论囯有农场政工队伍管理优化之路

论囯有农场政工队伍管理优化之路

冯义

河北省唐山市曹妃甸区第五农场    河北 唐山  063205

摘要：随着农业现代化的深入推进，国有农场面临着诸多新的挑战和机遇。而政工队伍作为农场的重要组成部分，其管理优化直接关系到农场的稳定发展和职工队伍的凝聚力。对此，需引起囯有农场的重视，结合单位管理现状，分析问题，探究引发问题的具体原因，提出针对性的解决方案与优化路径，有助于政工人员深入基层，了解员工需求，积极探索工作新思路，以实践检验管理效果，推动国有农场政工队伍管理水平的全面提升。

关键词：囯有农场；政工队伍；管理优化

引言：关于国有农场政工队伍管理的优化，关键在于构建高效、专业且富有创新精神的政工团队，通过强化队伍的专业培训，提升政工人员的理论素养和业务能力，确保政工人员能适应新时代农场发展的需求。提升，优化激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机会和荣誉表彰，激发政工人员的工作积极性和创造力，有助于团队建设，营造和谐的工作氛围，促进政工人员之间的协作与交流，提高管理效率。

一、国有农场政工队伍管理现状

（一）业务知识不精

当前，国有农场政工队伍中存在部分成员业务知识不精的现象，主要表现在对党的政策理论、农业技术知识、农场经营管理等方面的了解不够深入，缺乏系统性和专业性的学习，因知识短板导致政工人员在工作中难以发挥应有的作用，无法为农场的发展提供有力的思想政治保障[1]。而造成此问题的原因较多，如：部分政工人员缺乏自主学习的动力，对新知识、新技能的掌握不够积极；农场在政工人员培训方面的投入不足，缺乏系统的培训计划和有效的培训机制。

（二）激励机制不完善

在国有农场政工队伍管理中，激励机制的不完善也是一个突出问题。由于激励机制的不健全，导致政工人员的工作积极性不高，缺乏创新精神和竞争意识，如：薪酬待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才；晋升机会有限，职业发展通道不畅；缺乏有效的激励机制，如：荣誉表彰、岗位津贴等，导致政工人员缺乏工作动力。

（三）复合型人才少

考虑农业现代化发展标准，国有农场对政工人员的综合素质要求越来越高。然而，当前农场政工队伍中复合型人才较少，难以满足农场发展的需求，主要是因政工人员缺乏跨学科的知识背景和综合能力，无法适应农场多元化、复杂化的工作环境。一方面，农场在招聘和选拔政工人员时过于注重政治素质，忽视综合素质的考察；另一方面，农场在培养和发展政工人员时缺乏跨学科、跨领域的培训计划，导致政工人员的知识面和能力结构相对单一。

（四）培训机制薄弱

培训是提升政工人员业务素质和综合能力的重要途径。然而，当前国有农场政工队伍的培训机制相对薄弱，无法满足政工人员的学习需求，如：培训内容单一，缺乏针对性和实用性；培训方式陈旧，缺乏创新性和互动性；培训资源有限，难以满足大规模、高质量的培训需求，对国有农场的创新发展造成阻碍[2]。

二、国有农场政工队伍管理优化的策略

（一）加强政工队伍的专业培训，提升政工人员综合能力

首先，建立定期培训制度。定期为政工人员安排专业技能和理论知识的培训，确保政工人员掌握最新的政工工作方法和理念。通过系统化的学习，提高政工人员的专业素养和业务能力。其次，注重实践能力的培养。在培训中加强案例分析和实际操作练习，使政工人员能将所学理论知识应用于实际工作中，提高解决问题的能力。再鼓励政工人员自主学习，提供丰富的学习资源和平台，鼓励政工人员利用业余时间进行自我提升，不断拓宽知识面，增强综合素质。最后，加强政工队伍的团队建设。通过组织团队活动、分享会等形式，增强政工人员之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队精神，并落实完善的激励机制，对表现优秀的政工人员进行表彰和奖励，激发政工人员的工作积极性和创造力，为农场的稳定发展和员工队伍的建设提供有力保障。

