建筑施工企业风险管理对策

建筑施工企业风险管理对策

牛栋

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摘要：近年来，我国建筑市场规模呈爆发式增长。但是，许多建筑施工企业的风险管理能力较弱，也不注重风险管理工作。文章通过对一些施工企业的经营活动进行调研后，指出很多建筑施工企业风险管理普遍存在的问题，同时根据这些问题给出风险管理对策。

关键词：建筑施工企业；风险管理；问题；对策

0引言

近年来各种高楼大厦和超高建筑不断涌现。建筑高度的不断增加和建筑结构的日趋复杂,更使得当前的建筑工程危险性系数越来越高。所以，系统且扎实地做好建筑工程风险管理工作至关重要，也是建筑施工企业实现效益最大化的一大法宝。

1建筑施工企业风险管理概述

1.1建筑施工企业风险内涵

风险是由于不确定性引起客观事件的发生，在决策过程中偏离主体预期的目标。事物发展变化过程是存在影响因素，风险的出现就导致事物发展与预期存在偏差的问题。建筑施工企业风险管理过程包括识别风险、对风险进行评估、选择风险解决方案、建立管理风险决策和组建可选择方案等。建筑施工企业风险也就是由某些因素影响实施过程，从而导致企业预期目标追求效益受到影响，导致企业效益受到影响。建筑施工企业生产中，必须采取规避风险的措施，才能够保证建筑施工企业经济效益不受到影响[1]。

1.2建筑施工企业风险类型

在建筑项目招投标阶段存在项目建设风险、项目自身风险和报价失误风险。建筑项目的业主方的资金实力和信誉，都是影响后续建筑施工是否能够顺畅的关键。项目建设方的层次，直接与建筑施工企业风险相关，在施工企业对招标文件的研究过程中，需要对其进行详细的风险评析，才能够确定项目的承建与否。建筑施工企业自身根据项目的定位、环境、地段、证件、资金等，都可以影响到建筑施工企业风险。在报价过程中，如果是低价中标的情况，希望通过高价索赔从而获得预期收益，是需要对市场发展能够根据经验合理预期。过高的报价，对自身的技术和资源盲目自信，也会导致难以中标的情况发展[2]。建筑施工阶段存在管理风险、材料风险、分包协作风险、质量安全风险和不可抗力风险等。在建筑施工过程中，每个细节都需要注意，包括施工姓名的调度、内外关系的和谐、项目管理的配合、政府部门的干涉、地质和气象等自然条件等，都需要从细节上进行把控。材料是建筑工程施工过程中最重要的成本，材料的价格对工程的成本存在极大的影响。工程报价前对材料市场，并不能提前预测，因而带来材料的风险问题。施工协作方选择机械设备供应商、材料供应商、电劳务等，都会影响建筑施工进度，带来建筑施工企业风险。在建筑施工过程中，如果管理不当，出现施工质量问题，就会带来人身安全出问题，从而带来巨大的损失。通过全国房屋建筑与市政工程统计显示，建筑施工中发生257起安全事故，带来306人死亡的损失。当建筑施工期间发生地震、台风和洪水等自然灾害，是会带来巨大的损失，这种不可抗力的影响因素，是存在的。在建筑施工竣工时期，需要进行结算，如果结算不及时，会带来各种问题。当企业资金受到影响时，会带来企业运转和后续项目开展，出现资金障碍，可以根据合同要求，以保证金的形式，观察工程5年内的质量问题，对于质量缺陷给予及时维修，如果问题过多，企业需要经济赔偿等，根据合同给予弥补。

2建筑施工企业风险管理存在的问题

2.1建筑施工企业决策人员风险管理意识薄弱

从现在的建筑施工企业发展情况来看，决策人员都缺少必要的风险管理意识，许多建筑施工企业决策人员对风险管理认识极其不充分，对风险评估工作也极其不了解。许多建筑施工企业在进行竞标的过程中，都存在着盲目竞标的问题，很多企业管理者秉承“项目为王”“多多益善”的粗放式发展原则，从而对风险管理不够重视。许多建筑施工企业在经营项目的时候，过于追求和看重经济效益，对施工中的防护措施和设备投入严重不足，相关的安全措施也不到位。由于不少建筑施工企业管理者的文化水平较低，并且缺乏专业的技能，也没有接受过系统的教育，这就导致了项目经营过程中的安全隐患和潜在风险非常的多，缺乏基本的安全规范以及安全保护意识，在施工的过程中存在着许多的风险。

