建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

王斌

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摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价的管理控制是确保项目经济效益的关键环节。有效的造价管理不仅能够合理控制成本，还能提高资源利用效率，确保工程质量，促进项目顺利进行。工程造价管理涉及预算编制、成本控制、变更管理、支付审核等多个方面，需要综合运用财务管理、工程技术、法律法规等知识。通过精细化管理，可以及时发现和解决成本超支、资源浪费等问题，从而保障项目的经济目标得以实现。深入研究和实践工程造价管理控制，对于提升建筑工程的整体管理水平具有重要意义。

关键词：建筑工程；工程造价；管理控制

引言

随着建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。在施工过程中，由于材料价格波动、设计变更、施工条件变化等因素的影响，工程造价容易出现波动。实施严格的造价管理控制，对于预防和减少成本风险，确保项目利润最大化至关重要。工程造价管理控制实践需要结合项目特点，采用科学的成本预测和控制方法，建立健全的成本监控体系，以及时调整管理策略。通过不断优化管理流程，提高管理效率，可以有效降低工程成本，提升企业的市场竞争力。

1 建筑工程工程造价管控概述

建筑工程造价管控是指在建筑工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、控制和评价的一系列管理活动。其目的是确保工程项目在批准的预算范围内完成，同时保证工程质量和工期。在项目初期，通过编制详细的工程预算，为项目投资决策提供依据。在施工过程中，通过成本控制确保各项费用不超出预算，及时发现并处理成本偏差。变更管理则是对工程设计、施工方案等变更引起的费用变化进行有效管理。支付审核确保工程款项的合理支付，防止资金浪费。竣工结算则是对工程实际发生的费用进行最终核算，确保工程造价的准确性。有效的造价管控需要建立健全的管理体系，还需要专业的造价管理人员，他们不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力和风险控制意识。通过这些措施，可以提高工程造价管理的效率和效果，为项目的成功实施提供保障。

2 建筑工程施工技术

2.1施工前的准备

施工前的准备是确保建筑工程顺利进行的基础。这一阶段主要包括施工方案的制定、施工图纸的审核、施工现场的勘察、施工材料的采购、施工设备的调配以及施工人员的组织培训等。施工方案的制定要结合工程特点和现场条件，明确施工方法和技术要求。施工图纸的审核确保设计意图得到准确传达，避免施工中的误解和错误。施工现场的勘察则要对地形、地质、水文等条件进行详细了解，为施工提供依据。施工材料的采购要确保质量合格、供应及时。施工设备的调配要满足施工需要，提高工作效率。施工人员的组织培训是提高施工质量的关键，通过培训使施工人员熟悉操作规程，掌握安全知识。

2.2施工中的措施

2.2.1地基施工技术

地基施工是建筑工程的基础，其质量直接关系到整个建筑的安全稳定。地基地基处理要根据地质条件选择合适的方法，基坑开挖要确保边坡稳定，防止塌方。基础施工要严格按照设计要求进行，确保基础的承载力和稳定性。

2.2.2混凝土浇筑技术

混凝土浇筑是建筑施工中的重要环节，其质量直接影响结构的强度和耐久性。混凝土浇筑技术包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等。模板安装要确保尺寸准确、支撑牢固。钢筋绑扎要符合设计要求，保证结构安全。混凝土搅拌要控制好水灰比，确保混凝土的和易性和强度。浇筑时要连续作业，避免冷缝。振捣要充分，排除气泡。养护要及时，防止混凝土早期开裂。

2.2.3电气接地技术

电气接地技术是保障建筑物电气安全的重要措施。接地系统的设计和施工要符合国家标准和规范要求。接地体通常采用铜排、镀锌钢管等材料，通过焊接或螺栓连接形成接地网。接地电阻要满足设计要求，施工中要确保接地体的埋深、连接质量和防腐处理，以保证接地系统的可靠性和耐久性。

3 建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的措施

3.1材料造价管理

材料造价管理在建筑工程的施工阶段扮演着至关重要的角色，它是确保工程造价控制得以有效实施的核心环节。通过精细化的材料需求分析，结合工程的具体进度和设计标准，制定出一套详尽的材料采购策略，是降低成本、提升经济效益的关键步骤。在这一过程中，进行深入的市场调研，甄选出性价比卓越的供应商，并通过集中采购的方式争取到更为优惠的价格，是实现成本控制的有效手段。在采购环节，严格的质量检验程序是不可或缺的，它确保了所采购材料的质量能够满足工程的技术要求。合理规划材料的进场时间及存储管理，不仅能够减少材料的损耗和浪费，还能进一步降低成本。在施工现场，实施严格的材料使用监控，可以有效避免材料的超量使用和不当使用，从而确保材料成本得到有效控制。

3.2设备造价管控

在工程项目的实施过程中，设备造价管控是一项至关重要的管理活动，它直接关系到项目的成本控制和效率提升。这一过程包括设备的采购、租赁、日常使用以及维护保养等多个环节。在设备采购或租赁的决策阶段，必须基于工程的实际需求和设备的经济效益进行综合考量。在采购设备时，应进行详尽的市场调研和技术评估，确保所选设备不仅性能稳定，而且价格合理，从而实现成本的最优化。对于选择租赁的设备，与租赁公司的谈判策略至关重要，力争达成最有利的租赁协议，以减少长期成本。在设备的使用阶段，建立和执行严格的标准操作程序是提高设备使用效率、降低故障率的关键。定期的维护和保养工作也不可忽视，这不仅能延长设备的使用寿命，还能有效减少因设备故障带来的额外维修成本。通过这些系统的管理措施，可以显著降低设备的总拥有成本，确保工程项目的顺利进行。

3.3人员成本管控

在建筑工程项目中，人员成本管控是确保项目经济效益和工程质量的关键环节。项目管理者需精确评估工程需求，合理规划人力资源配置，确保每个施工阶段都有足够的专业人员，同时避免人员过剩造成的成本增加。在招聘过程中，应严格筛选，优先考虑具备专业技能和丰富经验的候选人，以确保施工质量和工程安全。建立一个公平且具有激励性的薪酬结构对于提高员工的工作积极性和效率至关重要。通过合理的薪酬和奖励机制，可以有效激发员工的工作热情，从而提高整体的工作效率和质量。定期组织员工进行专业技能培训，不仅能够提升他们的工作能力，还能增强团队的整体技术水平，为工程的顺利进行提供坚实的技术支持。通过这些措施，可以有效控制人员成本，同时保证工程的高质量完成。

结束语

综上所述，建筑工程施工过程中的工程造价管理控制是一项系统而复杂的工作，它要求管理者具备全面的专业知识和敏锐的市场洞察力。通过实践中的不断探索和总结，我们已经形成了一套较为成熟的造价管理体系，能够有效应对施工过程中的各种成本挑战。随着建筑行业标准的提高，工程造价管理控制将更加注重科学性和前瞻性，以适应不断变化的市场需求，为建筑工程的可持续发展提供坚实的经济支撑。

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