制是优化资源配置的关键。通过对工程量、价格、工期等因素的精确计算和动态调整，可以实现资源的合理分配和高效利用，提高项目的整体效率。同时，有效的造价控制也能促进技术创新和管理创新，降低工程成本，提升项目竞争力。再者，造价控制对于维护社会稳定具有重要意义。大型工程项目的造价往往涉及公共资金的使用，如果控制不严，可能引发公众质疑，影响政府公信力。而合理的造价控制能确保公共资金的合理使用，防止腐败现象的发生，有利于社会的和谐稳定。此外，造价控制也是风险管理的重要手段。通过对项目风险的评估和应对策略的制定，可以预防和减少因风险导致的成本增加，保障项目的顺利进行。

2工程总承包项目造价控制的措施

2.1招投标阶段成本管理

在EPC总承包项目的招投标阶段，成本控制是一个至关重要的步骤，也是整体成本管理的基础。主要措施包括：首先，进行精确的成本估算。总承包商需详细估算成本，涵盖材料、人力、设备和管理等多个方面，以提供准确的投标报价。估算时需全面考虑工程规模、当前市场价、历史数据等因素，并进行风险评估，识别和评估可能影响项目成本的风险因素，以提高成本估算的科学性和精确性。其次，执行严格的评标程序。应确保对投标文件的评审过程公正、全面、透明，包括对报价、物料和工程量的审核，以及对文件完整性和合规性的检查。同时，应建立公正、客观、专业的评审小组，以确保评审结果的准确性。再次，实施竞争性报价机制。通过要求投标方提供价格计算方法和依据，以及合理的报价方式，以竞争性报价来有效控制项目成本。业主可通过对各方报价的差异性进行分析，选择最有利的报价，以实现工程成本的有效控制。

2.2设计阶段成本管理

在EPC总承包项目的设计阶段，成本管理主要体现在限定投资的控制性设计中。具体措施包括：首先，设定明确的投资控制限额。在设计阶段设定项目总投资的上限，以此为基础进行投资控制，防止超出预算。同时，确定投资控制限额时需考虑项目规模、建筑类型、用途等因素，确保投资控制的合理性。其次，基于投资控制限额制定设计方案。在不超出限额的前提下，科学设计项目，实现建设目标，包括选择合适的材料、避免设计变更、把握施工进度等。设计时还需制定详细的成本计划，明确各项成本预算和控制，如人力成本、物料成本、设备成本、管理成本等，并在制定计划时考虑可能的风险，确保项目成本在可控范围内。初步设计方案完成后，需对方案进行评审，确保其符合预算和投资控制要求。再次，合理利用现有资源。在设计中应充分利用现有资源，以减少购买需求，以最低成本实现项目目标。

2.3采购阶段成本管理

EPC总承包项目在采购阶段涉及大量原材料、设备和人力资源，这些成本在总成本中占有较大比例，因此采购阶段的成本管理是项目成本控制的关键环节。主要措施包括：首先，制定科学的采购策略。根据项目特性选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判或直接委托等，明确采购范围和条件，以防止后期额外采购。同时，明确合同条款，确保供应商按约定供货并保证质量。其次，建立供应商评估和管理体系。通过评估供应商的资质、供货能力和服务水平，确保供应商质量。定期进行绩效评估，保持供应商的稳定和可靠性。此外，建立长期合作关系，以获取更优价格和条件，有效控制采购成本。再次，控制采购数量和质量。严格控制采购数量，确保与项目实际需求相符，并根据市场供应情况合理安排。建立质量控制体系，加强对供应商的质量管理和监督，确保采购物资质量符合项目标准。采购过程中可能面临供应商风险、价格波动、交货延误等，因此需加强风险管理，及时识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略，以减轻风险对项目成本的影响。

2.4施工阶段成本管理

在EPC总承包项目的施工阶段，由于其持续时间长、涉及利益方众多，且受到多种不确定因素的影响，必须强化成本控制，以优化资源配置，确保在保证项目质量和进度的前提下有效管理施工成本。首先，强化技术经济评审。分包商提交的施工方案需经过总承包商的严格审查，通过技术经济分析来确认方案的科学性和经济性，以此为基础确定技术路线并优化资源配置。例如，采用先进的施工技术和工艺，可以提高施工效率，降低施工成本。在条件允许时，可采用模块化或预制施工等先进技术，以提升施工效率，缩短工期，同时减少对人力资源的依赖，降低项目成本。其次，加强施工合同的管理。企业投资的工程总承包项目通常采用总价合同，要求承包商一次性根据项目图纸报价。因此，EPC总承包企业需准确估算工程量和工期，以保证价格的合理性，防止工程造价过高。再次，严格签证和变更管理。EPC总承包项目中的工程签证和设计变更往往会影响成本，而这类问题的发生频率较高，故在成本控制中应给予高度重视。需指派专业人员审核签证变更内容，确保其合理性，对不合理的签证变更应坚决拒绝，避免不必要的成本支出。同时，通过精细化施工管理，制定详尽的施工计划，精确掌握施工进度，防止工期延误导致的额外成本。合理分配和管理现场人力资源，根据施工计划合理调配人力资源，避免人员浪费和需求不足，降低人力成本。有效利用和优化各种资源，如材料、设备和机械，确保资源的高效利用，减少浪费。建立严格的质量控制体系，监控施工过程中的质量问题，及时发现并解决问题，避免后期返工带来的额外成本。

2.5竣工阶段成本管理

一是明确EPC总承包项目的质量标准和验收规范，严格根据合同约定进行项目验收，详细核算成本，确保成本清晰地分配到各个阶段和具体任务上，保证数据的准确性和可信性，严格控制预算外费用。二是对验收人员进行专业培训，提升其专业技能和业务素质，强化其职业道德和责任感，以确保项目达到业主的要求。同时，应完善监督管理制度，规范和约束验收人员的行为，确保他们能严格按照标准执行验收工作，防止腐败行为的发生。三是建立系统的验收资料管理制度，记录并归档项目实施过程中的所有变更签证，保证项目资料的完整性。此外，还应进行项目成本管理经验的总结，以提升未来项目的成本管理能力。

3结语

EPC总承包模式具备显著优势，但对项目造价控制提出更高挑战。需实施全过程造价控制，包括招标、设计、采购、施工和竣工阶段，同时增强制度保障，强化人员管理，促进沟通协调，以提升造价控制水平，确保预算目标达成，降低成本风险。

参考文献

[1]戴晓杰.EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究[J].工程造价管理，2023（04）：23-28.

[2]杨小慧.EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理[J].砖瓦，2023（04）：126-128.