做好土建结算工作的探讨

做好土建结算工作的探讨

李虎林

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摘要：土建结算工作是确保项目经济效益的关键环节，涉及工程量清单的准确性、工程变更的合理管理以及验收标准的明确性。实际运行过程中面临着清单编制不精准，变更管理复杂，验收标准不明等多种挑战。为了解决这些困难，要采取切实有效的策略，主要是定期对工程量清单进行更新，设置变更管理机制与程序，并制定明确的验收标准与程序等。这些举措有利于提高结算工作效率与准确性，保障工程的顺利实施。

关键词：土建结算；工程量清单；工程变更管理

引言：土建项目结算工作的好坏直接影响着工程的经济效益以及企业财务健康问题。土建项目结算工作既涉及到资金分配与运用的合理性，也与工程质量与进度控制有关。但在实际运行中结算工作却遇到了许多困难。这些问题的出现不仅会影响结算工作效率，甚至会造成项目成本提高、工期拖延。所以，讨论如何搞好土建结算工作对促进项目管理水平的提高及经济效益的增加都有着十分重要的作用。

1. 结算工作在土建项目中的重要性

结算工作涉及对项目成本的准确计算，包括材料、人工、机械使用、管理费用等各项开支的汇总与分析。通过准确结算，项目管理者可以对项目财务状况有一个清楚的认识，对预算及资金分配进行适时调整，以免发生超支及资源浪费。另外，结算工作涉及与供应商和承包商之间款项的清算，以保证各方利益的合理维护和保持良好的关系。从法律层面上看，结算工作又是合同履行过程中的一个重要环节，事关合同当事人法律责任与义务的落实，对规避法律纠纷，保障合同执行有着十分重要的作用。

2. 做好土建结算工作的难题

2.1 工程量清单编制的准确性与全面性

准确性要求对每个细节都要顾及，每项工程量也要计量准确，不然就会在结算时造成偏差与争议。这就要求我们对于工程实际情况要有深刻的认识以及精确的计量，在现实施工当中，因为种种原因，其中人为因素以及环境因素等，经常会出现一些误差以及不确定性。与此同时，清单是否全面是个难题。工程项目所涉及的内容非常多，而且不同工程项目所能涉及的工程量项目都会有差异，所以在进行清单编制工作的时候一定要对所有可能出现的问题都要考虑进去，保证不漏掉其中的一个。它要求工程项目整体规划与设计要有充分的认识，同时还要充分掌握工程施工过程中的真实情况。实际工作中由于资料不全或对工程了解不透彻等原因可能造成清单不全，从而影响结算准确合理。

2.2 工程变更管理的挑战

工程变更可涉及多种内容，如修改设计，调整施工方法，更换材料等，都将影响原工程量，并需影响结算过程。其中一个难题是如何对这些更改进行及时、准确的记录与评价，以保证其内容与影响被充分考虑并体现到结算当中。在工程变更管理中，也要考虑变更是否合理，是否必要。一些更改可能由设计不足或建设期间出现问题引起，另一些更改则可能由外部环境或政策改变引起。结算时需谨慎评价这些更改，以保证仅有合理且必要的更改才能纳入结算范围内，以免因更改管理不到位造成结算成本不合理上升。

2.3 验收标准的模糊性

验收标准是用来评估工程质量和完成情况的重要依据，但是有时这些标准可能并不清晰明确，导致了结算过程中的困难和争议。验收标准的模糊性可能源自于技术规范和标准的不明确或者过于宽泛，未能对具体项目的要求进行详细的规定。这样，结算时就可能有不同的解释与认识，造成工程质量评价模糊。此外，验收标准模糊也会受人为因素影响。有时，因项目管理人员，业主代表或监理单位在验收标准认识上有分歧，或有主观判断，亦使验收标准模糊。

3. 做好土建结算工作的策略

3.1 定期进行工程量清单核对和更新

工程量清单为土建工程结算提供依据，包括工程项目各工程量详细列表，对结算精度具有重要意义。通过工程量清单的定期检验，可保证结算时所用资料的最新和准确，以免因陈旧资料造成结算错误。定期更新工程量清单，还可以帮助及时地发现工程量的变动。工程项目中因各种原因可能引起工程量的变化，如设计变更和施工时的调整。通过定期对工程量清单进行检查与更新，能够及时地反映出这些变动情况，保证结算准确、及时。此外，工程量清单的定期核对与更新还有助于避免可能出现的争议与纠纷。工程量清单上的资料一旦出现差错或不符，极易在结算时引发纠纷与争议，从而影响工程项目进度与成本控制。通过定期对工程量清单进行核对与更新，能够在出现问题前就能及时发现并解决问题，减少由此而产生的危险。

例如：在某大型基础设施建设项目中，项目管理团队通过定期核对和更新工程量清单，有效应对了设计变更和施工调整带来的挑战。设计变更导致桥梁工程量增加了10%，而施工效率的提升使得隧道工程量减少了5%。同时，材料价格波动导致部分材料成本上升15%，部分下降5%。项目管理团队及时调整了预算和资源分配，确保了工程的顺利进行和成本控制。例如，在桥梁设计变更后，团队更新了工程量清单，并与承包商协商调整了合同价格和施工计划。在隧道工程量减少时，团队调整了施工计划和资源分配，将节省的资源用于其他子项目。材料价格波动时，团队调整了材料采购计划和成本预算，通过与供应商协商争取到更优惠的价格。

3.2 设立专门的变更管理机制与流程

为有效地对土建工程结算变更进行管理，制定特殊的变更管理机制和流程非常关键。变更在工程项目中很难避免，它可能是由于设计变更，施工时调整以及其他各种原因造成的。行之有效的变更管理机制能够协助项目组织对此类变更进行及时有序的处置，保障结算工作顺利开展。变更管理机制的建立有助于清晰地确定，记录，审批变更过程。通过建立清晰的流程能够规范变更提出及审批流程，避免因变更管理混乱造成结算错误或纠纷。同时及时地记录并追踪每次更改有利于结算影响的评价与控制。变更管理机制的确立，还有助于控制变更给工程项目带来的冲击。通过审查与评价每一项更改，可及时掌握更改对工程量，工程进度及费用的影响程度，以便作出合理调整与决策，保证工程能按计划实施，控制费用。

3.3 设立明确的验收标准和流程

通过建立清晰的验收标准与流程，能够保证结算工作客观公正地进行，还有利于规范工程项目验收工作流程，促进结算工作高效准确进行。明确验收标准，有助于各方清楚了解工程项目完成情况。验收标准应包括工程质量，工程量和工程进度几个方面，并对各验收项应满足的条件进行具体和综合的阐述。这样不同参与方就能按照相同的标准做出判断，从而避免主管部门与承包商的主观性与含混不清，保证验收结果客观公正。清晰的验收流程有助于各当事方按规定程序开展验收操作，保证每个验收项均能被充分考虑并考核合格。验收流程通常由验收准备，实地检查，文件核对，验收报告准备等部分组成，每个部分均有具体操作要求及责任人。

结束语：土建结算是保证工程顺利实施，提高经济效益至关重要的一环。面对当前结算工作存在的困境，需要采取定期更新工程量清单，建立变更管理机制与程序等有效策略，同时要制定明确的验收标准与程序。通过这些举措，能够在保证企业财务健康与市场竞争力的前提下，提升结算工作效率与准确性，保证工程如期竣工。

参考文献

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