新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的探究

新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的探究

许春晓

371083198702078016

摘要：为了探究管理会计在新经济环境下对建筑施工企业的作用，本文采用文献综述和理论分析方法。研究发现，管理会计不仅是成本管理和决策支持的工具，更是帮助企业应对市场竞争和技术进步挑战的关键。通过分析管理会计在成本控制、绩效评价和决策支持方面的实际应用，揭示其在提升企业管理效率和决策质量方面的重要性。结果表明，有效的管理会计系统能够为建筑施工企业提供精准的信息支持，优化资源配置，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。本研究不仅理论深入，还为建筑施工企业在应对市场变革中的管理实践提供了实际指导和借鉴。

关键词： 管理会计；新经济环境；建筑施工企业

引言：

在全球化和科技进步推动下，建筑施工行业正迎来深刻的变革。新经济环境下，企业面临着市场竞争日益激烈、技术革新加速等挑战。传统管理模式和会计方法已不足以应对复杂多变的市场环境和管理需求。在这一背景下，管理会计作为一种现代化管理工具，不仅仅是成本控制和决策支持的手段，更是企业适应和引领市场变革的重要策略。本文旨在深入探讨管理会计在建筑施工企业中的实际应用和作用机制，分析其如何通过提供精准的管理信息和数据分析，帮助企业优化资源配置、提升管理效率，并有效应对市场竞争压力和技术变革挑战，从而推动企业持续发展和竞争优势的构建。

一、管理会计的基本概念与特征

1.1 管理会计的定义与发展历程

管理会计是指为组织内部管理层提供决策支持、资源优化和绩效评估等信息的会计体系。随着工业化和企业规模的扩大，20世纪初期，传统的财务会计已不能满足管理层对内部信息和决策支持的复杂需求，于是管理会计应运而生。其发展历程经历了从简单的成本会计到现代化的预算控制、绩效评价和战略管理会计的演进过程。20世纪后半叶，随着信息技术的迅速发展和全球化经济的兴起，管理会计进一步深化和拓展，成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。今天，管理会计已不仅仅是提供成本信息和财务报告，更是通过提供战略性的决策支持，帮助企业应对市场挑战、优化资源配置，促进组织的长期发展。

1.2 管理会计的基本特征与功能

管理会计具有几个显著的基本特征和功能。首先，它强调内部信息的使用和管理决策的支持。与财务会计不同，管理会计更注重为管理层提供实时、准确的内部信息，帮助其进行有效的资源分配和决策制定。其次，管理会计具有灵活性和适应性，能够根据企业的特定需求和管理目标进行定制化设计，不同于财务会计的统一标准处理。第三，管理会计强调成本控制和效率优化。通过深入分析成本结构、制定预算和控制策略，管理会计帮助企业降低生产成本、提升效率，从而增强竞争力。最后，管理会计还涵盖了绩效评价和战略规划的功能。通过设定和监控关键绩效指标，管理会计帮助企业评估执行效果，调整战略方向，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中持续创新和成长。管理会计作为企业管理的核心工具之一，在新经济环境下的建筑施工企业中具有重要意义。通过其定义明确的内部信息提供、灵活的应用特征和多元化的功能，管理会计能够有效支持企业应对市场变化和挑战，推动企业实现可持续发展和竞争优势的持续增长。

二、新经济环境对建筑施工企业的挑战与需求

2.1 市场竞争加剧与技术变革的影响

在新经济环境下，建筑施工企业面临着市场竞争日益激烈和技术变革加速的双重挑战。市场竞争的加剧主要源于全球化的影响和市场规模的扩展，使得企业面对更多来自国内外竞争者的压力。传统的竞争优势如成本优势和规模优势已不再足够，企业需要通过技术创新、服务品质和管理效率等方面来实现差异化竞争。同时，技术变革的加速也给建筑施工企业带来了前所未有的机遇和挑战。新材料、智能化施工、虚拟现实等技术的应用不仅提升了施工效率，还改变了传统施工方式和管理模式，要求企业不断更新技术装备和管理方法，以适应快速变化的市场需求。

