创新人才培养与管理下塑造企业高质量发展的新动力

创新人才培养与管理下塑造企业高质量发展的新动力

史宽

中国电建集团核电工程有限公司，山东济南  250000

摘要：随着我国时代的快速发展，在企业快速发展过程中创新人才的培养是第一位的。为了充分发挥企业在社会经济发展和社会公益服务中的重要作用，应深刻意识到专业人才培训工作的必要性，并加快专业人才队伍建设速度，积极提升人才队伍专业水平和综合素质，从而能够为促进社会经济以及企业的可持续发展提供重要的支持。本文主要介绍了人才培养在企业高质量发展中的核心作用，并积极探寻人才培养与管理下塑造企业高质量发展的有效措施。

关键词：人才培养与管理；企业高质量发展；新动力

引言

人力资源是企业发展的首要资源，培养高质量人才，提高人岗适配度，是推动企业高质量发展的根本举措之一。本文以H公司为例，就人才培养对企业高质量发展的重要性及其实现路径开展相关研究。H公司成立于2000年，是全球最大的投资建设集团的直属区域公司。公司“十四五”规划将实现高质量发展、打造“双一流”企业作为战略目标，创新人才培养模式，打造高素质人才队伍，则为公司“十四五”战略目标的实现提供了坚实强大的人才支撑和组织保障。

1人才培养在企业高质量发展中的核心作用

首先，人才培养是提升企业核心竞争力的必然环节。核心竞争力是指企业经过长期积累与发展，可以使企业提升竞争优势的各类资源及资源的使用与配置方式。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，只有以人才为核心，以增强企业的发展为动力，才能在激烈的市场竞争中取胜。2023年是H公司“基础能力提升年”，对于公司基础能力建设而言，提升各专业各层级人才能力是关键，需要有科学、系统的人才工作部署，为此H公司开展“人才强基”工程，以满足人才素质提升需要。该工程围绕公司整体发展战略，转变传统培训方式，分层分级创新打造人才培养模式，统筹部署人才梯队建设，助力人才战略高效落地。其次，人才培养是实现公司高质量发展的关键。人才培养是提升员工业务能力和管理能力的必要途径之一[4]，H公司“人才强基”工程覆盖全专业序列、包括新员工、基层员工、骨干人才、核心人才等职业发展全生命周期的员工3000余人，通过多方互联互通确保培养覆盖面广，培养效率高，与公司发展实际需要紧密结合，从而实现企业高质量发展。最后，人才培养是提高人才资源质量的核心途径。人才是企业发展的核心动力，企业人力资源质量的提升，一方面取决于高质量人才引进，另一方面依赖于系统性人才培养。“人才强基”工程通过统筹部署全司人才培养与梯队建设，分层分类实施各个专项人才培养计划，建立与公司战略、行业定位、改革要求相匹配的人才培养品牌，打造全方位、科学化的人才培养发展体系。

2创新人才培养与管理下塑造企业高质量发展存在的问题

2.1企业人才编制紧缺

通过相关研究统计数据显示，企业人才编制非常紧缺，而且通常只有等到岗位出现空缺才会开展新一轮人才招聘工作，其中退出机制也存在一定的缺陷，已经严重影响到优秀人才的进一步发展。如今我国企业招聘制度越发严格，参加考试人数逐年增加，甚至成百上千人激烈竞争同一岗位的现象屡见不鲜，所以才会导致企业难以引进高素质的优秀人才。

2.2考核制度缺乏合理性

大部分企业均会按照相关政策执行各种工作，并通过考核制度判断和确定工作人员的工作业绩与能力表现等，以此提升企业人才的工作积极性。然而，通过对众多企业的考核形式加以分析，发现其中普遍存在考核形式单一的现象，不仅缺乏量化、统一的考核标准，而且不同人才及工种没能从个人业务实绩和对企业的实际贡献大小，综合进行差异化薪酬待遇，这样必然会影响到工作人员的工作积极性，所以才会导致各项工作的完成效率与质量未能达到相关标准。

