建筑经济成本管理方法研究

建筑经济成本管理方法研究

薛媛

立信国际工程咨询（山东）有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：本文针对建筑经济成本管理的重要性，进行了深入的研究与探讨。文章首先概述了建筑经济成本管理的基本概念、原则及其在建筑项目管理中的重要性。随后，详细分析了当前我国建筑经济成本管理中存在的问题，如成本估算不准确、成本控制不力、成本信息不对称等，并提出了相应的解决策略。最后，文章探讨了现代信息技术在建筑经济成本管理中的应用，如BIM技术、大数据分析等，以期为我国建筑经济成本管理的现代化提供参考。

关键词：建筑经济成本管理；管理方法；研究应用

引言

建筑经济成本管理是建筑项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的投资效益和工程质量。随着我国建筑市场的日益繁荣，建筑经济成本管理的重要性愈发凸显。然而，在当前的建筑经济成本管理实践中，仍存在诸多问题，如成本估算不准确、成本控制不力、成本信息不对称等，严重影响了项目的顺利进行和投资效益。

一、建筑经济成本管理概述

1.1 建筑经济成本的概念

建筑经济成本是指在建筑项目施工过程中，从项目策划到施工完成所发生的全部费用。这包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，如材料费、人工费、施工机械使用费等。间接成本是指不能直接计入工程对象，但为工程对象施工服务的费用，如项目管理费、质量检验费、安全费等。

1.2 建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理对于建筑企业来说具有重要意义。有效的成本管理可以帮助企业合理控制成本，提高盈利能力。同时，通过科学合理的成本管理，可以提高企业的市场竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。此外，良好的成本管理还有助于提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。

1.3 建筑经济成本管理的现状与问题

当前，我国建筑经济成本管理还存在一些问题。首先，成本核算不规范，成本信息失真现象较为严重。其次，成本控制力度不够，部分企业在成本控制方面缺乏有效的措施和手段。再次，建筑行业市场竞争激烈，导致成本管理压力增大。此外，建筑经济成本管理中还存在一定的腐败现象，如虚报冒领、吃回扣等，严重影响了企业的健康发展。

二、建筑经济成本管理方法

2.1 目标成本法

目标成本法是一种以预先设定的成本目标为导向的成本管理方法。在建筑项目开始前，根据项目的性质、规模、复杂程度等因素，制定出合理的目标成本。在项目实施过程中，通过预算控制、成本分析等手段，对实际成本进行监控，确保项目成本控制在目标成本范围内。目标成本法的核心在于成本目标的制定和控制，有助于提高项目的成本效益。

2.2 挣值分析法

挣值分析法（Earned Value Management，EVM）是一种基于项目进度和成本绩效的项目管理方法。该方法将项目的成本、进度和性能三者结合起来，通过计算挣值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV），分析项目的成本绩效，从而为项目决策提供依据。挣值分析法有助于项目管理者及时发现项目成本偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划顺利进行。

2.3 价值工程法

价值工程法是一种以提高产品或项目价值为目标，通过系统地分析项目的功能和成本，从而实现项目成本优化的一种方法。在建筑经济成本管理中，价值工程法有助于发现项目中的浪费和不合理成本，通过功能分析、成本分析等手段，找出降低成本的潜在机会，实现项目成本的合理控制。

2.4 供应链管理法

供应链管理法是一种以优化供应链成本和提高供应链效率为目标的成本管理方法。在建筑项目中，通过整合供应链资源，优化供应商选择、采购管理、库存控制等环节，降低项目成本，提高项目效益。供应链管理法有助于构建良好的供应链合作关系，实现项目成本的协同控制。

三、建筑经济成本管理方法案例分析

3.1 案例选择与背景介绍

本节选取了我国某大型国有建筑企业的一个项目作为案例，该项目名为“XX新区地标性建筑群”，包括一栋超高层写字楼、一栋五星级酒店和一座购物中心。项目总投资约为50亿元人民币，建设周期为4年。案例背景是我国建筑行业竞争激烈，建筑成本不断上升，企业需要通过有效的成本管理来提高盈利能力。

3.2 案例实施过程与效果

在项目实施过程中，该企业采用了以下几种建筑经济成本管理方法：标准化成本管理：企业制定了统一的成本管理标准和流程，确保项目成本控制的规范性和一致性。目标成本管理：企业根据项目预算和市场情况，设定项目目标成本，并通过动态调整来控制实际成本。供应链管理：企业优化供应链，与供应商建立长期合作关系，实现成本优势。信息化管理：企业利用信息技术，对项目成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。

通过以上成本管理方法的实施，该项目在建设过程中取得了以下效果：成本控制到位：项目实际成本与目标成本基本一致，有效避免了成本超支。进度控制良好：项目按计划完成，没有出现延期情况，提高了企业信誉。

3.3 案例启示与建议

通过对该案例的分析，我们可以得到以下启示和建议：建筑企业应重视成本管理，将其纳入企业战略层面，加强成本控制能力。建筑企业应根据项目特点和市场环境，灵活运用各种成本管理方法，实现成本最优。建筑企业应加强内部沟通与协作，提高员工成本管理意识，形成全员成本控制氛围。建筑企业应不断优化供应链，与优质供应商建立长期合作关系，降低成本风险。建筑企业应充分利用信息技术，提高成本管理效率，实现成本信息的实时共享。

四、建筑经济成本管理方法的比较与选择

4.1 各种方法的优缺点分析

标准成本法：优点在于简化了成本计算过程，便于成本控制和考核；缺点是不能适应实际生产变化，可能导致成本控制不准确。实际成本法：优点是能够准确反映实际生产成本，有利于成本控制；缺点是计算过程复杂，对管理水平要求较高。目标成本法：优点是明确成本目标，有利于激发员工降低成本的积极性；缺点是目标设定难度大，需要充分了解市场和技术等因素。作业成本法：优点是能够细化成本核算，有助于发现成本浪费环节；缺点是对作业成本的识别和分配需要较高管理水平。供应链成本法：优点是从供应链角度控制成本，有利于实现产业链协同效应；缺点是实施难度大，需要多方协作。

4.2 适用条件与范围

标准成本法：适用于生产稳定、产品结构简单的建筑企业。实际成本法：适用于生产复杂、产品结构多样的建筑企业。目标成本法：适用于具有明确发展目标和较高管理水平的企业。作业成本法：适用于生产过程中作业复杂、成本管理要求高的建筑企业。供应链成本法：适用于具有较长供应链、多个合作伙伴的建筑企业。

4.3 选择方法的综合评价体系

在选择建筑经济成本管理方法时，可以建立以下综合评价体系：成本准确性：比较各种方法对实际成本的反映程度，选择最接近实际成本的方法。成本控制效果：分析各种方法在成本控制方面的优势，选择有利于降低成本的方法。管理难度：考虑各种方法在实施过程中的管理要求，选择管理难度适中的方法。适应性：评估各种方法对生产变化和市场环境的适应能力，选择适应性强的方法。实施成本：比较各种方法的实施成本，选择性价比最高的方法。企业发展战略：结合企业发展战略，选择有利于实现战略目标的成本管理方法。

结语

建筑经济成本管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。希望通过本文的研究，能为建筑经济成本管理的改进提供参考，为我国建筑行业的繁荣做出贡献。

参考文献

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[2]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践，2017（17）：40+42.

[3]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）：172+174.