新医改下人才盘点在医院人才管理中的应用

新医改下人才盘点在医院人才管理中的应用

马可心周斌斌

吉林大学口腔医院   吉林 长春  130021

摘要：新医改的持续深入推行对医院提出了更高要求，医院要想在这个洪流中稳扎脚跟、不断发展，就要进行改革，首先就是人才管理。对医院来说，人才是推动其不断前行发展的必需品，是医院生存和发展的决定因素。本文首先阐述了人才盘点对医院人才管理的重要性，之后从概念和作用、实施和建议两方面具体论述了人才盘点在医院人才管理中的应用，希望对相关人员有所帮助。

关键词：新医改；人才盘点；医院；人才管理

引言：人才管理主要目的是保障合适的人才在合适的时间从事合适的工作，让人员能各司其职，同时保障了医院发展中不断的人才供应。医院是高科技、高知识和高风险的行业，员工需要有高水平的工作技术和工作能力。从另一种角度来说，医院的发展离不开人才的发展，医院发展的竞争实际上也是人才管理上的竞争，医院内部人才是否能跟随时代的发展不断学习进步，也可以说是医院生存和发展的决定因素。

1. 人才盘点的重要性

首先，人才盘点能让组织更好的了解内部的人才结构，包括各科室的人员数量、职位分布状况、员工工作年限、员工学历水平等，通过人才盘点能充分掌握医院各科室的人才基本信息，对这些信息进行分析后，医院能更好的评估人才的优劣势，为招聘和晋升提供参考。其次，人才盘点能发现各科室潜在人才。各科室工作大不相同，有部分员工可能在这个科室的工作表现平平无奇，但在其他领域的工作中能表现出色，医院对这些人才进行发掘并培养，促进医院内部员工水平的稳步提升。最后，通过人才盘点，医院能更好的制定合理的人才发展战略。针对某些较为短缺的技能或职位制定有针对性的培训计划，提升内部人才的能力水平。

2. 人才盘点的作用

人才盘点是对组织内部的人才总量、人才效用和人才质量进行摸底调查，对需要继任的关键岗位进行岗位人才选择，对工作能力突出的关键人才进行更深一步的培养，有利于组织完善人才结构的建立，同时也加大了组织内部高绩效人才得占比，是符合现阶段新医改对医院和医院对人才需求的战略，能充分发挥自身资源，对人力资源进行系统管理的有效手段。

人才盘点是人才管理的引擎，帮助医院的管理人员明确医院的组织架构和发展战略，为关键的岗位选择符合需要且处于不断发展中的人才；建立了统一的人才标准，形成了“人才标尺”，这种标尺的设立为医院工作人员树立了前进的方向和目标，有利于医院的整体发展。通过医院人才盘点，对各岗位的人力有充分把握，知道了岗位人力是否充足、是否胜任岗位、是否有人才储备，及时补充岗位所需要的人才，避免人才断层情况的出现。不难看出，人才盘点在医院人才管理中的作用就是有机整合人力资源管理的各模块工作，建立完善的人才培育和人才管理机制，将员工的工作能力、任职资格、日常考核数据与日常工作评价有机的融为一体，避免医院在人才的需求和任命上出现断层，使人才选拔和人才培养对接，让人才发展有效推动医院的发展[2]。

3.人才盘点在医院人才管理的实际运用

3.1具体分析科室现状

科室人才现状的具体分析要使用科学的方法，比如数据分析法、访谈法和比较法等，将本科室与相同级别不同医院的同一科室进行比较，充分分析本科室的人才管理及岗位安排现状，比如职位设计、科室医护人员是否完整无空缺、职责划分是否明确各司其职、科室人员构成是否合理、关键岗位医护人员是否具备应有的工作能力和工作水平、人员岗位是否需要调整、人才是否具有更高的潜能、是否能进行更进一步的培养、是否涵盖完全关键义务、科室组织内部工作氛围如何，各人员是否能协调分工、科室运行效率是否符合需要。比如某科室拟计划在三年内进入临床科室绩效考核前三名、五年内进入全国本专科排行榜前十名。科室科主任主要职务较重，包括学科建设、临床业务以及行政事务，而副主任职务空缺，没有合适的人才进行职务分配，在科室的发展中并不能起到较大作用，除此以外，科室的主任医师、副主任医师、主治医师、临床医生及住院医师都达不到数量要求，与同级别外院同科室相比，人才规模不足且力量较弱。

3.2开展人才盘点

首先要以本地相同级别或更高级别医院为目标进行人才盘点，建立合适的人才标准，通常的人才标准指标有科室文化理念、科室愿景、人才自身行为能力和业绩表现等。以此来制定具体指标。其次要选择合适的评价工具，比如360度评价法，用所在岗位人员的标准能力进行对比评价，对人才的发展空间和其在未来岗位上的发展水平进行深层次的评估。同时要结合人才的客观业绩数据，比如手术量、门诊量、患者接受程度等为员工进行总结性的考核和评估。

3.3召开人才盘点会议

医院内部进行人才盘点是一次较大型的活动，对医院今后的生存和发展可以说有关键性的作用，所以要召开人才盘点会议[3]。人才盘点会议的召开可以一年一次，也可以根据医院自身人才数量决定会议的召开次数，组织者一般情况下为医院中高层有实权的领导者，会议参与者包括各科室中层管理者及科室精英人员。会议开始首先由落实工作的一把手进行组织现状汇报工作，对关键岗位的人才盘点、岗位继任计划、未来关键岗位需求、具有高潜力的人才进行数量和质量上的整个盘点。之后由中高层领导对人才培养计划内容提出问题，最后做出决断。

3.4跟踪实施效果

人才管理要对日常的人才培养环节和结果进行跟踪、评价，协助科室具体的人才培养方案计划，明确人才培养的主体。同时，医院中高层领导要定时开展会议，对人才培养经营管理、业务管理等关键环节的盘点结果进行推动和跟进，保证人才培养真正发挥效果，推动医院的稳步生存和不断发展。

    4.结语：人才盘点是组织建设能力的基础性工作，也是战略性人才管理的核心内容。人才盘点应用在医院的人才管理中，对内部工作人员进行人才质量评估，充分利用内部人才资源，保证了组织和人之间的紧密联系、互相驱动，具有十分强大的战略意义，是符合现阶段新医改与医院发展需要的有效路径。

参考文献：

[1] 周晓新,刘冬,李红想,et al.战略导向的邮政企业人才盘点模式与实施路径研究[J].邮政研究, 2023, 39(4):60-66.

[2] 赵水仙.新医改形势下医院人力资源管理现状与解决路径探究[J].财经界, 2022(4):3.

[3] 陈铭航.新医改背景下基层公立医院高层次人才引进的难点及其对策[J].时代商家, 2022(24):136-138.