房建监理项目进度控制研究

房建监理项目进度控制研究

邓超

654101198709200011   新疆城乡建设工程设计有限公司伊犁分公司

摘要：在工程监理过程中，房屋建设中的施工工作触及到的范围会非常广泛，因此在实际施工过程中会遇到很多难题，从而影响到工程建设的进度。监理合同赋予监理单位诸多权利，如监理人员应严格控制工程质量、进度、安全和合同管理，负责组织前期检查，协助施工单位完成工程竣工的验收。所以，为了更好地促进建筑业的稳定发展，本文将探讨施工监理项目进度控制的重要性，提出施工监理项目进度控制的要点，为了促进建筑业的稳定发展留下了深刻的意义。

关键词：房建监理项目；进度控制

引言

房屋建设工程监理属于保证工程质量的重要措施，在我国城镇建设水平不断提升的过程中，房建工程项目的施工有效性已经正式成为经济市场建设和发展的重要需求内容，为进一步保证人民群众的生命财产安全，需要加强房建工程在施工过程中的有效性和有序性。但是，当前阶段的监理工作依旧存在较多问题，如果不能在根本上解决相关问题，就会对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目监理的重视程度。

1进度控制的意义

进度控制是建筑工程管理的重要组成部分，是对于已经通过审核的建筑项目进度管理规划，进行有效的实施和实时检查；在建筑项目施工的各个阶段，通过有效的检测技术和手段，以及定期的检查和实时数据的收集再分析，在制定新的进度管理规划；然后将新制定的管理规划和原有的进度规划进行比较，若是出现偏差就要进行有效的偏差分析和措施调整，使其施工进度在合理的控制之内；当新旧进度控制规划各项参数符合时，在进行下一个施工环节的实时数据收集在分析在对比，使其建筑项目在保证质量、安全、经济的同时，尽量的缩短建筑工程进度，从而有效的提高监理单位和建筑企业的市场竞争力。

2项目进度影响因素

未按设计合同的要求第一时间向施工单位递交合乎进展的设计方案；施工现场的具体情况与设计图存在冲突；与技术专业土建工程设计方案不一致造成设计方案矛盾；设计上发生数量较多的改变。施工工程图纸没能第一时间提供给施工方；资金短缺，进度款没有按照合同的要求按时付款；未按照既定的时间进行前期工作，也没有办理好相关施工证件；甲供材料没能准时入场，品质不过关。监理人员素质较差监理岗位的入门要求相对较低，很多项目监理企业的监理人员均为临退休人员，这些人的施工经验丰富，但大部分文化素质不高，并不具备足够专业的监理管理水平。此时监理企业尚未建立足够完善的项目监理培训制度，因此工作人员与监理知识的直接接触不足，技术水平相对低下。造成员工在正常工作中无法做到监理规范提出的相关要求，此时员工会依据个人经验，对其施工质量进行判断,部分员工还会滥用职权，出现玩忽职守的状况，这些因素均会对项目监理企业的形象和社会信誉造成不利影响。在上述内容之外，建筑企业监理工程师制度考核系统尚不完善，考核工作松散，这也属于监理工程师专业素质不高的主要原因之一。在监理人员工作责任意识欠缺的情况下，监理工作无法真正落实到现场施工中，既无法管控工程成本，也难以检查出工程的潜在隐患项目工程质量此时得不到有效的监理保障。

3、进度控制的特点

3.1进度控制系统要综合全面

计划方案是监理单位，完成进度控制目标的基础；由于项目工期长、责任重且内容复杂，所以对于项目进度控制的规划，要合理和系统，并且是渗透于工程项目的各个阶段细节，可以遵循由大到小的原则，使其可以全面的进行覆盖；同时通过各个项目管理制度的制定，规范的将责任进行落实，使其员工分工明确，使其系统完善。

3.2动态控制与循环

进度控制是一种与项目执行相适应的动态过程，而进度控制又是一个周期循环的过程。在项目的实际进度与计划周期相符的情况下，项目的目标能够得以完成，而在项目实施过程中，由于项目的实际进展不能满足项目的要求，应及时发现问题，改正问题，并采取相应的措施，使项目的进度与计划的实际情况相符，从而达到项目进度控制的目的。如果没有进行及时地调整，那么人们就无法实现项目进度控制和成本控制的目的。因此，在项目的执行中，由于存在着许多新的影响因素，致使项目的进度与计划周期不一致的情况，因此，相关的部门必须按照上述的方法进行新的调整，并结合实际情况进行有效的动态跟踪和控制管理。

