战略管理会计在企业管理中的应用分析

战略管理会计在企业管理中的应用分析

王文

新疆能源（集团）产业链有限责任公司  新疆乌鲁木齐 830000

摘要：战略管理会计逐渐成为企业管理的重要工具之一，研究其在企业管理中的应用尤为重要。首先探讨战略管理会计的含义以及特点。其次分析战略管理会计与传统会计的区别，如时间跨度与焦点不同，目标不同，信息需求不同，数据分析方法不同等。在此基础上，分析战略管理会计在企业管理中的应用价值。最后，总结其在企业管理中的应用策略：即构建理论体系，加强应用实践，改善应用环境，发挥更大价值的措施。

关键词：战略管理会计；企业管理；管理会计；战略管理会计实施

引言：当前国际形势严峻复杂，但经济全球化的趋势没有改变。随着企业规模不断扩大，全国连锁乃至跨国企业越来越多，企业管理趋于复杂。为了适应企业发展需求，战略管理会计受到了广泛的重视。在一些发达国家，如美国、英国、澳大利亚等，战略管理会计较为普及，并在企业管理中发挥着重要作用。战略管理会计在我国普及程度相对较低，发展尚未成熟，应用环境较差，但在一些大型跨国企业和知名企业集团中已经开始得到一定程度的应用。战略管理会计应用于企业管理中，能够为企业提供战略规划与执行支持，管理企业成本并提升效率，评估业务绩效，支持企业投资决策，优化资源配置以及参与企业的风险管理，能够提高企业的管理能力，帮助企业创造更大价值。

一、战略管理会计概述

（一）战略管理会计的含义

战略管理会计是管理会计的一个分支，专注于提供有关企业战略制定和执行方面的信息和支持[1]。战略管理会计涉及制定和执行企业战略目标过程中的会计和财务方面，其目标是帮助企业在竞争激烈的环境中实现竞争优势，并增强企业的长期绩效[2]。

（二）战略管理会计的特点

战略管理会计具有以下几个特点：一是面向未来。战略管理会计更加关注未来，其目标是为企业制定和执行战略提供支持。因此，它的焦点是预测未来的趋势、评估市场机会和风险，以及确定未来的行动计划。二是综合性。战略管理会计涉及多个方面，包括成本管理、绩效评估、投资决策等，需要综合考虑企业内外部的各种因素，以支持整体战略目标的实现。三是重视非财务指标。除了财务指标外，战略管理会计还重视非财务指标，如市场份额、客户满意度、创新能力等。这些非财务指标可以更全面反映企业的竞争力和长期价值。四是与决策密切相关。战略管理会计与管理层的决策密切相关，其提供的信息和分析直接影响着企业的战略选择和执行。因此，需要及时准确地为管理层提供支持和建议[3]。五是注重内部管理。战略管理会计主要关注于内部管理决策，其目标是帮助企业提升竞争力和绩效，而不仅仅是满足外部报告和监管的需求。六是灵活性和适应性。由于战略管理会计需要面对不断变化的外部环境和市场竞争，因此需要具备灵活性和适应性，满足随时调整分析方法和决策支持方式，适应面临的新挑战以及机遇的需求[4]。

战略管理会计在不同企业中的应用程度存在差异，取决于企业的行业特点、管理理念以及企业文化等因素。

二、战略管理会计与传统会计的区别

战略管理会计与传统会计在很多方面存在明显的区别，主要包括以下几点：

（一）时间跨度与焦点不同

传统会计侧重于企业过去的财务表现，通过会计历史数据的记录制作出财务报表，满足企业财务报告和监管的需求；战略管理会计则更注重未来，着眼于支持企业战略的制定与执行，包括对成本、利润、市场、竞争和绩效等方面的分析，以便帮助企业理解其竞争优势，并制定相应的战略决策，以增强其在市场上的地位和长期绩效。

（二）目标不同

传统会计的目标是提供准确的财务信息，用于衡量企业的财务状况和业绩；战略管理会计的目标是帮助企业实现竞争优势和长期绩效，通过战略规划、成本管理、绩效评估等手段支持企业战略目标的实现。

（三）信息需求不同

传统会计主要关注会计报表和财务指标，满足外部利益相关者（如投资者、监管机构等）的信息需求；战略管理会计更注重内部管理决策，提供与战略目标相关的详细、实时的信息，以支持管理层做出战略性决策。

（四）数据分析方法不同

传统会计通常采用历史数据的分析方法，例如比较过去几个会计期间的数据等；战略管理会计则更加强调使用数据分析来预测未来趋势、评估市场机会和风险，以支持企业战略的制定和执行。

总之，战略管理会计与传统会计在目标、时间跨度、信息需求和数据分析方法等方面存在明显的差异，战略管理会计更加关注于支持企业的战略目标实现，为未来决策提供支持和指导。

