中国与法国在铁路国际合作中的文化差异及其影响

中国与法国在铁路国际合作中的文化差异及其影响

白洪宇 马晟杰

单位：上海对外经贸大学国际商务外语学院

邮编：201600

摘要：中国与法国在铁路国际合作中面临显著的文化差异，本文从意义、问题和措施三个方面探讨其影响。首先，合作促进了经济发展、技术交流和文化理解。其次，管理模式、文化背景、语言障碍和法律法规的差异带来了挑战。为应对这些问题，建议建立有效的沟通机制、推动管理模式的融合、加强技术标准对接、开展文化交流与培训以及引入第三方监督与评估。通过这些措施，可以克服文化差异，提升合作效率，推动全球铁路产业的发展。

关键词：文化差异、铁路国际合作、技术交流、管理模式

引言：

随着全球化进程的加速和国际经济合作的深化，铁路行业的国际合作日益重要。中国和法国作为铁路建设和运营的两大强国，在国际铁路合作中发挥着关键作用。然而，两国在文化、管理和技术等方面的差异为合作带来了诸多挑战和机遇。深入理解这些差异及其影响，有助于优化合作模式，提升合作效率。本文将从合作的意义、面临的问题及应对措施三个方面，探讨中国与法国在铁路国际合作中的文化差异及其影响，以期为未来的合作提供有益的参考和借鉴。

一、中国与法国在铁路国际合作中的意义

（一）经济发展与市场开拓

我国和欧美国家在交通领域的国际合作发挥了关键促进作用主要体现在经济成长与市场拓展广阔前景上。我国作为全球具备最完善高速铁路网络的成员国，其丰厚的建设底蕴和卓越的生产水平使我国在高速铁路产业领域担任关键地位，我国铁路行业公司在国内运输领域赢得了突出业绩。同时也参与国际铁路合作事务，在铁轨建设环节展现了高超的建设能力，我国凭借高铁技术和管理模式享誉世界。法国的高速列车TGV广受好评，它在高速列车技术开发以及行车管理领域的深厚经验使得在国际铁路领域中TGV拥有强劲的竞争力，我国在高速铁路规划、建设与维护行业具备丰富的实践经验。这些都为此打下了坚实基础，在国际合作领域给予了关键的技术援助。

（二）技术交流与创新

我们的国家和法国国家在铁路建设与技术革新范畴各自具备独特的优势相互补充，构建了双方加强合作框架。我国在高速铁路建设的高效性和成本控制力度体现杰出的技术实力，我们的国家依靠大规模的基础建设项目，积累了众多成就，能够迅速以相对经济的方式建设现代化的铁路交通系统构建，我国高速轨道交通建设不但快速扩展、经济效率显著，还在施工品质与项目监管方面达到甚至超越世界领先标准，获得了国际广泛赞誉。我国在高铁技术研发及运营管理领域拥有明显的优势。法国高速铁路高速列车网络的快速铁路路网，不仅在运行效率与安全性能方面表现出卓越成绩，同时在旅客体验与服务质量方面也建立了行业标准。我国在高铁车辆技术研发领域不断取得突破，具备一批国际领先的专利成果，特别是在高铁列车控制技术和铁路基础设施建设技术领域具备明显优势。另外，我国于高铁运营管理体系积累了丰富的宝贵教训，建立了完善的管理体系及标准，为全球高铁行业设立了标杆。

二、中国与法国在铁路国际合作中的问题

（一）管理模式与决策机制的差异

我国和法国在治理方式上明显不同，对两国间的铁路领域合作与交流产生的作用不容忽视。我国铁路行业的建设活动普遍应用统一管理方式，这种管理方式的主要特征是决策制定环节相对较高效率，我国的官方实体和商业实体在铁路建设领域通常拥有能力快速制定方案并执行方案。为了保障项目高效且稳定推进，一系列先进的管理技术在国内范围内广泛地基础建设项目实现了明显成效，明显地加快了国家铁路建设的速度并且提高了效率水平。我国在治理方式上偏好分权式管理，注重公正开放的管理流程，法国铁路领域的决策制定流程往往涉及诸多利益相关者，包括政府机构、商业实体、工人组织和民众，各个阶段必须深入地讨论与协调，借此保证决策制定公平和开放性，这种分散式的管理架构有利于增强项目决策的精确性和合理性，然而也许会引发导致决策的效率可能下降，项目的进展可能放慢。中法两国之间存在的关于管理方式和决策机制明显不同，可能引发在双方合作的历程中造成沟通障碍以及决策效率下降。举例来说，比如我国工作小组期望加速进程项目运作过程中，协作方团队可能需要一些时间内部讨论并作出决定，这种不一致的做法可能造成导致干扰整个项目的进度和效率。接下来，集权化的管理方式可能存在公开性和公众参与程度等缺陷，而分权化的管理方法可能在效能和执行力度方面遭遇困难。

