数字经济背景下企业人力资源转型发展策略

数字经济背景下企业人力资源转型发展策略

欧阳艳

马可波罗控股股份有限公司

摘要：近年来，由于疫情的冲击引发了经济的萧条、劳动力市场的紧张以及工作方式的转变，社会经济、财政和社会体系面临重大调整和重建，这些都对传统的人力资源管理提出新的要求和挑战，同时也带来更大的机遇。数字经济时代，企业需要创新人力资源管理策略，以适应快速变化的环境。

关键词：数字经济；人力资源转型；企业管理

引言

在新发展阶段，市场竞争愈发激烈，各领域企业围绕财力、物力、人力等关键资源展开了激烈的竞争。其中，人才作为企业核心竞争力的关键，其重要性不言而喻。人力资源管理部门需要寻求优化管理工作的新路径，以增强企业对人才的吸引力，帮助企业留住更多优秀人才，从而推动企业实现全面、可持续的发展。

1企业人力资源管理概述

企业人力资源管理是指企业在组织和管理员工方面的一系列活动和策略。其核心目标是合理配置和有效管理人力资源，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。企业人力资源管理的内容包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。首先，招聘是企业人力资源管理中的重要环节，通过吸引和选拔合适的人才满足组织的需求。其次，培训是为员工提供必要的知识和技能，以提高他们的工作能力和专业素质。绩效管理则通过设定明确的目标和评价标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励和提升员工的绩效水平。薪酬福利方面则涉及到设计合理的薪酬制度和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。此外，良好的员工关系和沟通也是企业人力资源管理的重要内容，通过建立和谐的员工关系，增强团队凝聚力和合作精神。同时，企业还应关注员工的职业发展和成长，为员工提供培训、晋升和发展机会，以提高员工的专业素质和竞争力。

2数字经济背景下企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理缺乏全面性

企业人力资源管理过程中，传统管理模式缺乏全面性是客观存在的事实，在一定程度上影响企业人力资源管理效率，而且容易带来企业内部人力资源风险。一方面，传统企业人力资源管理过程中，管理人员的主要职责是完成上传下达工作，完成既定管理目标即可。但在数字经济背景下，企业人才管理单纯地上传下达而不综合全面考虑企业人力资源管理问题并不符合企业管理需求，如部分工作人员既定任务未完成，传统人力资源管理人员通常只按规定进行处罚和向上级汇报，整体处理方案并没有考虑员工未完成的因素，而是单纯地以结果为导向，容易造成企业内部工作环境和氛围压抑，影响员工工作积极性。另一方面，在数字经济时代，传统企业人力资源管理节奏已经不能很好地适应数字经济环境下员工工作节奏加快的实际情况，在管理上很难有效覆盖员工学习、工作、生活需要，如在管理过程中企业通常只关注员工工作情况，对员工生活和学习关注不够，很难调动起员工工作积极性，影响员工对企业的认同度和在企业内部的自我规划。

2.2人力资源浪费问题突出

随着新时代经济的快速发展，越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理工作在推动企业发展中起到的关键作用。然而，从该部门实际开展的工作内容来看，大多仍以传统的人员招聘、员工薪酬管理、员工档案资料管理等基础工作为主，并未针对员工职业生涯规划发展、员工岗位技能培训开发等人力资源管理需求设置相应的工作内容。这种人力资源管理内容的不完善，不仅导致企业出现了严重的人力资源浪费现象，也使得其人力资源管理水平大幅降低，进而阻碍企业市场竞争力的提升。

3数字经济背景下企业人力资源转型发展策略

3.1转变人力资源管理理念

在新时代下，企业人力资源管理的理念必须发生根本性的变革。从管理工作来看，传统的人力资源管理强调基本的员工信息和日常事务处理，而现代的人力资源管理应更加战略化和数据驱动。企业需要将人力资源视为战略性资产，关注员工的全生命周期管理，包括招聘、培训、绩效管理、激励和离职。数据分析和预测分析工具的运用将使企业能够更好地预测人才需求、识别高潜力员工、优化薪酬和福利方案，从而提高员工的满意度和绩效。这种新的理念也需要人力资源部门与业务部门更紧密地协作，以了解业务的需求，并根据数据分析提供相应的解决方案。这将有助于提高员工的工作体验，增强企业的竞争力。从管理角度来看，传统的人力资源管理往往注重对员工的控制和管理，而现代的人力资源管理则更加注重员工的发展和服务。因此，企业需要从以“管理”为中心转变为以“服务”为中心，将员工视为企业发展的重要资源，并通过提供优质的培训、福利和职业发展机会来激发员工的工作积极性和创造力。这可以通过内部培训、外部培训、在线学习以及具有竞争力的薪酬福利（包括基本工资、奖金、股票期权、健康保险、退休金计划等）等方式实现。为了增强员工的归属感，企业应该鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的声音被重视和尊重。

3.2加强人力资源管理团队建设

为推动企业人力资源管理与新时代经济发展相适应，满足新时代背景下对企业管理提出的新要求，在人力资源管理团队建设中，企业应围绕数字技术与信息技术的发展，加大对人力资源管理者的培训力度，促使其全面掌握更完善的人力资源管理理论知识，掌握更先进的人力资源管理技术和工具，促进其专业素养与职业技能的不断提高。针对当前企业人力资源管理中存在的问题，在工作的具体实践期间还应加强对云计算、大数据分析、人工智能等先进技术的引进和应用，将其与现有企业人力资源管理机制相融合，以更先进的技术手段优化企业人力资源管理方法，促进工作质量和效率的有效提高。同时，在各项先进技术实际应用的过程中，作为企业的人力资源管理者，还应具备一定的信息技术素养，适应数字化人力资源管理模式的转变。在开展人力资源管理教育培训活动的过程中，应专门设置相应的培训内容，以增强培训的针对性和有效性。通过培训，使人力资源管理者能够迅速搜索和筛选目标信息，提高数据分析效率，并准确解读人力资源数据的内在价值。

3.3应用先进技术，创新办公模式

为确保员工的能力与岗位任务高度匹配，企业在人力资源管理过程中应积极运用先进技术，实现管理模式的创新。例如，在人才招聘环节，企业可利用人工智能技术完成对大量简历的自动筛选，并辅助人力资源管理者完成面试评估与背景调查工作，提升招聘工作的准确性和整体效率。在人才选拔环节，可借助大数据技术，深入了解员工能力与技术水平，为其匹配更合适的岗位与任务，提升企业的整体生产力。此外，可通过利用数字化工具收集和分析企业人力资源管理各个维度的信息，建立适用于企业内部的人力资源管理信息池，借助人工智能等先进技术，实现对人力资源管理信息的深度应用，从而增强企业人力资源管理的智能化预测与决策能力。

结束语

未来的研究将探索如何将人工智能与人才管理相结合，以提高招聘、培训和绩效管理等方面的效率和准确性。同时，还应关注人工智能对员工福利和职业发展的影响，以确保人工智能在人才管理中发挥正面作用。此外，在全球化的背景下，多元化已成为一种不可避免的趋势，人力资源管理的研究应关注如何有效管理多元化的员工队伍，探讨多元化对员工的职业发展、创造力和绩效提高的影响，同时关注如何通过培训、领导力发展和晋升机制来促进多元化员工的发展。

参考文献

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