建筑施工管理中风险的控制路径分析

建筑施工管理中风险的控制路径分析

冯贵友

云南沛航建设工程有限公司 鹿城镇675099

摘要：建筑施工过程中的风险具有显著的偶发性，因此需全面防范。建筑工程管理对于保障工程质量与进度至关重要，强化风险防控更是确保施工安全、推进工程顺利进行的关键。本文深入剖析建筑施工管理中风险产生的原因及类型，并提出针对性的解决方案，以助力于提升施工管理的效能，确保建筑工程安全、高效地完成。

关键词：建筑施工管理；产生原因；风险类型；风险防控

引言

建筑施工管理，无疑是一项极富挑战与复杂性的任务。在这个过程中，风险的管理更是占据了举足轻重的地位。建筑项目的生命周期从规划、设计到施工、验收，每一个环节都隐藏着各种潜在的风险，这些风险如暗流涌动，稍有不慎便可能引发连锁反应。天气变化、材料供应、设备故障、人员操作失误等诸多因素，都可能成为风险的源头。若对这些风险置之不理或管理不当，项目进度可能延误、质量可能受损、成本可能失控，更严重者，甚至可能危及到整个项目的安全。因此，在建筑施工管理中，风险识别显得尤为重要。

风险应对是建筑施工管理中风险管理的关键环节。对于已识别出的风险，项目团队需迅速作出反应，制定切实可行的应对措施。预防措施旨在通过优化管理流程、提升施工质量、加强安全监管等手段，从源头上降低风险发生的概率。而应急措施则侧重于在风险发生后，能够迅速、有效地进行处置，以最大程度地减轻风险带来的损失。

1 建筑施工中产生风险的类型

1.1 合同中存在的风险

在建筑项目的全过程中，合同无疑扮演着举足轻重的角色。任何合同中表述的不清晰、不明确，都可能对施工造成实质性的阻碍，甚至可能引发企业的经济损失。因此，在合同拟定阶段，相关各方务必对合同内容进行深入细致的讨论和分析，确保合同的各项条款都明确无误，细节之处也考虑周全。

在签订合同时，各方应全面理解并准确把握合同内容，确保合同中的各项要求能够切实落实到施工实践中。只有这样，才能确保建筑工程的顺利进行。

此外，合同中的赔偿条款更是至关重要。一旦赔偿条款不明确，或者责任方界定不清，一旦发生事故，就可能对建筑工程造成重大不利影响。因此，我们必须对合同的每一条款都予以足够的重视，确保合同的严密性和可执行性，从而避免不必要的纠纷和损失。

1.2 施工安全中存在的风险

在建筑行业的蓬勃发展中，尽管取得了显著成果，但许多施工规则的执行和规范仍然不尽如人意。当前施工市场相对开放，对施工人员的选择并未形成统一标准。随着建筑工程规模的扩大，所需的工作人员数量也在不断增加，这使得许多来自农村的务工人员参与到施工工作中。然而，这些人员的文化素质参差不齐，安全意识相对薄弱，缺乏必要的责任意识，因此在施工过程中常常会出现各种问题。

这些问题不仅会影响工程施工的进度，更会对工程质量产生不良影响。更为严重的是，施工队伍中还存在大量的临时工，他们往往缺乏足够的安全意识。一旦发生安全事故，很可能会导致伤亡事故，给施工企业带来巨大的损失，并导致工期延长。因此，加强施工规则的执行和规范，提高施工人员的安全意识和责任意识，对于保障建筑行业的健康发展至关重要。

1.3 施工技术以及环境中存在的风险

在建筑工程施工过程中，施工环境的多变性和复杂性常常对施工造成不可避免的影响。由于施工往往需要在露天环境下进行，长期的暴露使得工程很容易受到环境因素的干扰，这既考验了施工人员的技能水平，也加大了建筑施工管理的风险。特别是对于施工地地质情况的掌握不足，更是会放大这些风险。此外，建筑设计过程中的变动也是施工过程中不可忽视的风险因素，设计修改往往会导致工程进度的延误，给施工企业带来不小的经济损失。因此，在建筑施工过程中，我们必须高度重视并有效应对这些风险。

