建筑工程施工现场管理的问题及对策探究

建筑工程施工现场管理的问题及对策探究

陈子豪

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摘要：随着我国社会的快速发展，建筑行业受到越来越多关注，对建筑质量的要求也日益严格。传统的建筑施工质量管理方式已无法满足现代社会的需求。因此，采用科学合理的手段严格管控建筑工程施工现场管理，成为实现优质房建工程的关键路径。这不仅是衡量企业社会责任感的重要标准，也反映了企业自身的管理水平。本文主要针对建筑存在的问题提出解决措施，为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言

建筑工程建设涵盖设计、施工、验收等多个关键环节，其复杂性及相互衔接的紧密性要求施工单位必须对各个环节进行严格的管控，以确保整体建设质量的稳步提升。在当前城镇化进程不断加速的背景下，建筑规模日益扩大，行业内的竞争也愈发激烈。为应对这一形势，施工单位必须进一步强化现场管理，确保技术的正确应用，从而有效保障施工安全与质量。同时，通过不断提升自身的竞争力，施工单位能够更好地实现经济效益的提升，为行业的持续健康发展贡献力量。

1建筑工程施工现场管理的必要性

随着建筑市场竞争态势的日益激烈，建筑施工企业为有效应对各类挑战，亟需构建并完善一套科学、系统的工程质量管理方案，从而实现对施工现场的高效精准管理。然而，建筑工程施工现场管理具备显著的复杂性与系统性特征，这无疑加大了管理的难度，对企业提出了更高的要求。管理的复杂性主要体现在对工程施工人员、物品、环境及施工方法等多方面的协调与控制上。面对这一现状，企业必须推行精细管理策略，确保施工现场的各项要素得以有序、高效地运作，进而有力保障工程质量与施工进度。此外，施工现场作为多元主体协同合作的场所，其管理水平的高低直接反映着企业的经营效率与经济效益。因此，提升施工现场管理水平不仅关乎企业当前的经营成果，更对未来发展具有深远影响。企业必须高度重视，采取有效措施不断优化管理水平，以应对市场竞争带来的挑战，实现持续健康发展。

2建筑工程施工现场管理存在的一些问题

2.1施工企业现场管理易现漏洞

建筑施工企业的现场管理涉及人员管理、材料设备管理、施工工序及分部分项工程配合等多个方面，需建立严密制度和流程。但现场管理中存在多种因素影响，如施工人员安全意识低、培训不足、负责人经验不足、材料设备管理漏洞等，易导致安全质量事故。

2.2安全问题频发

建筑施工过程复杂、工期长、工艺要求高，风险大，安全事故频发。90%的安全问题源于施工人员违规操作。原因包括施工单位未建立实际的安全管理体系、管理人员和施工人员不重视安全、培训不足、监管部门监管力度不足等。

2.3建筑质量偏低

我国建筑行业快速发展，但建筑质量问题时有发生，如砖墙质量差、墙体保温性能不佳、地面不平等。这些问题影响居住体验和生活水平，降低施工单位市场竞争力，造成负面影响。原因主要是施工单位安全管理体系和培训机制不完善，施工人员素质和技术水平不达标。

3建筑工程施工现场管理的对策建议

3.1 施工企业的现场管理

（1）人员管理

在施工现场管理中，人员管理占据核心地位，对施工项目的质量与安全具有至关重要的影响。因此，施工企业必须高度重视人员管理的重要性。首先，加强施工企业人员的安全施工意识培养是首要任务。施工企业应全面加强对施工人员的系统和专业培训，通过系统培训，从宏观层面提升员工的安全生产意识，确保施工过程中的质量与安全得到有效控制。同时，通过专业培训，使施工人员能够熟练掌握工作技能，确保施工细节的精细化和施工质量的高效化。其次，对于施工企业现场负责人，需有效管理公司内部技术人员。加强与设计勘察单位的沟通协作，对技术人员进行详尽的设计交底工作，明确设计图纸中的关键节点和控制要素，如钢筋型号、混凝土保护层厚度、钢筋笼制作要求以及施工缝留置等。对于涉及较高安全风险的单位工程，应及时组织设计勘察单位和技术负责人共同研究施工方案，确保施工过程中的安全质量得到有效保障。此外，还需加强对施工队中各工种人员的管理。对于特殊操作工种，必须要求持证上岗，并在作业前进行严格的技能考核，确保合格后方可进行施工作业。对于包工包料的施工队，需与其包工头进行安全质量技术交底工作，确保施工班组能够充分了解设计意图和注意事项。通过层层交底，使一线施工员能够全面掌握施工要求，确保施工质量的稳步提升。

（2）进场材料和机械设备管理

首先，在进场材料管理方面，应严格执行材料检验制度。对于新进场的施工材料，需对其成分、物理性能、化学性能以及机械性能等方面进行全面检验，确保材料质量符合标准要求后方可入场使用。例如，在钢筋材料进场时，需对外观进行检查，确保其无锈蚀现象；同时，需使用游标卡尺对钢筋直径进行抽样检查；对于采用搭接焊的钢筋，还需检查其搭接焊长度和焊接质量是否达标。此外，还需核对材料的出厂合格证明及检测报告，确保两者信息一致且真实有效。在材料安置方面，需合理规划材料堆放区域。钢筋等建材应设置专门的料场和加工区，与生活区和施工区保持适当距离；同时，还需加强材料的防腐防盗工作，确保材料在存放和使用过程中的安全性。其次，在机械设备管理方面，应根据施工项目的实际需求选择合适的施工机械。不同类型的施工机械具有不同的操作规程和管理要求，需进行分类管理。在施工过程中，应贯彻“人机固定”原则，确保机械操作人员熟悉所操作机械的性能和使用方法；同时，定期对机械进行维修与保养工作，确保机械在使用过程中的安全性和高效性。

3.2 强化人员培训与安全管控

在施工单位日常工作中，对施工人员实施系统的培训尤为关键，此举旨在提升其专业水平及综合素质。施工人员的综合素质往往决定施工质量管理工作的最终成效。一般而言，施工人员的工作水平越高，建筑施工质量管理的效率和质量相应也会更高，从而更有效地保障建筑的安全性与稳定性。因此，施工单位在启动工程项目之前，务必对员工开展施工技术及安全意识的全面培训，旨在提升施工人员的专业技术能力，并增强其安全施工意识。通过此类培训，施工人员将能够更为妥善地应对施工过程中可能出现的风险问题，并采取针对性的应对措施，以减轻风险的影响，确保施工进程的顺利推进，进而促进施工单位的稳健发展。

3.3 精准把控不同施工阶段的质量管理重点

在施工前期准备阶段，施工单位应着重加强施工设计图纸的质量管理工作。建筑设计的科学性与合理性对建筑施工安全及后期使用质量具有至关重要的影响。在图纸设计过程中，设计者应严格遵循国家建筑设计标准，确保图纸内容详尽、清晰、合理，既满足建筑使用需求，又体现建筑美学。完成图纸设计并经审核优化后，施工单位应妥善保管图纸，并组织专业人员对图纸进行深入分析，明确施工难点及质量管控重点，为施工过程的顺利进行奠定坚实基础。

结束语

综上所述，伴随着社会的持续进步，建筑质量日益受到人们的广泛关注和高度重视。施工单位在建筑施工过程中，需紧密结合实际状况，进行全面细致的综合分析，以明确各环节施工质量管理的核心要点。同时，施工单位应切实履行风险防范职责，采取切实可行的措施，不断完善施工质量管理体系，从而最大限度地减少施工安全和质量问题发生的可能性，确保建筑施工的顺利进行。

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