建设工程监理的现场规范管理与策略探析

建设工程监理的现场规范管理与策略探析

徐恋

武汉中超电网建设监理有限公司，湖北 武汉 430070

摘要：建筑工程在开展过程中受到多方面因素影响会出现安全、环保、质量、进度等问题。这些问题的出现不仅会给施工单位造成经济损失，还会引发不好社会影响。所以在施工时，需要专业的监理人员对现场进行管控，协调各方面工作，从而保证工程项目顺利完成。不过从目前监理工作实际情况来看，整体效果并不理想，缺少规范性和标准性。文中对建设工程监理的现场规范管理与策略进行了分析。

关键词：建设工程监理；现场规范管理；策略

1 建筑工程监理规范管理概述

建筑工程监理对项目施工来说有着非常重要的意义，关系到各个环节工作开展情况。具体工作内容包括咨询、协调、监督、管理等。是一种有偿外包服务。在工程开始前，建设单位委托监理单位对施工全过程进行监督和管理，管理标准为国家有关建筑工程的法律法规和标准规范。坚持公平、公正的原则开展工作。从监理岗位职责来看，需要负责的工作有建筑工程质量管理、进度管理、安全管理、材料管理以及成本管理等多个方面，以此来保证建筑工程项目可以顺利完成，达到预期的建设效果。与此同时，还要对施工过程中产生的各类报告、台账等材料进行收集和整理，给后续工作提供支持。监理工作人员应明确建筑工程的各项要求，同时掌握先进的管理理念和方法，加强现场协调和控制，实现高效的现代化工程管理。

2 建设工程监理现状

随着我国各地城市化发展与建设工作的不断推进，大型、高层建设工程项目数量越来越多，规模越来越大。与此同时，部分施工监理单位开始采用“人、物、财”分散配置的方式进行工程监理。在此过程中，对于部分建设规模较小的工程，监理工作将由少数人承担，这就导致了监理人员在工作中的职责不能完全履行，甚至出现相互推卸责任的问题，此种问题对建设项目的质量产生了极其恶劣的影响。工程监理工作是一项复杂的工作，因此，监理方要制定一套完整的质量管理体系，既要确保监理工作的实施有章法，又要对监理工作的相关行为进行严格的规范，只有满足此项工作，才能使监理人的责任更加清晰。然而，在实际的工程监理工作中，由于监理与建设单位并非一个管理单位，导致不同人员在工作中所遵守的法规也存在差异。因此，在实际的工程监理中，往往会出现人员工作规范难以统一的现象，由此产生了工程建设施工与工程质量监理脱节的问题。在施工现场中，经常会出现由于监理人员的工作水平较低，致使施工现场施工质量出现问题的现象。目前，从事工程监理工作的大部分都是刚刚从大学毕业的学生，虽然他们具有较扎实的专业知识作为支撑，但他们普遍缺乏实际工作的经验，很难在工程现场有效地解决监理工作中出现的问题。

3 建设工程监理的现场管理策略

3.1 清晰划分建设工程监理工作范围，优化监理措施

清晰划分建设工程监理工作范围，是保证建设工程监理单位有效开展建设工程监理工作的重要前提条件。建设工程监理单位应从多方面着手，对监理工作范围进行清晰划分，从而确保对建设工程实施全面的有效监理，改善传统的、只重视监理建设工程施工阶段的工作模式。首先，针对施工前准备阶段的监理工作必须加强重视，监理部门应根据监理项目的实际情况，对监理工作进行专业化发展，明确各个工作人员主要负责的工作范围及监理职责，做到责任落实到人，从而有效落实监理工作，确保监理工作的全面性；其次，针对施工过程中监理工作存在的问题，应做到必须明确监理目标，以目标为导向开展监理工作，根据专业划分情况，制定详细的专业监理工作细则，从而有效提高监理工作的专业化水平和监理质量，结合建设工程实际情况以及具体的监理职责，科学合理地制定完善的规章制度，包括监理工作程序、方法、措施等，根据规章制度要求开展监理工作，使监理措施能做到有据可依，全面保证监理工作的有效落实；再次，在建设工程竣工阶段，监理单位必须提高重视，对建设工程进行工程预验收，有效强化监理工作质量，通过预验收措施，能够有效检查建设工程实体的施工质量，同时还能够有效检验工程档案，从而对于建设工程可能存在的问题进行全面检验，一旦发现问题，立即进行整改修复，直至合格；最后，对运营阶段的监理工作要提高重视并加强建设，做好运营维护及质量保修工作，从而有效提高用户体验，既能为客户提供高质量的监理运营服务，又能够为建设工程企业树立良好的口碑及品牌形象。

