建筑工程项目施工管理常见问题及对策

建筑工程项目施工管理常见问题及对策

李显斌

湖南省永州市新田县东弘建设发展有限公司425700

摘要：本篇论述的目标在于深入探讨建筑行业中工程项目施工管理所面临的普遍难题，并在此基础上，提出切实可行的解决措施，深入剖析施工过程中的质量控制、进度追踪、成本核算、安全监督等关键环节可能遭遇的难题，研究并提出切实可行的解决方案及技巧。调查分析指出，在楼宇建设领域的施工监管过程中，普遍存在的困难涵盖了工程质量未符合标准、施工进度的拖延、预算超出原定限制以及发生各类施工安全事故，面对难题，我们可以实施如增强质量监管与评审、改进进度安排和资源分配、精确成本计算与风险提示、提升安全教育和监察等有效的管理策略和技术方法，该研究为建筑施工领域的项目管控贡献了参考资料和示范案例。

关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策；质量管理；进度控制；成本管控；安全管理

引言：

伴随着不断扩建与日新月异的建筑物，如何高效监管施工现场，成了决定工程成败的至关重要的一环，在具体的工地操作中，往往不可避免地遭遇一系列棘手难题，比如工程质量未能符合标准、施工进度未如预期、预算突破不上，以及发生意外安全事故等，这些问题不仅妨碍了工程项目的顺畅推进，还可能引发巨大的经济损失和安全风险，因此，确保及时识别并处理这些问题，对于工程项目顺利推进和实现既定目标至关重要。

一、建筑工程项目施工管理常见问题

（一）施工质量管理

在楼宇建造的领域里，对于施工过程的精细掌控是关键一环，它直接影响着结构的稳固、使用寿命以及整体工程的信赖度，实际建设活动中，各类质量控制难题频现，这些问题可能会造成工程品质不达标、拖延工程进度、提高建设费用等不利后果。深入剖析施工质量管理中普遍存在的难题，针对性地制定解决策略，对于确保工程品质和工程项目的顺畅推进具有关键作用，建筑项目的最终品质，在很大程度上取决于所使用的建筑材料的优劣，若材料不合规格或未通过严格的质量检测，则会对整个工程的质量造成不利影响。施工过程中，不遵守工艺标准和操作失误同样是引起工程质量不满足要求的关键因素之一，施工质量问题往往源于施工人员技术不过关和混乱的施工工艺流程，在工程建设中，监督管理和质量检验是确保施工品质的关键步骤，倘若这两个环节执行不力，施工中潜在的质量隐患就难以被及时揭露和处理，进而会对整个工程品质造成不利影响，在建筑施工过程中，若设计环节出现问题，比如图纸缺陷或方案不当，均可能波及工程进度与最终的建设品质。

（二）施工进度控制

在楼宇建造的宏大工程里，对施工流程的节拍器进行精准调控，是确保整个构造事业顺风顺水的决定性招数之一。精确的管理进程，保障工程项目按预定时间表圆满完成，规避延期所带来的经济和人力损失，进而提升管理层的作业效能及项目的市场竞争优势[1]。在施工的实际操作中，控制工程进度常常遭遇众多考验和问题，必须采纳一系列高效的策略来应对和处理，在建筑工程的项目管理中，监控施工进度时常见的一个挑战就是计划安排不尽合理、精确度不足。众多建筑项目在安排施工进度时，往往没有充分预计到那些预料之外的问题，结果导致计划与实际脱节，进而影响了施工进度管理和控制的效果，在建筑作业的过程中，时有发生的资源配备短缺或配置不当问题，可能会使得工程的进度表变成一纸空谈。

针对施工进度管理中的难题，必须实施一系列切实有效的策略，强化监控与治理，在编制工程进度安排时，必须将各种难以预料的情况纳入考量，做到施工进度的有序安排，以保障计划既合理又具备实施的可能性。强化施工物资的统筹与优化分配，保障建设过程中所需物资的充裕与高效利用，同时，我们需打造一个健全的施工进度监督系统，以便能够迅速识别并处理施工进度上的任何偏差和问题，确保施工进度保持在一个稳定和可掌控的状态[2]。加强与相关部门的协商配合，抵御外部干扰，及时修订工程进度安排，保障项目按期完成，在工程项目的细致监管中，对施工进度监控是关键所在，它伴随着众多考验和困难，唯有实施高效策略，细化并严格执行项目进度安排，合理调配并优化资源利用，构建完善的监督体系，强化各方之间的交流与合作，方能让工程项目的推进顺风顺水，确保按时完成任务，达成既定目标。