三、战略管理会计在企业管理中的应用价值分析

战略管理会计在企业管理中具有许多重要应用价值，以下是主要几个方面：

（一）支持战略规划与执行

战略管理会计可以为企业的战略规划和执行提供有力的支持。通过分析市场趋势、竞争环境、内部资源配置等因素，可以帮助企业制定适应市场变化的战略，并提供数据支持以评估战略执行的效果。

（二）成本管理和效率提升

通过深入分析成本结构和资源利用情况，战略管理会计可以帮助企业识别成本节约和效率提升的机会，有助于企业降低生产成本、提高生产效率，从而增强企业的竞争力。

（三）评估业务绩效与支持投资决策

战略管理会计可以制定和跟踪关键绩效指标，评估企业在销售、市场份额、利润率、客户满意度等方面的表现，有助于企业及时发现问题、调整策略，实现长期可持续发展；在面临投资决策时，战略管理会计可以提供数据和分析支持，帮助企业评估不同投资项目的风险和回报，并选择与企业战略目标相符合的投资方向。

（四）优化资源配置以及风险管理

通过对企业资源的合理配置和管理，战略管理会计可以帮助企业实现资源最大化利用，提高资产回报率，从而实现战略目标的有效实施；战略管理会计帮助企业识别和评估市场、竞争和经营等方面的风险，并提供相关的控制措施和应对策略，降低风险对企业战略目标的影响。

总的来说，战略管理会计在企业管理中的应用价值体现在提供决策支持、优化资源配置、降低风险、提高绩效等多个方面，有助于企业实现长期竞争优势和持续增长。

四、战略管理会计在企业管理中的应用策略

（一）构建理论体系

构建适合企业特色的战略管理会计理论体系非常重要，应考虑以下几个因素。

1、充分考虑战略与发展

构建理论体系应根据企业的发展阶段和战略目标，如企业面临的市场挑战、政策环境和竞争压力等。构建的战略管理会计理论体系应该能够适应不同发展阶段的企业需求，包括初创期、成长期和成熟期等。此外，随着国际化步伐的加快，战略管理会计理论体系应该具有跨文化管理与国际化的视野，能够帮助企业应对全球化竞争和国际市场的挑战，并与企业的实际情况相契合。

2、重视企业社会责任和可持续发展

当前企业的社会责任和可持续发展日益受到重视。因此，战略管理会计理论体系应该将企业社会责任和可持续发展考虑进去，帮助企业实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。

3、技术与创新驱动

我国正在加快推进科技创新和数字化转型，因此战略管理会计理论体系应该充分考虑技术和创新的驱动力，包括大数据、人工智能、云计算等新技术的应用，以提升企业的竞争力和效率。

4、政府政策与法律环境

政策和法律环境对企业管理有着很深的影响。战略管理会计理论体系应该与政府政策和法律环境相适应，遵守相关法律法规，同时能够灵活应对政策变化带来的影响。

总之，构建适宜企业特色的战略管理会计理论体系，以适应企业发展的需求，提升其竞争力和可持续发展能力。

（二）加强应用实践

1、促进理论与实践的结合

首先，促进理论与实践的结合，应收集整理国内外各行业的战略管理会计实践案例，包括成功案例和失败案例，建立实践案例数据库，以供研究和借鉴。其次，开展培训和教育。加强战略管理会计相关的培训和教育，提高企业管理者和从业人员的战略管理会计意识和能力，促进理论与实践的深度结合。最后，建立行业联盟。成立战略管理会计行业联盟或协会，汇聚行业内的力量，共同推动战略管理会计理论与实践的结合，推动行业发展和提升。

2、理解企业战略目标，识别关键绩效指标

战略管理会计需要深入理解企业的战略目标和长期发展方向，包括了解企业所处的行业、市场定位、竞争优势以及未来的增长战略；在了解企业战略目标的基础上，需要识别并确定关键的绩效指标，这些指标应当与组织的战略目标密切相关，可以用于评估企业的绩效。

2、收集和分析数据，制定战略措施

战略管理会计需要收集和分析各种数据，包括财务数据、成本数据、市场数据等。这些数据可以用来评估组织在各个方面的表现，并为战略决策提供支持；基于对数据的分析，战略管理会计通过对市场趋势、竞争对手和客户需求等的分析，帮助企业发现市场机会，提升产品差异化竞争优势，制定成本管理、产品定价、市场推广、投资决策等战略，帮助企业实现最终的战略目标。

