建筑工程项目进度控制与风险管理

建筑工程项目进度控制与风险管理

何春华

湖南建科工程项目管理有限公司

摘要：在过去的几年里，我国的建筑业发展迅猛，极大地推动了社会经济的进步。随着各类建筑项目的不断增加，以及其规模的扩大，对于建筑工程的品质和进展的关心也日益增强。此篇文章将深入探讨如何有效地管理和监督建设项目的进展。

关键词：建筑工程；质量管理；进度控制

引言：

伴随着城市化的持续深入，中国的建设领域的成长也受到了强大的驱动。在构筑项目的实施过程中，建筑的品质与进度是至关重要的环节，品质的优劣和进度的推进速度都将直接决定着项目的总体质量与收益。在建筑工程项目中，质量和进度是两个相互关联且相互冲突的因素，因此，建筑公司必须妥善处理这两者的平衡管理，以确保建筑工程项目能够顺利推进。

一、控制管理建筑工程施工进度的重要性

在所有的建设项目中，制度控制与风险管理是一项全面的任务，而这些任务的顺利完成会受到诸如项目的施工规模、完成时间以及所需的资源数量等各种因素的直接干扰。按照规划进行的建筑项目，能否满足预先设定的标准，将直接影响项目的顺利完成和运营，同时也将直接影响公司的经济和社会收益。所以，对建筑项目的施工进度实行有力的监督和管理非常关键。如果项目的完成时间被无端地推迟，这对于保证项目的品质和降低费用都大有裨益，这不仅对项目的财务收入造成了破坏，同时也对项目公司的社会声誉产生了负面影响。这样做不只是削弱了许多建设步骤，也导致了操作流程的混乱和建设技术的损害。此外，这同样可能对建设项目的品质产生极其负面的效果。

二、建筑工程项目进度控制与风险管理策略

1.保证工程项目前期准备工作的合理性

为了确保建设项目的完整执行，建筑公司需要根据建设项目的具体需求来完成前期的预备工作，以便让建设项目可以依据预设的步骤进行，并且完整地执行建设项目的真正施工需求。同时，建筑公司也需要确保建筑工程的物资供应链是合理的，以防止在施工过程中出现施工材料和其他物资短缺的情况，并防止因物资供应不足导致建筑工程施工周期延长。为了确保建筑工程施工人员能够全力以赴，建筑公司需要在开始工程项目的建设之前，对各个级别的施工人员进行有效的培训。这样可以让他们对于建筑工程施工的各种技术方法和流程有更深的理解，并且严格按照规定的步骤进行建筑工程的施工。确保所有的建设项目都能顺利完成，并且加快了项目的实施速度。确保在建筑工程的每一个阶段都有足够的施工和处理时间，能够有效地防止在建筑工程的施工过程中出现施工现场的混乱情况，从而缩短工程项目完成后的整体处理时间，并提高建筑工程的施工进度管理效率。

2.编制科学合理的建筑工程施工进度计划

当建筑公司在规划工程项目的前期阶段，需要将建筑工程的施工合约条款纳入其中，以确保其能够和预期的施工进度保持一致。此项行动不只是确保了房屋所有者的权益，也在逐渐增强他们对于建设项目的进展规划的满足感。考虑到建设项目的施工进度，建筑公司可以看到，进度规划和施工进度的监督是密不可分的。因此，建筑公司必须根据早期的建筑工程施工进度计划来设计建筑工程施工进度管理控制模式，并且要结合相关计划对这个模式进行多次调整，以确保建筑工程项目能够按照预定的步骤顺利进行，并保证项目能够按时完成。在制定建筑项目的施工进度计划时，必须根据相关规定来制定科学且合理的施工进度计划，以便让该计划在建筑项目的进度管理中发挥其最大的效能。

3.加强对施工材料和施工设备的质量把控

施工材料和施工设备构成了建设项目的实体根本，其优劣会对整个项目的品质产生直观的影响。所以，在进行工程建设时，必须正确地选择并使用满足国家规范的材料，以确保项目的品质。若在操作过程中出现失误，将对项目的品质造成重大损害。所以，建筑公司需要通过合法的途径进行采购，仔细比较，寻找到既能达到质量标准，价格也恰当的原材料。政府有责任对销售仿冒和伪劣产品的商户进行严格的惩戒，如果被查出将会受到重大的惩戒，以此来管理和维护建筑用的物资。

4.适时修改建设方案，严格管理建设品质。

当前的施工阶段，诸如地理、气象、水文以及其它各种无法预测的因素，对施工进度产生了深远的影响，这就表明无法依据先前的施工方案进行施工，这构成了最严重的推迟。所以，当项目执行期间，若项目的建设进度与预期的项目进度出现偏差，建筑公司需要马上找出问题的根源，并对项目的建设计划进行修改，以确保它们能够满足预期的项目进度。为了避免在未来的建筑项目中带来不良后果，并且可能会对项目的实际进展造成阻碍，建筑公司需要在投资、科研和公司的开发部门作出相应的调整。此外，建筑的品质也会直接关系到项目的实际推进，若是品质存在瑕疵，那么必须暂停施工和维护，否则会导致项目的推进时间被推迟。因而，在建筑流程中，建筑公司必须严密监督材料、结构以及生产过程中的机器设备的质量。建筑公司还需要对建筑用的材料、机器设备以及生产技术实行严谨的管理，并且提高全体员工对于建筑项目的目的、设计以及规范的了解，并且公布相关的技术资讯。同样，质量监管部门需要对建筑的质量进行严谨的审查，以确保整个建筑项目的顺利完成。

结语：

综上所述，在构造性的建筑项目过程中，品质与时间的把握至关重要。唯有确保了建筑物的品质，同时也妥善管理了其施工时间，建筑公司才可以优化项目的总体建设标准，从而增强建筑公司的财务收益。所以，建筑公司在执行建筑项目时，必须同时关注质量和进度的管理，确保两者的协调发展。这不仅有助于提高建筑项目的总体建设质量，也对推动建筑公司的优秀成长起到了关键的作用。

参考文献

[1]黄泽民.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法[J].住宅与房地产，2018（21）：164+192.

[2]沈兴林.新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.