国有建筑企业可持续发展策略研究

国有建筑企业可持续发展策略研究

王淑珍

中国化学工程第十六建设有限公司 湖北省宜昌市 443000

摘要：当前建筑企业竞争环境发生重大变化，不确定性风险日益加剧，战略重组和调整升级步伐加快，倒逼建筑企业向高质量发展模式转变。本文从建筑产业价值链角度出发，研究影响国有建筑企业可持续发展能力的因素，提出可持续发展策略，以期为国有建筑企业可持续发展提供借鉴。

一、研究背景

国有企业在我国经济结构中占有绝对主导地位，而国有建筑企业作为国有企业的一支，在国民经济中的主导作用贯穿了国民经济发展的始终，对于保持经济的平稳发展和我国的社会主义性质具有毋庸置疑的重要意义。

研究国有建筑企业可持续发展策略，对提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有一定的参考价值。

二、可持续发展理论

（一）企业可持续发展概念

我国对企业可持续发展的研究起步较晚，刘力钢（2000）认为可持续发展的关键是企业追求创新，拥有新的活力，在所处行业一直保持竞争优势，最后实现企业战略目标。[[1]]

（二）企业可持续发展影响因素

企业可持续发展受到诸多因素的影响，学者陈要立归纳为六大因素：一是管理和创新是可持续发展的永恒主题，二是核心能力是企业可持续发展的关键，三是企业文化是企业可持续发展的原动力，四是寻求新的主导业务领域是企业可持续发展的前提，五是有效的体制机制是企业可持续发展的保障，六是产业结构是企业可持续发展的空间。[[2]]

（三）国有建筑企业可持续发展含义

国有建筑企业可持续发展要适应全球经济一体化要求，既考虑企业当前发展需要，又考虑长远发展需要，正确处理和把握好企业短期利益和长远利益的关系问题、自身效益和社会效益的关系，使国家机构、企业自身、建筑业市场和自然环境等资源的配置能力充分发挥，最终实现企业发展。

三、结合建筑企业发展现状分析影响可持续发展因素

（一）国有建筑企业现状分析

国家统计局数据显示，2023年全国建筑业总产值315912亿元，同比增长5.8%；增加值达85691.1亿元，同比增长7.10%，增速高于全国1.90个百分点。近十年建筑业增加值占国内生产总值的比重始终保持在6.8%以上，国民经济支柱产业地位稳固。但从可持续发展角度来看，还存在下表所示问题。

（二）影响国有建筑企业可持续发展的主要因素

根据五力模型理论，建筑行业也存在这五种基本竞争力量：新进入者的威胁、现有建筑企业之间的竞争、供应商、分包商讨价还价能力、业主讨价还价能力、建筑业替代产品或服务的威胁。[[3]]首先通过研判市场外部环境，利用五种竞争力的关系精准定位、分析。其次，分析建筑企业价值链上的各种活动，找出企业的优势和劣势，进行改善优化，实现企业可持续发展的目标。

1.外部影响因素分析

根据企业招投标所必须具备的能力，不难发现企业投融资能力、品牌影响力、企业资质是影响企业可持续发展能力的外部因素。

（1）投融资能力

企业需要有充足的资金和较高的融资能力才能为企业承揽高质量项目提供有力支持。建筑企业应顺应大势、抓住机遇，实现产融结合，提高自身现金流和抗风险能力，增强生命力和竞争力。

（2）品牌影响力

品牌是一个企业整体形象的外在体现，建筑企业的品牌形象体现在项目业主对企业的认知价值，是业主选择承包商关注的重点。

（3）企业的资质

建筑业企业资质是企业市场经营的基石，建筑业企业只有达到一定的资质等级才能进入更为广阔的建筑市场参与竞争。

2.内部影响因素分析

价值链理论根据经济和技术的相对独立性，将产业生产中的价值增加过程分为若干既相互独立又相互联系的价值活动，构成产业价值链。将价值链理论结合建筑业生产经营规律展开分析，构造出建筑企业的内部价值链如图所示。

模型强调全部活动应通过为业主创造潜在价值获取满意回报。企业的经营活动通过与上下游企业的供需关系组成一个环环相扣的产业价值链：供应商价值链（建筑企业的材料、设备供应商、分包商）——企业价值链——项目业主（买方）价值链。[[4]]