2.2 管理会计在应对挑战中的作用与意义

管理会计在新经济环境下对建筑施工企业的作用十分重要，主要体现在以下几个方面。首先，管理会计通过提供精准的成本信息和效率评估，帮助企业优化资源配置和控制成本。在市场竞争加剧的情况下，企业需要通过降低生产成本和管理费用来提升竞争力，管理会计的成本管理功能能够帮助企业实现精细化管理，有效降低各类成本支出。其次，管理会计强调绩效评价和决策支持，通过设定科学的绩效指标和监控系统，帮助企业实时掌握项目进展情况和业务表现，及时调整策略和资源配置，从而提升管理效率和决策质量。此外，管理会计还能够支持企业实施战略规划和长远发展，通过对市场趋势和竞争环境的分析，为企业提供战略性的决策建议，帮助其在技术变革和市场竞争中保持竞争优势。管理会计不仅是建筑施工企业应对市场竞争加剧和技术变革挑战的有效工具，更是促进企业持续创新和发展的关键支持。在新经济环境中，建筑施工企业应充分利用管理会计的功能和优势，不断提升管理水平和竞争能力，实现可持续发展和长期成功。

三、管理会计在建筑施工企业中的应用实践

3.1 成本管理与成本控制的实施

在建筑施工企业中，成本管理与成本控制是管理会计的重要应用领域之一。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的提高，建筑施工企业面临着日益严格的成本管控压力。管理会计通过精细化的成本核算和分析，帮助企业全面掌握项目各个阶段的成本结构和成本变动情况。首先，通过制定预算和成本计划，管理会计能够帮助企业在项目启动阶段就确定合理的成本预期，并在执行过程中进行实时监控和调整。其次，管理会计还能够分析成本偏差和原因，及时采取措施防止成本超支或资源浪费，提升项目的经济效益和资金利用效率。例如，通过对材料、人工和设备成本的详细核算，管理会计可以发现并优化成本高峰期，调整采购策略和供应链管理，从而降低整体项目成本，提升企业的竞争力。

3.2 绩效评价与决策支持的应用案例

绩效评价和决策支持是管理会计在建筑施工企业中另一个关键的应用领域。通过建立科学的绩效评价体系，管理会计能够帮助企业客观评估项目和部门的执行效果，从而为管理层提供决策支持和战略调整的依据。例如，在项目执行过程中，管理会计可以通过比较实际成本与预算成本的差异，评估项目的经济效益和成本效益，发现问题并及时调整资源配置和工作流程。此外，管理会计还可以制定并监控关键绩效指标，如工期进度、质量标准和安全指标等，确保项目按时交付、质量达标并保证工作场所安全。通过有效的绩效评价和决策支持，建筑施工企业能够优化管理流程，提升项目执行效率和客户满意度，同时降低风险和管理成本。管理会计在建筑施工企业中的实际应用不仅帮助企业实现成本控制和资源优化，还能够提升绩效管理水平，支持决策制定和战略执行。在新经济环境下，建筑施工企业应充分发挥管理会计的作用，不断完善和优化管理方法，以应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展和长期成功。

四、结论

在新经济环境下，管理会计在建筑施工企业中的作用不可低估。通过成本管理、绩效评价和决策支持等方面的应用，管理会计有效地帮助企业应对市场竞争加剧、技术进步快速等挑战。其提供的精准信息支持和决策分析，不仅优化了资源配置和成本控制，也提升了管理效率和决策质量。未来，建筑施工企业应进一步整合管理会计工具，以适应复杂多变的经济环境，促进企业持续发展和竞争力提升。管理会计的有效运用不仅是企业成功的关键，也是面对未来挑战时的重要策略之一。

参考

[1]何蔼.新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用探索[J].当代会计,2021(15):122-124.

[2]吕子泉.新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的应用[J].财经界,2020(21):156-157.

[3]赵然.新经济环境下管理会计在建筑施工企业中的应用[J].企业改革与管理,2020(05):177-178.