市政工程全生命周期管理及分析

市政工程全生命周期管理及分析

李翔1   卢维荣2  覃建波3

1：深圳市润置城市建设管理有限公司    518001

2：西安润港建设运营管理有限公司    710026

3：西安奥体中心控股有限公司        710026

摘要：市政工程的建设相对于其他工程项目具备较为突出的建设特点，因此在实际的管理中需要注重做好基于工程特点和情况的针对性管理，而本文通过对具体的案例分析以及现状考量后发现，当下的市政全生命周期管理依然存在一定的管理问题，针对上述问题和不足，本文认为应当做好相关管理对策的落实，以最大限度地减少管理缺陷，提升管理质量。

关键词：市政工程；施工；管理；

前言：市政工程作为城市基础设施建设的核心，其全生命周期管理是确保项目质量、控制成本和提升效率的关键，市政全生命周期管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政全生命周期管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

1. 市政全生命周期管理主要内容

市政全生命周期管理内容包括制定合理的施工组织方案，从施工队伍的组建与管理、施工作业流程的安排与协调等方面着手，完善施工方案的内容，编制详细的施工计划，如施工工期、工序安排、资源调度等，确保施工进度的合理控制。制订质量管理计划，包括材料选择、工艺操作规程、检验测试，目的是保证施工质量符合规定标准。制定安全管理制度和方案，其中涵盖施工现场的危险识别与排查、安全设施的设置与管理、施工人员的安全教育与培训等，强调施工过程的安全性，实施环境保护措施，包括噪声控制、扬尘治理、废弃物处理等，保证施工过程对环境的影响达到最小化。统筹安排施工所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程中资源的合理利用和协调；进行合同的签订、履行和管理，确保施工合同的有效执行，并解决相关争议。对施工现场进行整体管理，包括现场秩序的维护、沟通协调、安全生产监督等，保证施工现场的有序进行，确保工程顺利进行并达到预期的质量水平[1]。

2.市政工程全生命周期管理

2.1做好施工组织机构规划

为规避施工组织方面的问题和不足，相关施工单位应注意首先从施工组织的规划建设入手，进行科学的施工管理优化。为此，相关单位企业应注意一方面注重对施工组织机构的科学设计，以上述工程为案例该工程的组织结构设计为避免不完善不科学的设计情况出现，应注重在机构规划的过程中以项目经理为核心，构建生产、技术、进度、成本、安全、信息、物资、设备等管理人员各专业施工部门和人员构成的专业组织机构，实现各自权限和职责明晰的协调作业管理，最大限度地保障施工建设的顺利。另一方面，对于组织结构的规划设置应注意，应当注重建立一套基于技术负责人主导的项目施工体系，具体而言技术负责人从技术管理的角度对市政全生命周期予以全盘管理，向上对项目经理汇报，以此实现统筹的工程管控，而为实现基层管理的强化，该组织体系的架构建设应当深入实际施工的各个班组之中，也就是根据不同的施工要求和工作类型，将施工单位的基层施工人员分为多个班组，包括土方班组、结构垢工班组、稳定基层、沥青混合料摊铺班组、机械班组、绿化班组等，以此实现上至管理高层下至一线施工的一体式管理体系。此外，基于高质量的管理体系需要专业的技术人员进行管理控制和政策落实，因此相关单位企业也需要做好专业人才的培育，这也就需要相关单位部门一要注重强化对施工技术人员的技术培养，强化对技术水平特别是施工技术相关技术的培养教育，促进人员水平的提升；二要注重实行科学公正的奖惩激励制度，对技术的应用实际情况进行评判和奖惩，以此为基础保障人员水平的提升发展。

2.2引进新工艺、新技术

引进新工艺、新技术，将显著提高市政工程的建设质量，其中包括但不限于新型建筑材料、数字化施工技术、先进的土木工程设备等，有利于提高全生命周期的效率和质量。采用建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）技术，实现对工程过程的全程监控和协同管理，减少工程设计与施工阶段的问题和冲突，从而提升工程质量。引入智能化监测设备，如传感器、监控系统等，可以实时监测全生命周期过程中的各项数据，及时发现并解决潜在的问题，建立规范化的施工管理制度，制定完善的施工管理手册、规范和操作程序，明确各个环节的职责和程序[2]。

