工程造价超预算原因和控制措施研究

工程造价超预算原因和控制措施研究

黄丽

宜宾三江投资建设集团有限公司 四川省宜宾市 644000

摘要：预算控制是工程造价管理的重要组成部分，在整个工程建设的过程中起着重要作用。随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。但是，在当前工程建设中，往往会出现一些超预算现象，这不仅给工程带来了很大的经济损失，同时也影响到整个工程建设的质量。因此，要想降低超预算现象发生的概率，就需要对超预算原因进行分析，并根据具体情况采取有针对性的措施来进行控制和管理。

关键词：工程造价；超预算；原因；控制措施

引言

在建筑市场不断竞争的环境下，建筑企业为了提高自身竞争力，必须不断提高建筑工程项目的建设质量，降低建设成本。在这一过程中，加强对工程造价预算管理工作具有重要的作用和意义，合理有效的工程造价预算不仅能够保证建筑工程质量，还能降低企业成本费用，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程造价预算管理过程中还存在着一些问题，影响着建筑工程项目建设质量。因此，加强对工程造价预算管理工作的研究分析，提出合理有效的措施来加强对工程造价预算管理工作是非常必要的。

1工程造价超预算的原因

1.1工程造价编制环节出现漏洞

编制工程造价预算的主要依据是设计文件，因此，设计文件中存在的问题将会对工程造价预算产生较大影响。在一些施工单位中，由于缺乏相应的专业人才，往往会出现与施工现场实际情况不相符的设计文件。同时，由于工程设计人员没有与施工现场进行有效沟通，也会导致工程预算中存在的一些问题。

1.2工程变更的影响

工程变更是指在施工过程中，由于设计人员对原设计不满意，或其他原因造成工程变更，而引起工程造价变化的情况。工程变更往往会造成造价的增加，或者是工程量的增减，进而导致整个工程造价发生变化。

1.3缺少对施工过程的监控和管理

工程施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，技术力量薄弱，加上材料价格上涨、市场行情变化等因素，必然造成施工单位在施工过程中随意变更设计图纸或施工方案，进而导致工程造价发生较大变化。另外，有些工程项目在施工过程中，由于一些单位和个人的违规操作，导致工程项目延期或停工；有些工程项目在施工过程中存在着偷工减料的现象，导致建筑材料浪费严重、质量不合格等问题。以上这些问题的出现，都会对工程造价造成较大影响。

1.4施工物料价格波动的影响

施工物料价格的变化是造成工程造价变化的一个重要因素。施工物料价格波动较大，对工程造价有很大影响。如水泥、砂石、钢材等主要材料，目前市场上价格变化较大，钢材市场也是如此。由于工程造价是根据工程预算确定的，而预算编制中有一项是建筑材料价格变化因素的调整，如材料价格上涨或下跌超过一定幅度时，造价必然会发生较大变化。

2工程造价预算的有效控制措施

2.1加强工程造价编制管理

编制工程造价预算时，应严格按照工程项目建设的实际情况，科学、合理地对建筑工程项目中的各项费用进行计算，使其符合国家和地方政府相关规定。同时，要注意对工程量进行严格审核，杜绝出现虚报、多报现象。同时，要严格按照相关规定和标准对造价进行计算。在实际的工程建设中，建筑企业应通过合理地组织施工、优化施工方案、加强建筑工程造价管理等措施，确保建筑工程建设成本有效降低，使建筑企业的经济效益最大化。同时，还应注意对设计图纸的审查工作。在实际施工中，应根据设计图纸和现场施工环境进行综合分析和判断，及时发现并解决设计图纸中存在的问题和不足之处，确保工程建设质量。

2.2建立健全工程造价预算分析体系

在建筑工程项目建设过程中，施工企业要对工程造价进行有效控制，就必须建立健全工程造价预算分析体系。在实际的施工过程中，只有对施工过程中的各项费用进行严格的控制，才能保证建筑工程项目的顺利开展。因此，企业要定期对施工成本进行分析，对于造价预算中的不足之处要及时提出解决方案，将实际情况与预算标准相结合，不断完善施工预算体系，确保企业实现经济效益最大化。建筑企业在对工程造价进行预算控制过程中，要以市场为导向，不断对建筑工程项目造价预算管理体制进行创新，结合施工现场的实际情况建立健全工程造价预算分析体系。

2.3减少工程变更

建筑工程项目施工过程中，可能会出现很多工程变更情况，如材料价格上涨、现场条件改变等，会导致工程造价增加，对建筑企业的经济效益造成很大影响。因此，必须加强对工程变更的管理和控制工作，减少工程变更情况的出现。建筑企业应结合施工现场实际情况，综合考虑市场材料价格和市场供求关系变化等因素，对建设项目进行科学规划和设计，合理制定建设方案。施工过程中，应根据施工现场情况合理制定施工计划，同时要对施工现场进行实时监控，确保工程进度与实际施工情况相符。如果有必要进行工程变更时，要在工程变更协议书中明确变更内容和处理方式，并采取合理的措施对工程造价进行控制。

2.4加强材料成本与设备成本控制

材料成本在整个建筑工程造价中占据着非常重要的地位，其也是决定建筑工程造价的重要因素。在进行材料成本控制时，要加强对材料市场的调查，选择性价比较高的材料，并严格按照预算计划进行采购和验收。同时，在进行采购时要制定采购计划，避免材料过期、损坏等情况的发生。

2.5建立并完善工程造价预算与控制管理体系

工程造价预算与控制管理体系是保证工程造价预算顺利实施的重要手段，能够有效控制工程造价预算成本，提高建筑企业的经济效益。要想建立并完善工程造价预算与控制管理体系，需要从以下几个方面入手：一是要建立健全项目的资金预算管理体系，对资金预算进行详细的安排与部署；二是要建立健全项目的资金使用预算管理体系，对资金使用进行严格的监控与监督，避免出现超支情况；三是要建立健全项目资金使用绩效评价体系，对项目的资金使用情况进行详细的考核和评估；四是要建立健全项目资金风险管理体系，对可能出现的风险进行全面、有效地控制与防范，确保工程造价预算与控制管理体系顺利实施。

2.6提高设计人员的专业素质和技术水平

设计人员的专业素质和技术水平是影响工程造价的重要因素，为了有效控制工程造价预算管理工作，提高建筑企业经济效益和社会效益，必须加强对设计人员专业素质和技术水平的培训。具体来说，首先要加强专业培训，以增强他们对工程造价管理的认识和理解，同时也能帮助他们更好地掌握工程预算编制技术。其次，可以制定完善的培训制度，使设计人员能够在日常工作中不断学习和提高自己的专业水平，从而为工程造价管理提供更为科学合理的建议。

结束语

总之，在工程造价预算管理工作中，为了提高工程造价预算管理的有效性，需要结合项目的实际情况，对其进行科学合理的分析，并对其进行全过程的控制。在实际的管理工作中，需要针对工程项目中存在的各种问题，制定合理的应对措施，不断提高工程造价预算管理水平。在对工程造价预算进行有效控制时，需要明确其控制工作内容，并根据实际情况提出合理的策略和方法，在保证工程造价预算合理性和有效性的基础上，为企业提高经济效益。

参考文献

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