水利水电工程进度管理

水利水电工程进度管理

廖洁 彭丽

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摘要：在水利水电工程的建设中，如果施工企业对自己的项目施工进度进行管理，不但可以使整个工程的施工进度管理更上一层楼，还可以有效地保证工程的施工工作能够按计划开展，保证工程能够按时、顺利地完成。同时，由于水利水电工程是一个复杂的系统性工程，其项目施工进度是否能够被有效地管理和控制，直接关系到整个工程的施工质量，所以，对水利水电工程项目进度管理进行研究是非常有必要的，也是非常有现实意义的。

关键词：水利水电工程；项目进度；管理；策略

引言

水利水电工程对我国的社会发展起到了积极的作用，它可以保障电力系统的稳定运行，预防和治理各种洪涝灾害，保障日常生产、生活的有序开展。水利水电工程的进度控制是一种多层性、灵活性和风险性的特征，它同时受到了自然和人为两个方面的影响。因此，在水利水电工程进度控制的过程中，必须要选择适当的进度控制方式，提升进度管控人员的业务水平，才能为进度管控活动的开展提供有力的保证。在未来的水利水电项目进度控制中，要注意合理运用信息化技术，提高进度控制的合理性与科学性。

1水利水电工程项目进度管理特点

1.1水利水电工程项目进度管理具有较大的风险性

对于水力发电工程来说，其建设周期很长，建设系统也比较复杂，建设步骤很多，对技术的要求也很高，通常都是在地质环境比较恶劣的地方，比如深沟峡谷，风险很大。

在水利水电工程中，由于施工场地的自然条件，施工材料的可得性，施工场地的地理位置，施工场地的自然条件，施工场地的地理位置，都会给施工场地的施工带来困难，增加施工场地的风险。

1.2具有一定的多层性

因为在水利水电工程项目中，施工过程是非常复杂的，有些工期甚至可以达到十多年的时间，而且工程量非常庞大。所以，相关进度管理人员必须根据工程中每个施工环节的工程量和施工工期要求，对进度控制展开合理的划分，进而将整体工程项目目标展开分解，最终确定出一套科学、合理的施工进度管理方案，以保证水利水电工程项目进度管理目标的顺利实现。

1.3具有灵活性

水利水电工程项目的进度管理质量，除了受客观因素的影响之外，还受主观因素的影响，可以将其分为两种类型：人为因素和非人为因素。针对人为因素，进度管理人员应该始终坚持以人文本的管理原则，在工程建设允许的范围之内，尽可能地对施工进度进行合理的延长或缩短，从而保证工程项目的施工质量。

2水利水电工程施工存在的问题

2.1施工管理人员专业技术水平有待提升

施工管理人员的专业技术水平还需要进一步提高。在我国，传统的水利水电工程施工管理，对管理人员的各个方面的要求都比较低，这就导致了目前一些水利水电工程施工管理人员的专业水平不高。特别是在目前的新技术运用以后，他们很难做好水利水电工程施工管理工作，因此，工程项目不能进行有效的管理。除此之外，有些管理人员工作起来也不积极，他们只是依靠相关的制度规定来进行管理，这样的管理模式缺少了创新性，缺少了一定的灵活性，在实际应用中效果很差，这给水利水电工程的整体质量和施工安全带来了极大的隐患。

2.2安全检查与监督管理力度不足

在水利水电工程的实际施工过程中，因为受到了很多复杂的条件和因素的影响，这会给施工带来很大的难度。与此同时，在施工现场，对操作空间有一定的限制，而且自然因素也是变化不定的，这会对各个施工部门之间的沟通造成很大的影响，还可能会遗留下一些安全事故风险。施工现场的安全检测与监督管理工作在安全防范中起到了很大的作用。然而，很多施工单位并没有对安全检测与安全监督管理给予足够的重视，也没有对施工过程中的各个环节进行严格的审核，因此，如果出现了安全事故，那将会造成非常严重的后果。当前，质量安全生产有严格的法律法规，水利水电工程工作必须按照现有规范进行，但在实际的水利水电工程工作中，对安全教育、安全文化建设和安全文化实施缺乏重视。在水利水电工程施工企业中，也存在着一些安全文化制度和口号等，但这些都只是文件上的文字，并没有在实际的工程中得到贯彻落实，因此，员工和管理人员的安全意识缺乏，经常会对水利水电工程建设抱有侥幸心理。因此，企业必须加强对员工的安全教育和培训，提高企业的安全文化意识。

3加强水利水电工程项目进度管理的策略

3.1科学合理地编制工程项目施工进度计划

因为影响水利水电工程项目建设的因素是非常多和复杂的，所以，它的项目进度管理属于一个动态管理的过程，所以，为了保证水利水电工程项目建设的顺利进行，必须对工程项目的进度进行有效的控制。一方面，管理人员要理解和分析工程项目进度管理的影响因素，比如：施工单位施工时间、各项施工前期准备工作、施工材料及设备、资金的供应进度、勘测设计单位的工作绩效、自然环境等，从而将这些因素都考虑进去，并采取有针对性的事前预防措施，实现全程进度的动态管理，从而成为编制施工进度计划的依据。另一方面，在各种要求和勘察成果的基础上，制定出一套科学、合理的水利水电工程项目施工进度计划，选择一种最优的进度计划表达方式，实现对进度的有效控制和管理。

3.2合理调整施工进度计划的措施

在水利工程建设过程中，由于各种因素的影响，很可能导致项目无法按原定计划进行。在施工过程中，如果出现了不符合施工计划的情况，要对其产生的原因进行认真地分析，然后积极地采取相应的对策来进行补救，以确保施工计划能够顺利地进行。在此基础上，提出了相应的对策：①加大对工程建设的投资力度，对工程建设的操作次数进行了优化；②保障建设单位的建设质量，改进建设方式，积极引入先进、有效的建设技术；③运用阶段检测和管理评价方法，根据实际建设状况，进行适当的奖励和惩罚。④运用合法有效的合约，对有关人员进行合理化管理，以保证工程质量为前提，使各个部门的工作效率得以提高。

3.3对施工成本进行有效地管理与控制

在水利水电工程项目的进度管理中，建设费用是否能被有效的控制和管理，同样会对工程的整体进度产生很大的影响。通过对施工费用的有效控制，能够有效地解决因资金不足而对施工进度的影响。一方面，进度管理人员要注重对水利水电工程项目在施工过程中的成本控制，要对施工原材料的采购、施工设备的投入、施工人员的安排等方面展开科学、合理的造价控制，进而对施工成本进行有效的控制，确保有足够的资金周转，进而推动项目施工进度管理的顺利开展。另一方面，成立一个专门的施工成本管理控制部门，评价和控制工程项目建设中所牵涉到的各项成本因素，做好整个项目施工的成本控制、监督和管理，保证项目的施工进度不会受到影响，工程可以顺利地进行。

结语

工程建设的进度控制是工程建设中的一个重要环节，它与工程建设中的其它方面有着紧密的关系，在进行进度控制的时候，要遵循一定的标准和顺序，这样才能确保项目建设的质量。所以，运用科学、合理的方法来实施工程项目的进度控制，对目前的国家水利水电工程项目来说，具有非常重要的意义。

参考文献

[1]2022年2期 > 浅析水利水电工程项目进度管理 出版时间：2022-04-27作者: 蒋适应 建筑科学 >城市规划与设计

[2]张婧．水利水电工程安全与质量管理体系常见问题及提升思路探讨[J].地下水,2021,43(06):308-309.