探析信息化在建筑工程管理中的应用

探析信息化在建筑工程管理中的应用

曹洋

盱眙国联建设有限公司  江苏淮安  211700

摘要：信息化技术不断创新，各行各业均开始推广应用信息化技术。我国城市化建设进程持续加快，建筑行业发展态势良好，引入信息化技术，可促进建筑工程发展变革，尤其是对建筑工程管理的影响较大。建筑工程建设周期长、管理内容较为复杂，而采用信息化技术对建筑工程管理方式进行创新，可有效减小劳动强度，节约各类资源，提高工程管理效率，使得建筑企业能够获得更多经济收益。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

1建筑工程管理中信息化的概念与优势

信息化代表着利用信息技术更新迭代特定行业生产工具或方式，以此实现行业生产力提升的进程，而具体到建筑工程管理领域，信息化则指通过使用现代信息技术和系统，对各类建筑工程信息进行有效获取、处理、储存和传输的过程，以实现对建筑工程的全过程、全方位管理。常见的信息技术和系统有项目管理软件、数据库管理系统、建筑信息模型（BIM）、智能建筑系统、云计算、大数据分析等。相比传统方式，建筑工程信息化管理有着多重优势。在人力成本上，通过使用项目管理软件，信息化管理能够实现对项目进度的实时跟踪与自动分析，从而将许多重复性高、日常性强的管理任务由低效率的人力操作转为高效率的自动操作，从而减少对人工的需求，提高工作效率；在管理有效性方面，信息化管理能够通过提高数据准确性作为决策依据，既可以借助电脑完成数据处理、储存与筛选来避免人为错误、筛选排除无效数据，夯实数据基础，同时也可以凭借大数据分析等方式，找寻建筑工程管理中隐藏的模式和趋势，进而为决策提供依据。另外，信息化管理模式还具有透明度、灵活性高的特征，项目的各方能够在任何地方、任何时间获取和更新项目的信息，实时了解项目状态，以便及时发现并解决问题，提高管理的即时性和针对性。

2建筑工程管理中信息化应用现状

根据目前建筑工程管理信息化的应用情况，可以看出，信息化应用一定程度上提升了建设管理的效率与质量，在落实全过程管理、精细化管理方面体现出独特优势，但是在实际实施过程中也存在一些问题，具体如下。（1）没有形成成熟的信息化意识建设单位在建筑工程的管理中，没有真正认识到信息化的重要性，很多管理人员仅使用信息系统作为工程数据的采集工具，而没有充分发挥出信息系统在落实建设管理、监控建设情况方面的作用。管理人员没有利用信息系统全面开展日常建设管理工作，一定程度上阻碍了建设管理的信息化发展，降低了整体管理效率。（2）没有根据信息化应用搭建相应的健全管理体系建设单位管理人员纷纷将信息技术、信息系统、工程管理软件应用于建设管理工作。但是，在应用信息化技术时，仍然采用原本的建设管理体系，按照原本的管理流程开展工作，这就导致管理制度与管理工具不契合，影响了建设管理信息化的价值。

3探析信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1加强管理人员信息化建设认识

建筑工程管理信息化不能一蹴而成，搭建建筑工程管理信息化系统并充分应用于建筑施工管理过程，需要自上而下全员对其有深入的认识，充分了解建筑工程管理信息化的重要性，并树立起信息化管理意识，提高信息化管理素养。尤其是管理人员应加强对信息化管理建设认识，一方面要在资金上给予更多的支持，加大信息化管理系统建设投入，同时健全信息化管理机制，在制度上保证建筑工程信息化管理措施得到有效落实。另一方面要提升管理人员运用信息化平台进行建筑工程管理的能力，通过组织培训学习等方式提升管理人员的信息化技术水平，掌握应用信息化平台进行工程管理的要点。同时建筑企业也可以通过引进先进的复合型管理人员，为内部管理注入新鲜血液，从而达到提高管理人员专业技能及综合素质的目的。由此可见，要解决建筑工程管理信息化问题首先就要加强管理人员信息化建设认识，从管理层面重视信息化建设，才能在制度上得到保障。