（二）完善激励机制，激发政工人员的工作积极性和创造力

通过明确的工作目标和业绩评估体系，对政工人员的工作表现进行量化评价。其中，对于表现优秀、业绩突出的政工人员，给予相应的奖励，如：晋升、加薪、表彰等；对于工作不力、业绩不佳的人员，则采取适当的惩罚措施，如：约谈、调整岗位等[3]。同时，国有农场为政工人员提供广阔的职业发展空间，鼓励政工人员根据自身兴趣和特长选择适合自己的发展方向，设立不同层级的职位和岗位，让政工人员看到晋升的希望和可能性，从而激发政工人员的工作积极性。除了物质奖励外，国有农场还应注重政工人员的精神需求，采用表彰大会、先进事迹宣传等方式，肯定政工人员的付出和贡献，增强政工人员的荣誉感和归属感。另外，建立畅通的沟通渠道，国有农场应加强与政工人员的沟通交流，了解政工人员的需求和想法，为政工人员提供必要的支持和帮助，大力鼓励政工人员积极提出建议和意见，为农场的发展贡献智慧和力量。

（三）注重团队建设，营造和谐的工作氛围

通过组织定期的团队建设活动，如：户外拓展、文化沙龙等，加强政工人员之间的交流与沟通，增进彼此的了解与信任，以互动方式不断提升团队的凝聚力，激发政工人员的集体荣誉感和归属感。同时，国有农场为政工团队设定清晰、具体的目标，使每位成员都能明确自己的职责和任务，共同为实现农场的发展目标而努力，主动与团队成员协作与配合，形成较强合力，提高工作效率

[4]。农场倡导积极向上的价值观和文化氛围，鼓励政工人员互相尊重、互相支持、互相学习。在团队内部，建立健全的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和隔阂，重点关注政工人员的心理健康，提供必要的心理支持和帮助，有利于打造出一支高效、协作、和谐的政工队伍，也能促进农场可持续发展。

（四）鼓励实践与创新，探索政工工作的新思路和新方法

国有农场定期举办创新研讨会、分享会等活动，鼓励政工人员分享自己在工作中的创新想法和实践经验，形成浓厚的创新氛围，并提供资源和平台支持，让政工人员有机会将创新想法付诸实践。同时，政工工作不能仅仅停留在理论层面，更要深入实践，了解农场员工的实际需求和困难，采用实地调研、座谈交流等方式，收集第一手资料，为政工工作的创新提供有力支撑。在保持优良传统的基础上，政工队伍应积极探索符合时代特点、满足农场员工需求的新思路和新方法。例如，利用现代信息技术手段，开展线上教育、网络宣传等活动，提高政工工作的效率和覆盖面，也能推动政工工作不断创新发展，为农场的发展注入新的活力。另外，加强与其他单位的交流合作，学习借鉴其他单位的先进经验和做法，不断提升政工工作的水平和质量，政工人员积极参与行业内的交流和研讨活动，了解行业发展趋势和动态，为农场的发展提供有力支持。

结语：

通过对国有农场政工队伍管理问题的分析，需农场深刻认识到政工队伍对于农场稳定发展的重要性，积极开展专业培训活动，鼓励政工人员主动参与，学习新知识、新理念，持续完善激励机制，显著提升政工队伍的整体素质和工作效能。未来，为保证政工队伍在农场管理中关键作用的最大化发挥，需探索政工工作的新思路和新方法，为农场的持续发展起到推动作用。

参考文献：

[1]孙翠红.新时代下以人为本思想如何推进农场思想政治工作[J].中外企业文化,2023,(06):177-179.

[2]王玉梅.新时期农场政工干部的工作创新模式初探[J].中外企业文化,2023,(05):184-186.

[3]殷尚.加强思想政治工作保障企业发展——以江苏省云台农场有限公司为例[J].中国农垦,2023,(03):47-48.

[4]王信学.加强农场公司思想政治工作的思考[J].中国农垦,2022,(02):53-54.