2.3运营阶段

在运营阶段，需要制定合理的维护计划和实施方案，并对设施进行实时监控。这有助于及时发现并解决潜在问题，延长设施的使用寿命。此外，应加强设施的使用管理，规范使用者行为，避免因使用不当而造成损坏。序进行。建立严格的质量控制体系，包括设立质量检查点、实施检验与测试等环节，确保工程符合设计要求和标准，构建质量追溯机制，对施工过程中的关键节点和材料进行追溯，及时发现和纠正质量问题。提供持续的培训和学习机会，使技术人员和管理人员了解最新的工程技术和管理方法，并保持在行业前沿水平，吸引具有丰富经验和专业知识的工程师和管理人员，为工程提供专业的指导和监督。建立信息化管理平台，采用专业的施工管理软件，实现工程信息的实时共享、监控和反馈，提高管理效率，通过信息化管理平台收集、分析施工过程中的数据，为决策提供可靠的依据，及时调整施工策略。

2.3建立高素质管理队伍

通过招聘、培养和选拔，引进和培养一批素质高、专业精的工程管理人才，实施多种激励措施，提供良好的职业发展机会和待遇，留住优秀人才。建立完善的培训体系，开展针对不同职位和级别的培训活动，通过组织内外部的培训课程、工作坊、学习交流等方式，提高管理人员的专业能力和综合素质。建立清晰的职业发展通道和岗位晋升机制，为管理人员提供发展空间和晋升机会，在不同级别的职务设置、职称评定和薪酬激励等措施支持下，提高管理人员的归属感，调动人才工作积极性。建立知识管理和经验分享平台，鼓励管理人员主动分享工作经验并形成知识库，定期举办经验交流会、知识分享会，促进管理人员之间交流与学习，提高整体管理水平。鼓励管理人员持续创新和学习，关注市政全生命周期管理领域的最新动态和技术发展，通过参与学术研讨会、行业论坛和专业培训等，紧跟市政全生命周期管理领域的前沿动态，推动管理思维的更新与转变，推动市政全生命周期质量水平的长期、可持续发展。

2.4建立市政全生命周期管理三维模型

综合考量影响市政全生命周期的不确定因素，如天气、材料价格等，利用信息技术手段建立市政全生命周期管理三维模型，提高施工管理的全面性和有效性。考虑到天气条件对施工活动有着直接的影响，如暴雨、雪灾等极端天气会导致施工工期延误，故要提前考虑并制订相应的施工应对策略。材料价格的波动会影响工程成本，因此要在施工计划中考虑价格的变化，以避免对预算的冲击，也要分析交通状况、人力资源、突发事件等影响施工进度和质量的因素。利用先进的信息技术，如BIM等，对市政工程进行数字化建模，包括建筑结构、材料信息、施工工序等；利用实时数据更新和监控技术，使模型能够随时反映施工现场的实际情况，包括天气变化、材料 价格变动等，对施工过程中的各个 环节进行全面协调，确保各个部 分顺利衔接。当突发情况发生时， 可以通过三维模型快速调整施工计 划，以应对突发情况，对可能发生 的突发情况进行预测和评估，提前 采取措施规避风险，提高施工管理 的灵活性和科学性。

结语：市政工程的施工管理实践中， 加强对项目计划和质量监管措施的 完善，是提高市政工程建造质量必 要的措施。管理人员要在质量管理 和监督中合理调配资源，增进人员 沟通，提高施工组织管理能力，提 升市政工程的建造质量。为了确保 市政工程项目的顺利运行，进一步 推动城市发展，需要在明确市政工 程施工管理内容和特征的前提下改 进不足，提高市政工程的质量水平 和城市发展效益。

参考文献：

[1]闫奇.市政全生命周期中的安全管理及质量控制[J].四川建材,2024,50(06):235-237.

[2]张艳艳.市政土木工程项目管理中控制措施研究[J].四川建材,2024,50(06):201-203.

[3]朱小龙.市政全生命周期管理现状及改进措施[J].四川建材,2024,50(06):209-211.