贵阳市公共卫生救治中心 贵州贵阳 550001
摘要:目的:分析外来医疗器械处理环节存在的难点与质量改进策略。方法:本文开展器械管理工作时,选取100个外来器械作为管理对象,将2021年3月-2022年3月质量改进措施实施前的器械纳入对照组中,将2022年4月-2023年4月实施质量改进措施的器械置于观察组中,对两组的管理效果进行分析。结果:观察组管理模式的利用,可提升外来医疗器械管理水平,提高管理合格率,P<0.05。结论:对外来医疗器械进行管理时,应注重对质量改进措施的利用,优化管理流程,提升器械管理水平,为器械应用浇筑良好基础。
关键词:外来医疗器械;处理;难点;质量改进
外来医疗器械管理环节,若未注重对管理策略的改进,未及时优化器械储存环境,会提升患者感染概率,对患者生命健康造成一定威胁,制约患者治疗水平的提升[1]。故而,应提升对外来医疗器械管理的重视程度,深入分析原有管理模式的不足之处,完善管理流程,对器械接受与清洗等环节进行管理,保证消毒灭菌彻底性,减少安全隐患,提升医院医疗质量。
1资料与方法
1.1一般资料
本研究开展时,将2021年3月-2022年3月质量改进措施实施前的器械纳入对照组中,将2022年4月-2023年4月实施质量改进措施的器械置于观察组中,所涉及的医疗器械为100件,管理者为医院消毒供应中心。
1.2方法
1.2.1对照组管理方法
对照组管理环节,采用常规管理模式,结合管理要求,对医疗器械进行常规清洗与消毒,并将清洗消毒好的医疗器械进行包装处理。
1.2.2观察组管理方法
观察组管理环节,对常规管理模式应用过程中存在的问题进行分析,以此为依凭,制定质量改进策略。首先,应对器械管理环节进行分析,确认常规管理过程中存在的不足。一般来说,外来医疗器械呈现一定的流动性特征,所涉及的流转医院相对较多,加之厂商对接人员并不固定,且器械精密度较高等,提升管理难度。对医疗器械进行清洗时,若未严格遵循相关清洗流程,未对器械进行拆卸清洗,清洗不彻底,或是未选用合适的清洗工具,会降低清洗效果。若工作人员开展包装处理工作时,未结合相关要求开展封包等操作,可能出现超大等问题,提升安全风险。若消毒供应中心未积极对工作人员进行培训,其对本职工作的重视程度不高,降低工作质量,降低器械管理成效。其次,应在原有管理问题基础上建立质量改进策略。消毒供应中心应提升对外来医疗器械接收分类等环节的重视程度,让厂商主动提供相关明细单,工作人员以认真严谨的态度清点机械数量,确认器械质量等,并对追溯系统加以利用,将病人信息与器械名称等信息纳入其中,形成追溯条码,按照分类原则,将器械分别置于不同区域中。若存在可拆卸医疗器械部件,对其进行拆卸的同时做好标记工作[2]。对医疗器械进行清洗时,应考量器械清洗要求,选取适宜的清洗工具,提升清洗全面性与细致性。再次,应对器械清洁程度进行评估,若发现处理不合格现象,应重新开始清洗工作。打包外来医疗器械时,应注重称重操作的开展,若存在超重器械,对其进行分包处理,并在固定位置处,将追溯条码贴上,利用封包胶带,提升包装水平。最后,应遵循产品说明书,对器械灭菌温度与压力等参数进行调整,以免出现湿包现象。除此之外,应对消毒供应中心人员予以高度重视,积极开展培训工作,让其对自身职能具有清晰认知,提高工作人员专业性,保障管理措施的落实。在此过程中,应定期开展讨论会等,分析器械管理环节存在的问题,持续优化管理措施。
1.3指标观察
统计分析器械管理的合格与不合格件数,分析不合格成因。
1.4统计学处理
本研究对SPSS22.0予以运用,结合数据类型,采用不同的检验方式。若数据为计数资料,行χ2检验。若数据为计量资料,行t检验。若P<0.05,数据之间存在统计学差异。
2结果
由表1可知,观察组管理模式的利用,可有效提升管理合格率,降低不合格现象产生概率,P<0.05。
表1 两组外来医疗器械不合格与合格状况[n(%)]
组别 | 例数 | 不合格件数与原因 | 合格件数 | |||
包装质量问题 | 体积重量问题 | 化学指标卡放置问题 | 包内器械数目问题 | |||
观察组 | 100 | 0(0.00) | 1(1.00) | 1(1.00) | 0(0.00) | 98(98.00) |
对照组 | 100 | 3(3.00) | 4(4.00) | 2(2.00) | 3(3.00) | 88(88.00) |
χ2 | -- | -- | -- | -- | -- | 14.367 |
P | -- | -- | -- | -- | -- | 0.001 |
3讨论
医院运行环节,医疗器械发挥着重要作用,不仅是患者治疗的主要工具,而且可辅助医生诊断病情等,对器械管理提出更高要求。因此,医院应提升对外来医疗器械的重视程度,对原有器械管理模式的应用效果进行分析,探寻管理不合格成因,完善管理策略,提升器械管理质量[3]。通过本研究,发现,观察组管理模式的利用,可有效提升医疗器械合格件数,且观察组产生包装质量问题、体积重量问题、化学指标卡放置问题与包内器械数目问题的概率分别为0.00、1.00%、1.00%与0.00,对照组分别为3.00%、4.00%、2.00%与3.00%,P<0.05。可能是因为质量改进措施的落实,会总结分析外来医疗器械管理实际状况,探寻其中的问题与成因,建立针对性解决措施,提升管理制度完善性,增强工作人员能力,保证清洁消毒等操作规范性,加大各工作环节检查力度,提升管理水平
[4]。
综上,对外来医疗器械进行管理时,应落实质量改进策略,实现管理目标。
参考文献:
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