建筑工程造价管理中的成本控制技术研究

建筑工程造价管理中的成本控制技术研究

张子明

安徽省建筑科学研究设计院   安徽合肥230000

摘要：随着城市化进程的加快和市场竞争机制的深化，建筑工程造价管理及成本控制已成为确保项目质量和效益的关键环节。本文旨在深入探讨建筑工程造价管理中的成本控制技术，以期提高建筑工程的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑工程；造价管理；成本；控制技术

0引言

在社会主义市场经济体制下，建筑工程行业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，必须对建筑工程造价进行精细化管理和成本控制。本文将从成本控制的目标、现状、技术应用及改进策略等方面展开研究，以期为建筑工程造价管理提供有益的参考。

1成本控制的目标

成本控制在建筑工程造价管理中是确保项目成功的关键因素之一。为了有效管理和控制成本，建筑行业制定了多重目标和策略，以确保在项目的不同阶段都能够实现预算和质量的双重平衡。其中，客户导向目标、全过程控制目标和全员参与目标被认为是尤为重要的[1]。

第一，客户导向目标强调建筑项目的一切活动都应以满足客户需求为中心，并在此基础上实现成本的有效控制。在建筑工程中，客户的期望和需求往往是多变且复杂的，因此在整个项目的执行过程中，必须不断与客户沟通和协调，确保设计和施工过程不仅符合技术要求，还能在可接受的成本范围内完成。客户导向的成本控制不仅仅是为了降低成本，更是为了确保最终交付的建筑物能够满足客户的预期，从而提升客户满意度和项目的整体成功率。

第二，全过程控制目标强调成本管理应该贯穿于建筑工程项目的整个生命周期。这一目标的核心在于，成本控制不应仅限于设计和施工阶段，还包括项目前期的规划阶段和后期的运营与维护阶段。在项目的不同阶段，通过精确的预算编制、严格的成本监控和有效的变更管理，可以最大程度地避免因设计变更、材料价格波动或施工过程中的误差而导致的额外成本。全过程控制要求项目团队具备跨学科的综合能力和系统化的管理思维，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，同时最大化投资回报[2]。

2成本控制技术的应用

2.1客户导向目标

在建筑工程造价管理中，客户导向目标被视为确保项目成功的重要策略之一。这一目标的核心在于，建筑项目的一切活动都应以满足客户需求为中心，并在此基础上实现成本的有效控制。客户在建筑项目中的角色不仅仅是委托方，更是项目成功的关键利益相关者。因此，理解并满足客户的期望和需求至关重要。在实际操作中，实现客户导向的成本控制需要建立良好的沟通机制和有效的项目管理体系。首先，建筑团队必须与客户进行频繁而有效的沟通，以确保设计方案和施工进度能够符合客户的预期。通过充分了解客户的需求，建筑团队能够提前预见可能出现的问题，并及时调整方案以避免额外成本的产生。其次，客户导向的成本控制也要求在项目执行过程中实现成本和质量的双重平衡。这意味着不仅要在满足技术要求的基础上控制成本，还要确保最终交付的建筑物能够达到客户的品质标准。例如，通过选择符合预算且具有可持续性的材料，可以在不影响建筑质量的前提下实现成本的节约。此外，积极管理项目中的变更和风险，也是实现客户导向成本控制的关键步骤，因为变更往往是导致成本增加的主要原因之一[3]。

2.2全过程控制目标

在建筑工程项目中，全过程控制目标被认为是确保成本管理贯穿项目整个生命周期的关键策略。传统上，成本控制往往集中在设计和施工阶段，而忽视了项目前期规划和后期运营维护阶段的影响。然而，随着建筑工程复杂性的增加和项目周期的延长，全过程控制目标的重要性逐渐凸显出来。

首先，全过程控制要求在项目的规划阶段就制定清晰的成本预算，并在整个项目周期中进行持续的成本监控和分析。通过在项目初期设定合理的成本基准和目标，可以帮助项目团队更好地控制项目的经济效益，避免因设计变更或材料选择等因素而导致的额外成本。此外，全过程控制也包括在项目的后期阶段进行成本回顾和经验总结，以便为未来类似项目提供更为精确的成本预测和管理建议。其次，全过程控制目标强调跨学科团队的协作和系统化管理思维。在整个项目生命周期中，建筑工程涉及多个专业领域和利益相关者，包括设计师、工程师、施工人员、供应商以及最终的业主或使用者。通过确保各方在成本控制方面的全面参与和协作，可以有效地减少沟通断层和信息不对称所带来的风险，并最大化项目整体的经济效益。

3改进策略与建议

3.1加强行业交流与合作

建筑行业作为一个复杂而多元的领域，其成本控制技术的创新发展需要依托于广泛的行业交流和国际先进经验的借鉴。首先，建议建立起多层次、多方位的行业交流平台，包括学术研究机构、行业协会、企业联盟等，通过定期的会议、研讨会和论坛，分享成功的成本控制案例和最佳实践。这不仅有助于各方面对建筑成本管理的共同理解和认知，还能够促进技术创新和方法论的交流与合作。其次，国内外先进的成本控制技术手段应被积极引进和推广。例如，可以借鉴国外先进国家在成本预测、风险评估、信息技术应用等方面的成熟经验，结合国内实际情况进行本土化改进和应用。

3.2建立健全成本控制体系

首先，建议在项目初期明确各级职责和权限。建筑项目涉及多个阶段和多个专业，需要明确各个阶段和专业领域内责任人员的职责和权限边界。例如，设计阶段应该有专门负责成本预算和控制的团队，施工阶段则需要有专门负责成本监控和变更管理的责任人员。通过明确责任，可以避免信息不对称和责任推诿，保证成本控制工作的有效实施。其次，建议采用科学有效的成本控制工具和方法。例如，建议引入先进的成本管理软件，能够实现对成本数据的实时跟踪和分析，从而及时发现成本波动的原因并采取相应的调整措施。此外，建议建立成本风险评估和管理机制，通过预测和应对成本风险，减少因外部环境变化而导致的成本增加[4]。

3.3强化成本控制意识

成本控制意识的强化是确保成本管理工作有效实施的重要前提。成本控制不仅仅是项目经理或财务部门的职责，而是整个项目团队共同的责任。因此，需要通过多种途径和方法，提高全体成员的参与度和责任感，形成全员参与成本控制的良好氛围。首先，建议在项目启动阶段就明确传达成本控制的重要性和优先级。通过组织专门的培训和会议，向项目团队介绍成本控制的基本概念、目标和方法，使每位团队成员都能够理解其在项目成功中的关键作用。同时，利用实际案例和数据分析，展示成本控制对项目整体效益的正面影响，激发团队成员的积极性和参与度。

4结论

综上所述，建筑工程造价管理中的成本控制技术研究具有重要的现实意义和应用价值。未来，我们应继续关注市场动态和技术发展趋势，不断完善和优化成本控制技术，为建筑工程行业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

[1]钟雨妙. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用研究[J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (21): 118-120.

[2]郑嫔嫔. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J]. 中国建筑金属结构, 2023, 22 (07): 187-189.

[3]黄普阳. 建筑工程中的成本控制和造价管理实践探究[J]. 建材与装饰, 2019, (28): 170-171.

[4]张宇晨. 建筑工程中的造价管理及成本控制研究[J]. 明日风尚, 2018, (09): 309.

作者简介：姓名：张子明（1993.07）；性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省芜湖市人，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：工程造价管理。