根据建筑企业经营活动的价值链分析，在充分考虑项目横向信息传递和各环节协同发展的基础上，本文认为内部影响因素主要为：

（1）企业战略

当前我国建筑市场已趋于饱和，必须要根据内外部形势制定科学严谨合理的企业战略，明确并占领具有增量潜力的细分市场，培育经济竞争点。

（2）管理能力

国有建筑企业要想实现可持续发展，就必须对标一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，降本增效，增强市场竞争能力。

（3）创新能力

建筑企业作为完全竞争性的市场主体，必须锐意改革，不断推陈出新，才能永续经营。建筑业的创新包括理念创新、技术创新、管理创新、模式创新和机制创新等方面。

（4）人力资源

人力资源是企业的第一资源。国有建筑企业必须储备各类高端、综合性的技术、经营及管理人才，才能具备参与市场竞标、承揽各种大型工程的资格，同时要充分整合产业工人等资源，才能在竞争激烈的市场环境中可持续发展。

（5）企业文化

新时代背景下的国有建筑企业根据自身特色，形成优秀企业文化体系，既是提升员工的综合素质、增强企业凝聚力进而应对当前市场竞争激烈的生存要求，同时也是企业激发内在发展动力的必然选择。

（6）深化改革

我国的建筑业在体制机制上仍然存在不少问题，如机制不灵活，市场不规范等，这些都严重制约着社会生产力的发展和提高，需要不断进行改革创新。

四、国有建筑企业可持续发展策略建议

（一）外部可持续发展策略

1.打造品牌价值

国有建筑企业应树立品质理念，以提高供给质量标准为方向，加强工程品质建设，强化和突出建筑“产品”属性，打造匠心产品。在保证现有市场份额的基础上，进一步撬动高端市场，提高新客户群体认知度、信赖度和美誉度。

2.升级企业资质

企业资质数量和等级直接决定了企业可以进入的市场领域和承包的工程规模。企业要拓宽资信范围，提升资质等级，扩充资质种类和数量，完善企业资质体系建设，把经营的触角延伸到更多领域和更大范围，提升企业市场竞争力。

3.增强融资能力

资金是企业生存发展的基本要素保障。企业应打开思路，了解金融政策，优化投融资决策，在资金用途明确、资信状况允许的前提下，争取多融资、融好资，巧用金融杠杆拓展发展空间。

（二）内部可持续发展路径

1.政治引领，实现可持续发展的基本保障

始终将党对国有企业的全面领导作为重大政治原则，突出抓好现代企业制度建设，发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用。

2.战略引领，实现可持续发展的必然要求

以双循环新发展格局为方向，找准战略定位，明确产业边界、商业形态和竞争地位，明确战略目标与扩张路径，制定相应的竞争策略和实施措施。

3.管理提升，实现可持续发展的坚实推手

以质量标准化、安全常态化、管理信息化和建造方式绿色化为目标，加强企业内部管理，做好市场风险防控，完善内部运营机制，进行经营管理模式创新，实现精细化管理。

4.科技引领，实现可持续发展的动力源泉

坚定不移走绿色、低碳、循环发展之路，持续夯实科技创新实力，拓展“产学研用”通道，不断推动创新成果转化，提高施工管理的绿色化、工业化、智慧化水平。

5.文化引领，实现可持续发展的重要纽带

国有建筑企业须提炼自身文化特征和精髓，努力打造特色企业文化，提升企业品牌形象，并在此基础上有系统、有步骤、有计划地推进企业文化建设。

6.人才引领，实现可持续发展的有效途径

强化人力资源管理，优化人才培育机制，构建与企业发展匹配的人力资源管理体系，坚持正确的用人导向，提升员工的归属感，营造良好的人才培育环境。

7.改革引领，实现可持续发展的关键一环

推进企业治理体系和治理能力现代化建设，通过三项制度改革、健全市场化经营机制、大力体制机制改革，构建“国企品牌+民营机制”新格局，激发企业内生活力。

六、结束语

本文结合建筑业发展现状，归纳和总结了影响国有建筑企业可持续发展的影响因素，从内外部两个维度提出了国有建筑企业实现可持续发展的策略建议，期望对国有建筑企业可持续发展提供参考。

参考文献：

1

[[1]]刘力钢.企业可持续发展模式研究[J] .辽宁大学学报，2000(3).

[[2]]陈要立.企业可持续发展的六大要素分析[J].经济与管理，2004，(7)：18-19.

[[3]]杨锡怀.企业战略管理理论与案例(第二版) [M].北京:高等教育出版社，2004.

[4]彭庆辉，王孟钧.工程总承包企业价值链及其优势分析[J].湖南工程学院学报，2005.12:33-36.