建设工程造价全过程控制研究

建设工程造价全过程控制研究

李珍

内蒙古祥生项目管理有限公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 邮编017000

摘要：在当今竞争激烈的建筑工程行业中,全过程造价管理模式逐渐成为工程建设管理的重要手段。在此背景下,工程造价控制作为保障项目顺利进行和保持经济可行性的关键环节,日益受到重视。全过程造价管理模式旨在通过整合项目各阶段的成本信息,提高项目成本管理水平,优化资源配置,降低项目成本风险,提高工程项目的经济效益和质量水平。

关键词：建设工程造价；全过程控制；措施

前言

随着现代工程项目建设规模的扩大，造价管理难度显著增加，传统的造价管理模式无法满足实际需求，常常出现成本失控的情况。因此，相关人员在建设项目中应采用全过程造价控制的管理模式，并在实际工程管理中综合考虑多个因素，采取相应的控制策略，以应对成本控制和工程建设中遇到的问题，并确保工程项目的成本控制效果，优化造价管理工作，实现资源合理配置，保护合同双方的合法权益。

1全过程造价管理的概念及特点

1.1概念

全过程造价管理是在建设项目投资决策、设计、招投标、施工和竣工验收、运营维护等全过程对工程造价的控制与管理，强调的是贯穿整个周期的造价管理。全过程造价管理的理念是从工程决策阶段开始树立工程造价控制意识，运用科学的控制方法将工程造价控制在预定的额度内，使每个阶段的目标相互制约、相互补充、相互平衡，从而达到控制项目投资的目的。

1.2特点

全过程造价管理是一项环环相扣的系统性工作，涉及到建设单位、设计单位、招标代理单位、施工单位、监理单位、造价审核单位等各参建方且各方往往是不同的利益方，各自的活动均会对造价产生影响。对建设项目实行全过程造价管理，需要全体建设方参与、相互配合，更需要建设单位统筹协调管理。实施全过程造价管理，可以第一时间纠正项目推进中存在的造价问题，在各个环节将建设成本控制在理想水平，确保各类支出在预算范围内，将人力资源、技术资源、经济资源进行最优化配置，发挥建设项目的投资效益。

2全过程造价管理模式下工程造价控制的具体措施

2.1全面的成本预算管理

全面成本预算管理是工程项目管理中至关重要的一环,它涉及对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等全过程的成本预算进行全面、系统的规划和管理。在全面成本预算管理中,项目管理者需要对各个阶段的成本进行详细的核算和预测,包括直接成本、间接成本以及潜在成本等。通过对各项成本因素的全面考虑和预先规划,管理者能够建立合理的成本控制框架,制定相应的资源配置策略,以确保项目的成本控制在合理的范围内。全面成本预算管理要求管理者具有系统的规划能力和精准的数据分析能力,需要对各种成本因素进行详细的调研和分析,以确保预算的准确性和有效性。同时,管理者需要与项目各方保持密切沟通与协调,确保成本预算的可操作性和可执行性。这种连续的全面成本预算管理过程不仅有助于项目成本的有效控制,还能为项目管理提供科学的决策依据,从而确保工程项目的顺利实施和可持续发展。

2.2全过程成本信息实时监控

全过程成本信息实时监控是一项关键的管理措施,通过使用先进的信息技术手段和成本管理软件,实现对工程项目各个阶段的成本变动情况进行实时、全面的监控和分析。这种实时监控能够帮助项目管理者及时获取工程项目的成本数据,并对成本信息进行实时比对和分析,以发现成本异常波动和潜在的成本风险。在实施全过程成本信息实时监控过程中,项目管理者需要建立完善的成本监控体系和数据采集机制,确保各项成本数据能够及时准确地被收集和记录。同时,管理者需要结合实际情况,制定合理的成本监控指标和预警机制,以便在成本异常波动发生时能够及时发出警示并采取相应的应对措施。这种连贯的全过程成本信息实时监控能够帮助管理者实现对项目成本的精细化管理和精准化控制,提高项目成本管理的效率和准确性。同时,它还能为管理者提供及时的决策依据和有效的成本控制策略,确保工程项目能够按计划、按预算顺利进行,最大程度地提高项目的经济效益和竞争力。

2.3风险管理与应对策略

风险识别与评估是风险管理与应对策略制定中的首要步骤,它要求项目管理团队在项目实施前及时全面地识别和评估可能存在的风险因素,以便为后续的风险管理和应对措施提供明确的指导和依据。首先,项目管理团队需要对项目的整体情况进行全面的了解和分析,包括项目的背景、目标、规模、预算等。其次,在对项目整体情况进行分析的基础上,项目管理团队需要结合项目的实际情况和特点,识别可能存在的各种风险因素,包括市场风险、技术风险、人力风险等。在风险识别的基础上,项目管理团队需要对各项风险因素进行全面的评估和分析,包括风险的可能性、影响程度以及应对措施等,以确保对风险因素的评估具有科学性和准确性。这种连贯的风险识别与评估的过程需要项目管理团队具备较强的分析能力和判断能力,同时需要与项目各方保持密切的沟通和协调,以确保风险识别与评估工作的顺利实施和有效落实。通过科学全面地识别和评估风险因素,项目管理团队能够为后续的风险管理和应对措施制定提供科学依据和可行建议,确保项目的顺利实施和可持续发展。而建立应急预案是风险管理与应对策略中的重要环节,它要求项目管理团队根据可能发生的紧急情况和突发事件,制定相应的应急措施和预案,以确保在风险事件发生时能及时有效地应对和处理,减少风险带来的不良影响。首先,项目管理团队需要全面分析和评估可能发生的各种紧急情况和突发事件,包括自然灾害、人为事故、市场波动等多种可能的风险事件。其次,在分析和评估的基础上,项目管理团队需要制定相应的应急预案,明确应对措施、责任分工和应急资源准备等,以应对突发风险事件的发生和影响。最后,在制定应急预案的过程中,项目管理团队需要与项目各方保持密切的沟通和协调,确保应急预案的有效性和可操作性。同时,项目管理团队还需要定期组织应急演练和模拟演练,检验应急预案的可行性和有效性,提高项目应对突发风险事件的能力和水平。通过科学合理地建立应急预案,项目管理团队能够在风险事件发生时迅速做出反应,有效应对突发情况,最大程度地减少风险带来的损失和影响,保证项目能够顺利进行和顺利完工。

结束语

综上所述，为了满足现代工程项目的成本管理需求，解决成本管理的限制，管理人员必须对工程项目的成本进行全面、精确的控制；必须积极地推行全程造价管理模式，科学地设定管理目标，明确管理的原则和重点，完善造价管理的方法和手段，及早解决在管理过程中出现的各种问题，积极落实投资估算、概预算审查和设计变更审批等多项控制措施，以创造更大的经济效益。

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