（三）施工成本管控

在建筑项目的管理舞台上，控制施工成本是关键角色，它直接关系到工程的财务盈利能力和长远发展潜力，精准地控制成本，是确保项目按预定经济计划顺利实施，同时最大限度地优化资源配置、增加盈利的关键。在施工的实际操作中，控制成本遭遇了来自多个方面的挑战与问题，必须采纳一系列有效的策略来应对和破解，在施工成本控制的过程中，经常遭遇的主要挑战之一，就是成本预算的安排缺乏合理性以及精确度不足。诸多建筑或研发项目在拟定财务预算阶段，往往未全面思量到种种难以预料的变量，以致于预算数字与实际发生相差甚远，进而对成本控制及管理带来负面影响，在建筑施工的进程中，可能会遭遇建材价格的起伏、人力开支的提高、施工设备的租赁费用的攀升等不可预见的变量，这些因素可能会使工程的预算突破预期，变得难以驾驭，进而对项目的盈利能力和长期稳健发展造成不利影响，工地现场偶尔会出现物料过剩、材料损耗、返工等问题，这些小问题可能会引发项目成本控制的挑战和增加不必要的花费。

针对成本控制这一难题，必须实施一系列切实有效的策略，强化建筑项目开支的管理与监督，在编列成本估算时，需将各类难以预料的变数纳入考量，公正评价潜在的经济风险，以保障预算计划既合理又精确。在施工全程严格监督各项花费，快速识别并处理成本差异和难题，确保工程成本的恒定与可掌控，与此同时，须加强与供应链上下游的密切沟通与配合，探索减少开支和优化资源配置的空间，从而提升项目在经济层面的效益及市场竞争力[3]。在建筑项目的管理中，控制成本是至关重要的一个环节，这个环节充满了各种各样的挑战和问题，唯有实施高效策略，精准评估潜在的经济和法律风险，强化对成本的监管与控制，优化资源的分配及运用，方可提升项目经济回报与持续性，确保建设项目的顺滑推进与目标达成。

（四）施工安全管理

在建筑项目的全方位管理中，确保施工作业的安全是根本中的根本，它不仅直接挂钩到建设者的生命保障和身体健康，而且还是工程能否顺风顺水推进以及能否实现预期经济收益的关键所在。通过到位的安全管理，能有效避免和降低建筑工地发生的安全意外，确保施工人员的生命与身体不受伤害，在具体的建筑作业过程中，施工的安全管控遭遇了众多考验和困难，必须实行一系列高效的策略以应对和破解。

工地现场状况多端，外部条件如气候、地貌、气象等元素会对之产生影响，从而为安全监管带来不小的难度与挑战，针对施工领域中存在的安全隐患，必须实施一系列切实有效的策略，强化施工安全管理，确保工程安全。强化施工现场的安全知识传授与实操训练，增进施工队伍对安全规范的认知和自保能力，使其深刻理解安全管理的不可或缺性，强化建筑工地的现场安全检查与监管，及时识别并清除风险点，保障建设场所的安宁与稳固。

二、建筑工程项目施工管理综合对策与建议

（一）综合施工管理体系建设

构建全面的施工管理体系，对于建筑工程项目的管理至关重要，它涵盖了确保工程品质、控制施工进度、管理成本以及维护工程安全等多个关键领域，构成了工程项目按计划推进并实现既定目标的根本保证。打造一套全面细致的施工现场管控机制，有助于提升施工管理的质量和效率，减少施工过程中可能出现的问题，确保工程项目的按计划推进，在全方位施工管理架构的打造上，应特别重视对质量管理的精细锻造[4]。针对具体工程项目的特性和需求，量身定制质量管理方针和标准，构建健全的质量管理体系和操作流程，涵盖质量检测、完成验收、效果评估等关键环节，以保障建设质量符合既定规范和期望指标。

在全方位的施工管理体制构建过程中，对成本进行精确控制是不可或缺的一环，打造一套完善的成本控制框架，涵盖预算设定、费用清点、支出监督以及风险提示等多个方面，保障建设过程中的费用开支维持在合理水平，防止资金过度消耗带来的非预期损害。在建筑工程的全面管理架构中，安全监管是至关重要的一环，不容忽视，打造完善的安全管理体系和流程，加大安全培训和教育力度，加强安全监督和检查工作，保障施工现场的安全环境，力求预防和防止安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。