3.2 提高监理人员的综合素质

考虑到建设工程监理工作的涉及面比较广，涵盖的内容和专业也比较多，进行工程咨询服务的人员需要掌握的专业知识也更多，对此，工程监理企业现阶段要快速构建一支全能型、复合型的专业人才队伍，这样才可以应对全过程的工程咨询服务需要。相应的人才需要有专业的知识基础，还要有一定的职业资格和等级，才可以胜任咨询服务工作。因此，相关监理企业需要积极通过薪酬激励和相关政策优惠来吸引和培养更多的专业人才，促进自身企业转型动力十足。首先，必须从源头上解决建设工程监理人员综合素质水平不高的问题，对于现场无证的监理人员必须对其加强培训并进行严格、规范的考核，考核合格并取得相关资格证书，才能够进入监理岗位从事现场监理工作；其次，在招聘阶段，必须对应聘人员进行全面审核，剔除没有经过系统学习的非专业人员，同时专业能力不足，对建设工程监理工作一知半解、对建设工程监理工作重要性认识不到位，没有形成良好监理意识的人员，也不能聘用；再次，监理人员应积极参加专业机构和行业协会举行的观摩交流会、能力提升培训班等，通过观摩交流、接受培训，积极掌握各种先进的专业技术、新规范及标准等，如BIM技术、装配式技术等，从而进一步提高自身的监理能力，更好地完成监理工作；最后，建设工程监理单位还应采用多种激励措施，如帮助监理工作人员提升能力，提供监理工程师资格培训及考试机会，公司对于在政府及行业协会评优中获奖的项目监理部及个人给予物质奖励等，形成终身学习、努力提升专业技术水平的机制，全面提高监理工作人员综合素质，提升服务水平。

3.3 优化建设工程监理管理制度

科学合理的管理制度，是确保建设工程监理工作有序开展以及落实监理有效性的重要条件。所以，建设工程监理企业必须加强相关的管理制度建设。首先，建设工程监理企业必须对企业内部及项目部的监理组织机构进行完善，确保监理组织机构能够充分发挥职能，做好监理工作；其次，建设工程监理企业必须对企业管理体系加强建设，结合现代化管理理念以及监理工作的要求，不断完善管理体系，最为重要的一点，企业管理体系必须通过ISO9001质量管理体系论证，从而有效确保企业管理体系的科学性及合理性；再次，编制并颁布企业监理工作标准，根据监理工作的内容、流程以及要求，编制科学合理的监理工作标准，从而使监理工作规范化和标准化；最后，应加强监理市场的管理与整顿制度完善，加大对监理企业管理信息和市场行为的跟踪和监管，建立监理企业诚信激励、失信惩戒和社会监督机制，建立监理企业诚信档案，提升监理单位对自身资质和诚信的重视度。

4 结束语

总之，随着建筑行业的不断发展，建筑工程的各项标准越来越严格，要想保证工程质量符合建设要求，就要对现场进行规范化管理。从多角度对现行的监理工作机制进行全面改革和创新，完善建筑工程监理制度和工作模式，全面提升建筑工程监理工作质量，为我国建筑工程行业和社会经济的稳定、规范发展，奠定良好的基础保障。

参考文献：

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［2］张善春．关于建筑工程监理的常见问题及对策分析［J］．居舍，2019，39(32):162．

［3］林志强．浅析建筑工程监理实施存在的问题和对策［J］．四川水泥，2019，41(9):153．