（二）文化背景与工作习惯的差异

我国和法国这两个国家文化传统工作方式有显著差异，这种差异在国际协作项目中尤其明显。古老中华文化倡导集体主义精神，国内的职场文化极其重视团队利益，职员习惯于在明确的组织结构中行事，遵从上级的命令和团队决策。在这样的文化环境中，遵从和合作被认为是重要元素，员工常常把集体利益置于之上个人利益之前，构建高效的团队执行力。法国的传统核心是个人权利和自我决定理念，强调个人独立思考和创造性思维。在法国职场中，工作者更倾向于阐述己见及创造性思维，重视自我为团队作出独到贡献，法国居民一般而言对严格社会层次的需求不是特别强烈，更加重视个人自由与权益，鼓励质疑与辩论，以实现明智决策以及创新成就。

三、中国与法国在铁路国际合作中的措施

（一）建立有效的沟通机制

为了有效克服中法两国在铁路合作中的文化差异，建立起有效的沟通机制至关重要。中法文化的差异在项目执行中可能导致误解和冲突，因此需要采取措施增进双方的理解和信任。定期的交流会议、工作坊和文化培训是关键步骤，这些活动可以帮助团队成员了解彼此的文化背景、价值观和工作习惯，从而减少沟通误解和冲突的发生。例如，在一个中法联合项目中，团队可以组织定期的跨文化交流工作，讨论如何在不同文化背景下有效地合作和沟通。此外，聘请专业的翻译和文化顾问也是确保沟通准确性和有效性的关键措施。他们可以帮助双方克服语言障碍和文化差异，确保信息传递的清晰和精确。

（二）推动管理模式的融合

在中法铁路合作项目的管理中，采取灵活的管理模式结合两国的管理优势至关重要。中国的快速决策和高效执行能力与法国的民主决策和科学性结合，可以有效应对文化差异带来的挑战。在项目的决策过程中，可以设立一个明确的决策流程，保持快速决策的优势，同时通过广泛的讨论和协商，吸纳多方意见，确保决策的科学性和合理性。例如，在一个中法联合高铁项目中，可以设立一个项目决策委员会，由代表双方的关键决策者组成，通过定期会议和在线讨论平台，快速审批重要决策，并确保每个决策都经过充分的讨论和分析，以克服单一决策模式可能带来的不足。鼓励双方团队在管理方法上进行创新也是关键步骤。可以通过组织跨文化的管理培训和工作坊，促进双方团队的相互理解和学习，激发团队成员的创新能力。

总结：中国与法国在铁路国际合作中面临的文化差异既带来了挑战，也提供了机遇。本文从意义、问题和措施三个方面探讨了这些文化差异的影响。合作在促进经济发展、技术交流和文化理解方面具有重要意义。然而，管理模式、文化背景、语言障碍和法律法规的差异带来了诸多挑战。为应对这些问题，提出了建立有效的沟通机制、推动管理模式融合、加强技术标准对接、开展文化交流与培训以及引入第三方监督与评估等措施。通过这些措施，可以克服文化差异，提升合作效率，推动全球铁路产业的发展，为中法两国及全球铁路行业带来更多利益。

参考文献：

[1]孟繁野.文化差异对国际工程风险管理的影响研究[D].天津大学,2015.

[2]秦明.文化差异对国际商务谈判的影响[J].科技广场, 2012(8):4.DOI:10.3969/j.issn.1671-4792.2012.08.053.

[3]卓之会,李顺才.法律翻译过程中中西方文化的差异与思考[J].文化创新比较研究, 2018(18):2.DOI:CNKI:SUN:WCBJ.0.2018-18-055.