建筑工程项目管理质量控制策略

建筑工程项目管理质量控制策略

赵鑫

天津五岳工程建设监理有限公司   天津市  300113

摘要：在我国现代化发展不断深入的大背景下，我国的建筑工程项目建设也随之发展起来，其中工程管理是十分重要的基础内容，与质量控制密切相关。通过强化工程管理，加强质量控制，合理规避施工环节各类风险隐患，在提高施工效率的同时保证项目建设质量。建筑工程施工周期长，涉及的工种、设备类型较多，存在诸多不确定隐患，并且建筑市场环境持续变化，各类施工技术更新迅速，只有不断强化工程管理与质量控制，才能提高项目建设效益，促进企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略

引言

建筑施工项目管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到资源分配、进度控制、成本管理等多个方面。随着科技的不断发展，技术创新在建筑项目管理中扮演着越来越重要的角色。技术创新可以提高施工项目的效率，降低成本，增强质量，同时也可以改善项目管理的可持续性。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要作用

在建筑项目施工期间，工程施工管理至关重要，工程管理的主要内容涵盖了质量控制、物资采购、项目方案策划、施工组织以及人员管理等多个方面，因此，需要指派具备较强综合能力的专业管理人员进行协调和配合，以确保后续项目建设的顺利进行。以项目施工进度管理为例，需要实施精细化的管理方案。对每个施工环节和工程量进行合理规划，能够确保整个项目在规定的工期内顺利完成。此外，当进行项目施工的组织和协调工作时，必须全面考虑各个方面，如质量标准、施工进度和资源利用等，制定出切实可行的施工计划，以确保项目建设的整体质量水平得到提升。

2建筑工程项目管理质量现状

2.1技术管理标准化和信息化程度不足

在许多住宅建筑工程项目中，技术管理多数情况下仍然停留在传统的管理模式和手段上，缺乏统一的管理标准和规范，导致管理效率低下和管理成本高昂。同时，由于信息化水平不足，许多施工现场的信息管理仍然依赖于纸质文件和手工记录，存在信息不准确、传递不及时等问题，影响了管理决策的科学性和准确性。具体而言，由于缺乏统一的技术管理标准和规范，不同项目之间存在管理理念和方法的差异，导致技术管理的碎片化和低效性。例如，在某些住宅建筑工程项目中，缺乏对技术管理流程和程序的明确规定，导致施工过程中出现了施工计划不合理、资源调配不均衡等问题，影响了施工进度和质量。

2.2质量控制体系不完善与监督机制不健全

尽管现代建筑工程已经建立了一套完整的质量管理体系，包括质量控制计划、检验检测程序、质量评估标准等，但在实际施工过程中仍然存在着一些质量管理方面的问题。由于质量控制体系不完善，一些施工单位对质量管理重视不够，存在质量监督和管理措施不到位的情况。例如，一些施工单位可能存在材料选用不合格、施工工艺不规范等问题，导致工程质量出现隐患。

2.3技术更新换代速度与应用难度增加

随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程领域的技术也在不断更新换代，涌现出了大量新技术、新材料和新工艺。然而，相应的新技术的应用多数情况下伴随着较高的技术门槛和成本，给施工单位和管理者带来了新的挑战。目前，住宅建筑工程项目的复杂化和多样化，对技术的要求也越来越高。例如，现代住宅建筑项目多数情况下涉及智能化系统、绿色建筑技术、节能环保材料等新兴技术的应用，需要施工单位具备较高的技术水平和管理能力。然而，由于新技术的应用难度较大，施工单位需要投入更多的人力、物力和财力来学习和掌握，这也增加了项目的施工成本和风险。

3建筑工程项目管理质量控制策略

3.1人员培训与管理

对于工程师、技术员和施工人员，提供高质量的专业技术培训，教授建筑技术、工艺标准和安全操作等内容。鼓励团队成员积极参与持续教育和技能提升课程，提升技术水平。定期进行安全教育和培训，确保每位员工都了解安全规程和最佳实践。定期开展安全演习，如火灾逃生和应急救护等，增强现场应急处理能力。培训员工识别和解决质量问题，详细介绍质量管理流程和质量检查的重要性。组织项目经理和团队领导参加领导力培训，包括团队管理、冲突解决和沟通技巧等方面的培训，增强团队的合作精神和协作能力。在员工管理方面，制定奖惩机制，定期对员工的工作表现进行评估，对表现出色和积极贡献的员工提供奖励，激发工作积极性。

3.2有效引入技术创新以提高效率

首先，明确项目或组织的目标和需求。了解当前的挑战和问题，以及期望实现的效率提升目标，这将有助于确定适合的技术创新方案。制定一个明确的技术创新战略，包括选择适当的技术、投资计划和时间表，确保该战略与组织的长期战略目标相一致。组建一个跨职能的团队，包括技术专家、项目管理人员、业务领导和终端用户，这个团队将有助于确保技术创新与业务需求相匹配，以及有效地管理和执行创新计划。进行技术评估，研究不同的技术选项，了解其优势、劣势和适用性，选择最适合解决问题并提高效率的技术。在全面推广之前，进行小规模的试点项目，这将有助于评估技术创新的可行性和效益，以及识别潜在的问题和挑战。提供必要的培训和教育，确保团队成员具备使用新技术的技能和知识，培训应该包括如何使用技术以及如何解决可能出现的问题。制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和责任分工。

3.3施工计划与进度管理

施工计划与进度管理不仅是整个施工过程的基石，更是确保工程按时按质完成的关键。建立一个合理、科学的施工计划需要对工程的各个环节进行全面而深入的考虑，必须明确每个施工阶段的工作内容和任务，确保每一个细节都得到妥善安排。这个过程从项目启动一直延伸到土建施工、装饰工程，直至最终的竣工验收，每一个阶段都需要进行详细的规划。在施工计划的制定过程中，必须全面考虑工程的复杂性、不确定性因素以及可能的风险。只有这样，才能制定出具备足够灵活性和可调整性的计划，以应对各种意外情况。灵活性是在面对项目实际情况时能够迅速作出调整的能力，而可调整性则是指计划本身能够容纳和适应变化。这种计划的制定不仅需要经验丰富的项目管理人员，还需要依托于科技的力量。

3.4强化项目管理和监督机制

项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指导和控制，实现项目目标的过程，是保障工程质量和进度的重要手段之一。通过强化项目管理和监督机制，可以有效提高项目管理的科学性和效率，促进工程质量的持续改进和提升。首先，建立科学合理的项目管理体系，明确项目管理的组织架构和职责分工，制定详细的项目管理计划和工作方案，确保项目的各个环节和工作任务都有专人负责，做到有章可循。其次，加强对项目各个阶段的监督和检查，建立健全的监督机制和督导制度，对项目的设计、施工、验收等各个环节进行全程监控和检查，发现并及时纠正项目中存在的质量问题和安全隐患。

结束语

建筑施工项目管理中的技术创新是推动建筑行业持续发展的关键因素之一。通过本文的讨论，可以看到技术创新在提高效率、降低成本、提高质量和可持续性方面具有巨大潜力。然而，引入技术创新也面临一些挑战，如安全性、成本投入等问题。因此，建筑项目管理者需要在技术创新的道路上谨慎前行，同时也需要不断关注未来的发展趋势，以保持竞争优势。

参考文献

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[2]曹艳华.XJ学院一期工程质量控制研究[D].河北地质大学,2022.

[3]李少华.A公司项目的质量管理体系优化研究[D].南京林业大学,2023.