1.4 在经济上存在的风险

招标文件，作为施工过程的基石，其重要性不言而喻。然而，不少企业在分析其时常常疏忽，对文件中的工程质量要求与清单内容未能进行深入研析。一旦文件中出现表述上的偏差，企业将面临经济风险的挑战。

建筑市场日新月异，材料、设备等价格随着市场波动而不断变动。这种变化无疑会直接影响到施工成本，给企业带来潜在的经济风险。此外，国家政策的调整亦会对建筑单位的施工计划产生重大影响，进而引发一系列不必要的经济损失。

因此，对招标文件的细致分析与准确解读，对于企业来说至关重要。只有在深入了解与全面掌握招标文件内容的基础上，企业才能更好地应对市场风险，确保项目的顺利进行与经济效益的最大化。

2 建筑施工中风险的防控措施

2.1 建立健全的风险管理制度

风险管理制度的完善程度直接关系到建筑施工过程中的风险大小。一旦制度存在漏洞，企业的风险抵御能力将大打折扣。面对风险时，企业若无法迅速采取有效措施，那么问题很可能无法得到及时解决，进而影响施工进度和质量。在建筑施工中，我们必须高度重视风险管理工作。这要求我们从企业的规章制度出发，对实施过程进行细致规划和完善，尽可能降低风险发生的可能性。同时，我们还需深入分析风险产生的原因，针对可能引发风险的因素制定相应的管理制度，丰富管理流程，对施工过程进行有效约束。此外，施工前期的勘察工作同样不可忽视。我们必须按照要求认真实施勘察，详细收集施工现场的实际数据，做好技术保障工作，确保施工的安全性和可靠性。只有这样，我们才能更好地防范风险，保障施工顺利进行。

2.2 对施工合同进行严格管理

在房屋建筑施工中，合同的制定和签署工作至关重要。为了最大化双方利益并最小化潜在风险，必须对合同内容进行深入分析和明确理解。因此，在施工过程的合同管理工作中，需确保合同签署双方的合法权益得到保障，同时清晰把握合同中的优势和不足。通过细致的合同分析和谨慎的签署流程，可有效规避因合同问题而引发的后续施工风险，确保建筑施工管理的高质量进行。

2.3 加强工作人员的管理工作

在建筑施工的过程中，工作岗位的安排必须结合工作人员的实际情况，进行科学合理的配置，以确保他们之间的团结协作与高效沟通。换言之，人才管理是提升工程品质的关键一环。我们要让每一位工作人员都具备必要的技能，并对其技术水平进行严格的监控，避免盲目用人，为建筑工程质量的提升奠定坚实基础。

此外，施工风险的应对能力同样不容忽视。我们需要注重培养工作人员的安全意识，无论是领导层还是一线施工人员，都应树立安全至上的理念。领导们更应将安全意识融入工作指导思想，积极组织安全知识培训，将安全责任落实到个人，切实提升整个施工团队的安全意识。

2.4 掌握正确的发展趋势

建筑行业市场与政策的风云变幻，往往牵动着建筑材料、施工流程与审核标准的演变。为确保施工工作稳步推进，企业需敏锐洞察行业发展的脉搏，精准把握市场动向。通过科学预测材料价格走势、新政影响等关键因素，企业能够提前布局，有效应对潜在风险。只有深入了解市场动态，才能在变化中稳扎稳打，增强企业的风险抵御能力，提升企业的适应性与发展动力。因此，科学预测未来趋势，成为施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。

3 总结

在建筑行业蓬勃发展的当下，企业间的竞争日趋白热化。要想在这场竞争中立足，建筑企业必须强化自我管理能力。目前，风险预防与控制已成为企业管理的重中之重。我们应深入了解潜在风险类型，分析风险成因，提前布局防范措施，确保风险在萌芽状态即被化解。这不仅有助于提升企业管理效能，更能增强企业在市场中的竞争力，为建筑行业的长远健康发展保驾护航。

参考文献

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[2]杨邦龙.浅析房屋建筑施工风险管理中的影响因素与防范措施[J].建筑工程技术与设计，2018，000(015):1683.

[3]韩玉芳.装配式建筑施工风险控制体系构建[J].门窗，2020.