（二）加强信息化技术在施工管理中的应用

在建筑施工领域，深化信息技术的运用，是实现工程行业向智能化、数字化转型的重要策略，利用信息技术，不仅能提升建筑项目管理的效率和精确度，同时还能有效降低运营成本，减轻工作过程中的安全威胁，助力建筑领域走向长远发展的绿色道路。在建筑施工领域，信息技术的运用广泛，特别是在项目控制和协同工作方面起到了关键作用，借助项目管理工具和团队协作平台，施工项目的整个生命周期得以全面管控，覆盖从计划制定、资源分配、进度跟踪到团队沟通的每一个关键环节，实现无缝联结与高效调整，优化工程项目管理流程，可以显著提升管理效能和明晰度，同时有效降低信息流转中的失误和时间延误。

在建筑工地，信息技术的应用对施工过程中的监控起到了至关重要的作用，运用传感器、无人机、物联网等前沿技术，得以对建筑工地进行全天候的实时监控与全面的数据搜集，覆盖工程进度、建材消耗、机械运作等多个领域，确保管理者能够接收到精确及时的资讯，助力他们作出数据驱动的决策调整，进而显著提升工程品质与作业效率。

在建筑施工环节，信息技术扮演着质量监控、物流协调和财务节制的多重角色，借助建筑信息模型（BIM）技术，能在建筑结构和设备布局等方面进行仿真和剖析，助力设计和施工团队完善规划，从而提升建设品质与作业效率；借助先进的供应链管理软件，全程掌控物资的采购、运输、仓储等环节，有效削减开支，增强经营成效。在建筑工程的作业指挥中，充分利用信息技术，对于推进建造业转型升级至智能化、信息化具有关键性作用，充分运用信息化技术，在项目监管、安全控制、质量保证、供应链协调、成本控制等多个关键环节提升施工管理的效能和精准度，有效削减成本与安全风险，助力建筑业走向持续发展之路，因此，必须深化对信息技术在建筑施工过程中的运用研究，并将其应用于管理实践。

（三）提高项目管理人员的专业素养和管理水平

在建筑工程项目管理领域，提升管理团队的专业能力与治理层级是关键，这直接关系到工程品质、施工进度、经费控制及施工安全等关键管理层面，以及整体项目的执行成效，在经济环境日新月异的当下，建筑业变得更为错综复杂，项目负责人必须提升专业技能和管理技巧，才能有效应对项目管理过程中出现的各类难题和变动[5]。在建筑领域，综合管理项目要求从业者掌握广泛的知识与技能，这包括对施工流程的精通、质量的严格把控、进度的合理安排、成本的精准计算，以及安全的高标准监管，项目管理的专业人才需深入理解建筑项目的每个细节和需求。

项目管理的专业人才，必须掌握高超的解决问题的技巧与灵活应变的素质，在项目推进中，各种难题与考验层出不穷，项目负责人需快速诊断并处理问题，制定切实可行的对策，确保工程按既定轨迹稳健前行。项目管理的专业人才，必须保持持续进修与自我技能增强的自觉性与胜任力，建筑行业发展迅速，新技术、新理念不断涌现，项目管理人员需要保持敏锐的观察力和学习能力，不断更新自己的知识和技能，提升自己的专业素养和管理水平，适应行业发展的需求和变化。在建筑工程项目管理领域，提升管理团队的专业能力和管理效率是一项关键任务，只有不断充实自己的专业理论宝库，磨炼实践技巧，优化交流与配合技巧，提升事务安排与统筹能力，增强面对难题与突发情况的应对策略，以及激发持续进修与自我提高的内驱力，才能有效应对项目管理途中遭遇的各类艰难险阻，确保工程项目的顺利实施与优异成果。

总结：在建筑项目的施工阶段，普遍存在的管理难题涵盖了人力资源的合理配置、供应链的优化、工程进度的有效监控、施工质量的严格把关、成本的精准控制以及施工现场的全员安全意识等多个关键领域，针对这些挑战，必须策划一套配套措施，加固管理框架，提升管理能力与工作效益，保障项目工程的流畅实施及达成既定目标。

参考文献：

[1]范军.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].花溪, 2022(2):0209-0211.

[2]贾存旺.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市情报, 2023(17):0064-0066.

[3]刘慧琴.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑·建材·装饰, 2023.

[4]冯可意,刘 传.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].现代工程项目管理, 2023.DOI:10.37155/2811-0625-0209-61.

[5]梁春燕.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].散装水泥, 2022(2):25-27.
作者简介:李显斌(1989.08.03)，性别：男，民族：汉族，籍贯：湖南省永州市，职称：工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程施工及项目管理。