3.2加大信息化投入力度

由于信息化技术更新迭代，信息化设备也层出不穷，建筑工程项目负责人要根据实际需求选择合适的信息化设备，加强信息化设施在建筑工程经济管理中的应用。考虑到建筑工程项目的复杂性，经济管理人员要适应建筑工程项目要求，做好适应性工作。建筑单位可以优先采买基础设备，让经济管理人员使用基础设备推进信息化建设。同时，加强对经济管理人员的培训及指导，待经济管理人员信息化水平得到提高后，再次采买高精度的信息化设备。加大信息化投入力度，还体现为加强相关信息软件开发投入。在信息化技术飞速发展的当下，信息化技术在建筑工程项目实施中的应用也比较广泛，因此，项目工程负责人应当研发有效的信息软件应用于建筑工程施工。例如，利用信息化软件测量地基距离和地基深度；再例如，在项目施工时不断试验并完善软件；或是在工程监理时，利用信息化软件协调建筑工程工作，真正发挥信息化技术的推动作用。

3.3建立有效的信息管理系统

建筑项目管理工作主要是为了能够确定工程管理工作模式，建立管理机构，分析管理工作职能，合理设计工作流程和监理信息管理工作流程。其主要包含项目之间的多方合作和现场施工管理，及业务知识与远程监控等，从而推动各大项目之间信息规范性及整合交换，满足项目各大核心数据方面的集中管理，预防出现信息孤立，同时还应做好相应的计划工作，将材料、供应商及分包商等诸多环节进行整合，使各大信息能在各个环节进行传递。在建筑工程信息化管控过程中，因为缺乏对各大项目工程的控制，在建筑工程信息管理过程中应与项目自身状况进行结合，避免出现设计工作与项目施工建设不符合的状况。此外，因为建筑项目管理与维修成本较高，在一定程度上易带来负面影响，企业应充分认识到信息管理技术的重要性，并降低管理难度，提高管理效率。所以，需要引入专用管理工作仪器和软件。运用此类系统，能够立于企业更好地掌握和了解内部经营情况。同时确保信息管理技术的运行效率，可以将各类数据和资料录入到相关系统中，使其信息资源能获得最大优化。如在建筑项目施工物料生产过程中，管理工作人员能在此平台进行合理的编制，再通过有关技术，确保项目原材料整体供应工作的稳定性和原材料整体质量，在此基础上增加工程整体经济效益。

3.4提高信息化人才队伍的组建质量

新形势下，建筑工程人才队伍的建设方案在设计过程中，应加强对建筑工程管理信息化综合需求的关注，尤其要对人才的重要支撑性作用进行总结，使建筑工程施工管理过程中的各类技术性问题可以得到有效应对，并在凸显出人才供给重要性的基础上，为信息化人才队伍的高水平组建提供必要支持。信息化人才队伍在具体建设过程中，还必须加强对市场竞争环境的关注，尤其要对招聘管理方案进行调整创新，使高素质技能型人才可以得到有效培育，并保证在建筑项目管理信息化水平得到提升的情况下，更好地满足建筑工程管理方法的改革需要。加快创新信息化人才队伍的具体培育策略，尤其要结合建筑工程建设的相关需求，对新型人才培养制度进行创新构建，以便能够在先进理论知识得到有效传播的情况下，保证信息化专业人员的办公技能得到提升，使信息化人才队伍的组建可以积累足够丰富的经验。

4结束语

总而言之，当前建筑行业竞争越发激烈，建筑行业从数量规模爆发式增长逐渐向高质量发展转变。在激烈的竞争中建筑企业要获得生存发展，除了不断创新研发建筑技术及新型材料以外，做好工程管理也是形成核心竞争优势的重要路径。建筑企业应重视工程管理信息化建设，充分认识信息化管理的重要性，自上而下树立起信息化管理意识，加大信息化建设投入，制定完善的信息化管理机制，搭建信息化管理团队，提升全员信息化管理能力及综合素质，从而全方位地实现建筑工程信息化管理，提升建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]萧震宇.信息化背景下建筑工程管理策略探究[J].中国管理信息化,2020,23(18):99-100.

[2]方玉.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].数码世界,2020(08):203-204.

[3]王远鑫,王振昊,邢济岐,等.现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用[J].中国建筑装饰装修,2022(21):65-67.

[4]孔巍.“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设研究[J].中国管理信息化,2022,25(18):115-117.