3创新人才培养与管理下塑造企业高质量发展策略

3.1充分尊重人才个体意识和思想

首先在新形势下，企业组织及时了解和掌握时代的最新发展趋势，并摒弃传统、落后的人才队伍建设模式，充分人才个体优势，尤其需要做到真正尊重优秀人才的个体意识和思想，保持客观公正的心态认真剖析其提出的意见或建议，从而有利于为推动企业的健康发展提供重要的智力支持。其次，立足于实际，积极创新企业人才招聘模式，适当拓宽人才引进途径和渠道，如定期在人才招聘网站与平台上发布招聘信息，或是与高校建立合作关系。另外，在众多人员参加考试的过程中，可以根据其具体表现和能力水平引进更多优秀的高素质人才，如此能够缓解专业人才短缺这一状况。最后，在开展人才队伍建设工作时，应严格遵循以人为本的根本理念，并详细了解工作人员的实际需求和想法，在此基础上合理制定与新时代人才要求相符的职业发展规划，采用科学合理的方法全面调动工作人员的工作积极性和主动性，从而有利于高质量地完成各项工作。作为企业领导者需要对优秀人才引进工作予以高度的重视，并对其提供相应的保障和支持，从而能够引进更多优秀的专业人才。

3.2结合实际，合理优化人才选拔考核机制

在新形势下企业首先需要对传统、单一的人才选拔形式进行创新，在开展校园招聘工作时可以根据岗位的实际需求邀请相关专业毕业生参加面试选拔。在进行面试选拔，逐个邀请面试者回答实际工作中极易遇到的问题、如何解决这些问题，如此可以根据其回答表现判断其专业能力和反应能力。接着通过实践操作选拔能够大幅提升人才选拔的有效性和科学性，这样就能及时填补岗位空缺。企业可以与当地知名高校保持良好的合作关系，这样就能达到双赢的目标，既能为企业输送更多的优秀人才，又能给实习生或毕业生提供就业机会。高校毕业生的专业能力和职业素养均符合新形势下企业对人才的实际要求，而且年轻人的思维更加活络，能够将所学的专业知识与技能灵活应用于实际工作，如此既能实现对传统工作模式的有效革新，还能保质保量地完成本职工作，大幅提升企业的核心竞争力。

3.3构建科学的人才培养机制

人才是一个企业在未来发展过程中的主要力量，企业在建设人才队伍时一定要考虑到人才的未来发展规划。首先，一定要尊重、信任、善待、包容人才，不仅要让人才在实际工作中获得实在的经济收入，而且还要为人才提供一定的社会地位，使其在工作过程中能够更加用心开展各项业务。其次，企业领导在和人才相处时要去掉指挥感，要让人才感受到工作中的人情关系，构建和谐友爱的工作团队。更重要的是企业领导在工作过程中，一定要严格要求自身作为，要真正的重视人才队伍的建设，意识到人才在企业发展中的重要性，主动的和人才进行沟通，保障更多的优秀人才能够进入企业，并且愿意留在企业中，为企业建设提供力量。为了提高企业的竞争力，企业应当建立一套科学、完善的人才培训体系，加强对现有企业员工的培训。培训方案制定前要通过调查问卷和访谈的形式了解各岗位胜任能力的现状，根据实际情况和公司发展需要制定合理的培训计划。企业一定要设立系统的人才培养机制，不仅要在人才进入企业之前对其进行系统培训，在其进入企业之后也要定期对其进行教育。

结束语

企业在近些年的革新中已经建设了初具规模的现代人才队伍，在人才的引进、管理等各方面内容都有着较大的改善，然而有一些企业在建设人才队伍时存在着一定的问题，在结构设置、流动机制设置、人才培养等方面存在缺陷，难以确保所建设人才队伍能够为企业发展带来助力。

参考文献

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