3、监控和评估绩效，沟通和反馈

一旦战略措施实施，战略管理会计需要持续监控企业的绩效，并定期评估其对战略目标的贡献，有助于及时调整战略措施，确保企业朝着正确的方向发展；战略管理会计需要与管理层和其他部门进行沟通，并向他们提供关于企业绩效和战略进展的反馈，有助于确保整个企业对战略目标的理解和共识，促进战略的有效实施。

（三）改善应用环境

改善战略管理会计的应用环境，应采取以下一些措施：

1、加深认识和意识，完善内部信息系统

企业应开展相关培训和教育，加深管理层的认识和意识，增强企业管理层对战略管理会计的认识和理解，使他们认识到战略管理会计对企业决策和绩效改进的重要性；建立健全的内部信息系统，包括会计信息系统和管理信息系统，以便及时、准确地收集和分析各类信息，为战略管理会计的实施提供支持。

2、加强与外部环境的联系，推动企业文化转型

企业应加强与外部环境的联系，包括与供应商、客户、竞争对手和政府部门等的沟通和合作，并关注市场变化和行业动态，及时调整战略管理会计的应用策略；建立开放、创新的企业文化，鼓励员工参与战略管理会计的实施和应用，促进企业内部的信息共享和团队合作，形成良好的战略管理氛围。

3、优化绩效评价体系，建立激励机制

优化企业的绩效评价体系，明确战略目标和绩效指标，并与战略管理会计的应用相结合，使绩效评价更加科学和全面；建立与战略管理会计应用相关的激励机制，包括绩效考核、奖惩制度等，激发员工参与的积极性，推动战略管理会计的应用。

4、加强技术支持和信息化建设

企业应加强技术支持和信息化建设，利用先进的信息技术和数据分析工具，提高战略管理会计的数据收集、处理和分析效率，为决策提供更好的支持。

通过以上措施，可以改善战略管理会计的应用环境，促进其在企业管理中的有效实施和应用，为企业的战略决策和绩效改进提供更好的支持和保障。

（四）提升价值的措施

1、明确战略目标和愿景，强化数据收集和分析能力

确定清晰的企业战略目标和长远愿景，确保战略管理会计的实施与之保持一致，从而确保其在战略制定和执行过程中发挥更大的作用；加强数据收集和分析能力，建立完善的数据采集系统，并运用数据分析技术和工具，深入挖掘数据背后的信息，为决策提供更准确、可靠的依据。

2、加强与业务部门的合作，培养专业人才

加强与业务部门的密切合作，了解业务需求和挑战，帮助业务部门理解并运用战略管理会计工具和方法，提高业务部门对战略管理会计的认识和应用水平；加强对战略管理会计专业人才的培养和引进，提高企业战略管理会计的专业水平，确保其能够发挥更大的作用。

3、加强领导层支持，完善激励机制

战略管理会计在企业管理中发挥出更大的效能，必须确保能够得到足够的资源和关注，高层管理人员的积极支持能够有效推动战略管理会计的实施和应用；完善与战略管理会计应用相关的激励机制，如奖励制度、绩效考核等，激发员工参与积极性，企业上下共同推动战略管理会计的应用。此外，不断改进和优化战略管理会计的方法和工具，及时根据市场变化和企业需求调整战略管理会计的应用策略，确保其能够持续发挥更大的作用。

通过实施以上措施，可以有效提升战略管理会计在企业管理中的作用和效果，为企业的战略制定和执行提供更好的支持和保障。

结语：战略管理会计是专注于提供有关企业战略制定和执行方面的信息和支持。战略管理会计具有面向未来、综合性、重视非财务指标、与决策密切相关、注重内部管理、灵活性和适应性等特点。战略管理会计与传统会计目标不同，时间跨度与焦点不同，信息需求不同，数据分析方法不同等区别。企业应采取构建理论体系，加强应用实践，改善应用环境等措施，使战略管理会计在企业管理中得到更好应用，并提升其更大价值。当前我国战略管理会计应用程度较低，随着对其重视程度的提高，对其教育培训和研究的不断增多，在不久的将来，战略管理会计一定能够在企业中得到普及和应用，帮助企业在竞争激烈的环境中提升竞争优势，并促进企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]张景改. 管理会计在我国企业管理中的应用研究[J]. 财经界,2022(24)：111-113

[2]杨玉微. 大数据时代对企业管理会计的影响与作用研究[J]. 老字号品牌营销,2023(10)：154-156

[3]陈菲菲. 企业管理会计工作创新分析——以Q集团为例[J]. 大众投资指南,2023(16)：116-118

[4]李美娟. 管理会计在我国企业管理中的应用研究[J]. 中国市场,2022(12)：169-171

作者简介：王文  （1977年4月），女，汉族，新疆乌鲁木齐人，高级职称，本科学历，参加工作二十余年，在企业担任财务负责人，负责投融资、财务管理、资金管理等。研究方向：战略管理会计、企业风险管理。