2.2建筑施工企业缺乏完善的风险管理机制

虽然我国现在的建筑施工企业比过去发达，但是许多建筑施工企业没有完善的风险管理机制，在项目经营期间对风险管理方面的关注和投入也不足。对正在施工的工程项目，许多建筑施工企业都没有给风险一个明确的定位，在制定项目规划书的时候，也很少考虑风险管理方面的内容。在建筑施工企业进行运营过程中，没有专门的人员进行前期风险识别工作，由于绝大多数建筑施工企业缺乏相应的风险预测和风险评估能力，这才导致了一旦风险来临的时候，许多的建筑施工企业都无所适从。再加上许多的建筑施工企业没有属于自己的固定的施工队伍，这些外聘的施工队伍人员素质良莠不齐，无形中增加了建筑施工企业的运营风险，使得建筑施工企业在项目运行时的风险也大大的增加[3]。

3建筑施工企业风险管理对策

3.1建筑施工企业的风险管理意识普及化

建筑工程项目是一个投入较大且时间较长的项目，建筑施工企业需要对项目承包前，进行了解和分析的基础上，才能够进行投标承建。这个过程中，需要进行预测和评估风险的程序，并且采取一定的方式，进行规避，才能够保证建筑施工企业，在项目承建过程中获得确实的经济效益。建筑施工企业对于风险管理应该给予更多关注，企业需要成立风险管理相关的单独部门，才能够更专业对企业的风险进行评估和管理。同时建筑施工企业需要对员工进行定期的风险管理培训，积极召开强化风险管理的意识的会议，才能够从上而下，保持整个企业具有极强的风险管理意识，对风险进行防范和培养风险防范的操作习惯。建筑施工企业对每个承建项目，都应该能够进行评估和预测，针对专门项目制定完善的风险规避方案，才能够保证项目风险发生概率降到最低。在项目风险管理部门需要安排企业的风险管理意识培训和监察，才能保证建筑施工企业风险管理意识从上到下，都保持高度一致的重视程度。

3.2加强风险管理信息系统构建

在数据化、信息化的社会中，各行业对数据信息的使用已经普及到企业的各个部门。在建筑施工企业中，对风险管理也应该采用风险管理信息系统的方式，进行精准化和成本集约化控制。在建筑施工企业发展建筑风险管理信息系统，应该对新的投标项目，进行系统风险估测，给出对应的风险值，才能够更好地对项目投标的风险，给予规避。对项目施工过程，根据对应的施工环节实施系数，进行风险测试，从而保证建筑施工企业能够更好地进行。在建筑施工企业风险信息管理系统中，应该对项目风险给出防范备用方案，能够发生风险是及时给出预案。

结束语

建筑施工企业风险管理，已经获得越来越多的关注，受到建筑施工企业的管理条件、人才和项目技术应用等方面，从而导致风险管理理论与方法不全面。建筑施工企业风险管理中，是长期繁琐的过程，需要从多方面细节进行把握，才能够做好。在建筑施工企业风险管理中，需要在整个企业中加强风险意识、对风险管理的相关机制从上而下严谨实施、对风险管理人才也许需要进行选拔，才能够从经验和教训中，对现代化管理技术加以应用，才能够更好地对建筑施工中的风险加以规避，从而达到项目预期的目标，带来更高的社会效益。

参考文献：

[1]余尔耀.房屋建筑施工管理的优化对策[J].产业科技创新,2022,4(06):120-122.

[2]韩锋刚,麻卓琨,韦金辉,李晨阳.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].陶瓷,2022(12):181-182.

[3]冯轩.建筑施工企业风险管理对策[J].江苏建材,2022(03):100-101+113.