3.3具有一定的弹性

对于建筑工程项目的进度控制，往往会受到工程性质和特点，从而感觉工作难落实和难发展，对此相关资料和数据的收集是必不可少，从而有效地进行风险、影响评估预测；同时这些弹性因素不仅仅会影响工程进度、质量以及经济利益，同时也是监理单位进行合理进度控制的直接参考因素，从而准确控制工程进度，完成监理工作的真正价值。

4、房建监理项目进度控制对策

4.1经济因素措施

房建工程中的经济因素需要严格把控，现阶段经济全球化日以推进，国际经济瞬息万变。由于房建工程工期时间较长，这也要求如果在施工过程中要保证一切资源得以顺利分配，人力资源、资金资源得以顺利供给。对房建工程所储备的资金资源要求比较高，当经济问题凸显时，需要调整整个进度工程计划，进行良好的经济激励，确保工程得以顺利进行。经济与工程进度一直以来就是互相牵制的关系，经济基础确保工程得以顺利进行，工程进度又反作用于经济制度。只有严格控制经济基础才能确保工程进度顺利进行。

4.2成本控制

在建筑工程项目实施的过程，经济成本的合理利用和有效控制是非常重要的；资源需求是投资经济利用的主要途径，主要包括人力物力以及资金等，同时需求规划的建立对于工程进度规划实施的可能性和合理性；供应计划是经济预算和控制的有效途径，提供了资金供应的数量和时间；经济奖励是现代规范员工工作意识的有效途径，占总经济利用的少数部分，但是却起到关键性的作用，从而有效的保证建筑工程项目进度规划规范的开展。

4.3合同措施

首先要强化合同管理，以保证工期和进度计划的一致性，以保证项目的顺利完成。在房屋建筑项目中采用 CM承包的方式，即在施工过程中采用分段设计、施工、发包的方式，同时对合同的变更进行严格的控制，如果在施工过程中提出了工程变更或者设计变更，要由监理工程师对其进行认真的审核，最后，在工程承包过程中要注意风险因素对工程进度的影响，并采取相应的措施。

4.4技术措施

房建监理项目的进度控制主要在于对设计技术和施工工艺的选取，在设计方案评审阶段，相关部门应对设计技术、施工工艺与进度的关系进行全面的分析。如果项目进度受阻，那么首先要考虑的就是有没有设计技术和施工工艺的影响，而要达到这个目的，就必须要改变技术和工艺，而不是单纯的考虑技术以及工艺的先进性和经济性，而是要把项目的进度管理成本等因素都考虑进去。

4.5组织控制

建筑工程项目的组织，直接影响进度控制目标的完成；对此建筑企业应当注重项目组织体系建立和完善；加强项目各个部门的管理意识和有效协调；使其各个部门的专业人才形成优质的项目组织，充分的利用的资源和能力，来有效的完成上级下达的命令，像建筑工程项目进度规划的编制、进度规划的实时监督工作、阶段目标的实行情况分析以及的建筑工程项目进度的审查工作；通过实时数据的分析和整理，采取有效的措施调整偏差，只有这样才能保证实际的施工进度与计划进度保持一致，从而更好的对建筑工程项目进度进行控制。

总结：

综上所述，施工单位除了要加强质量和投资控制外，还要注重监理项目工程的进度控制，因为质量、投资、进度之间有一定的矛盾，因此，如何有效地控制工程进度是一个非常重要的问题。施工进度管理对建筑业的影响很大，施工进度的控制直接关系到施工的质量和造价；这将对工程建设的安全和建设单位的未来发展产生重大的影响。因此，在建设单位要加强对工程进度的管理，编制合理的计划方案，在工程项目的实际进度与进度计划不相符的情况下，要采取合理的措施和手段，使实际进度与计划进度相吻合，保证我国建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]徐银燕.浅谈房建监理项目中的进度控制[J].低碳世界，2014，11：236-237.

[2]毕野.青松小区住宅楼工程监理业务流程优化研究[D].吉林大学，2013.