建筑工程现场施工管理影响因素及解决措施

建筑工程现场施工管理影响因素及解决措施

高凯  王晓川    刘祎

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摘要：施工现场管理是保证工程质量的关键环节。有效的现场管理，可以确保施工各个环节符合规范要求，从而减少质量问题。但是，实际施工管理过程中存在很多影响因素，需要加以重视并解决。文章阐述了建筑工程现场影响施工管理的因素，并有针对性地提出相应的管理措施，希望能为提高施工现场管理效率和水平、减少施工过程中的问题和风险、保障工程顺利进行、确保工程质量安全提供理论指导与参考。

关键词：建筑工程；现场施工；管理问题；影响因素；解决措施

引言

建筑工程现场施工管理问题，不仅影响工程的施工效率和质量，还阻碍建筑行业健康发展。因此，研究建筑工程现场施工管理问题及解决措施具有重要意义。科学、合理、有效的管理措施和方法，可提高施工现场的管理水平和管理效率，促进建筑行业的持续发展和技术进步，提升企业的竞争力和市场占有率。

1建筑工程现场施工管理质量与安全控制的意义

1.1有利于推动工程的顺利开展

提升建筑工程管理质量并做好安全控制是建筑工程管理体系中的重要内容，也是基础性工作。做好这两项工作，可以使相关人员及时发现施工过程中存在的风险，然后采取切实高效的解决策略，避免工程的建设受到不利的影响。除此之外，在建筑工程建设的过程中，提升管理的质量并做好安全控制，还可以减少质量安全隐患的产生，进而保障其他各项工作的顺利开展，确保工程按期完成。

1.2提升建筑工程的综合效益

建设单位采取科学且合理的措施来提升建筑工程的管理质量，并做好安全控制工作，有利于优化与整合各项资源，实现各项资源的良好调配。与此同时，做好这两项工作也是实现建设目标的重要保障，其对于提升建筑工程品控管理也有着促进作用。不仅如此，确保整个施工过程的安全，为施工人员提供可靠地施工环境，也会有效调动施工人员的工作积极性。在建筑工程建设的过程中，对于质量与安全意识强的施工人员给予物质或精神上的嘉奖，而对于缺乏安全意识与质量意识的施工人员要采取相应的惩罚措施。通过合理奖惩机制的应用，可以使质量与安全控制工作得到全方位贯彻与落实，进而提升整个建筑工程项目的综合效益。

2建筑工程现场施工管理影响因素

2.1管理体系不健全

如果管理体系不够健全，必然会导致各项管理工作无法有序开展，施工现场管理混乱，影响施工质量和施工进度。在现阶段施工现场管理中普遍缺少必要的持续改进机制，难以及时发现和改进在施工现场管理中存在的问题和不足。

2.2人员素质及管理问题

人员素质和管理问题是施工现场管理的另一个重要问题。由于施工现场人员的素质参差不齐，管理难度较大。同时，管理人员的管理能力不足，无法有效地组织和调度人员，将导致施工效率低下，施工进度受到影响。

2.3施工原材料问题

施工原材料是建筑工程施工的基础，因此原材料的质量和供应问题也是影响施工现场管理的一个重要因素。在具体工程建设中，所有原材料都必须经过系统的质量检验，一旦出现部分材料未严格按照检验流程进行检测，导致存在质量问题的材料混入工程现场，将会影响施工质量和安全。同时在材料的储存和使用过程中，也会由于储存不当或者材料滥用，导致材料成本增加，影响施工现场管理的效益。

3建筑工程现场施工管理的优化措施

3.1完善现场管理机制

以住宅建筑工程为对象，从施工现场管理层面入手，可以发现现有的管理机制并不完善，导致施工人员管理落实不到位。不仅如此，管理机制不完善，也存在信息交流受阻、施工计划管理制度不完善的问题，这些都会限制现场管理工作的高效化开展。在降低工程质量的同时，也会对其整体进度造成负面影响。面对这种情况，相关单位需要基于工程建设的实际情况，对现场管理机制加以优化完善，做好施工人员管理提升工作，形成健全的信息沟通交流机制，逐步完善施工计划管理制度，为施工现场管理工作的高效化推进奠定基础。例如：在现场作业期间，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等各主体要保持密切联系，借助大数据、网络平台，及时沟通获取与工程建设有关的信息，充分发挥各单位的功能效用，落实质量管控要求。

3.2落实施工质量监督

质量监督是保证工程建设质量的有效手段。这就需要参建单位在明确质量监督重要性的基础上，将其贯穿于现场施工的全过程，严格把控现场质量，使得工程项目的整体质量标准持续提升。不仅如此，严格的过程监督，也可以在现场营造安全和谐、文明生产的良好环境氛围，避免安全事故的发生。因此，参建单位要从多个层面入手，落实施工质量监督工作，如材料、机械设备、人员管理等。第一，在材料检验方面，要严格审核材料的各项信息，如供应商资质、规格型号、质量合格证书等。如果出现不符合工程标准的材料，则需要将其及时清出现场，并且对同批次的材料进行质量检验。其次，在机械设备使用方面，要安排专业人员定期检查机械设备，做好设备的日常维护及检修工作，让设备在寿命周期内安全可靠地运行。不仅如此，操作人员也需要对设备的每日使用状态加以检查记录，将其作为后续维修养护的依据。这对成本控制目标达成以及安全管理理念的落实有着不容忽视的现实意义。第三，在人员管理方面，健全教育培训制度，囊括安全生产教育、质量管理教育、职业道德教育、岗位操作技能培训等多个方面，形成常态化的运作机制，规范人员作业行为。需要说明的是，对于特种设备作业的技术人员而言，更是要对其作业资格加以严格审核，确保持证上岗。

3.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，不仅要协助业主编制控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体效益产生的影响。对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集真实反映工程进度的数据信息，整理统计并分析数据后，形成与计划内容可形成对比性的检查报告，更好的保障进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集体系，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应立即采取纠偏措施，将偏差控制在可控范围内。在进度调整体系中，监理人员要分析影响后续工作和总工期的限制因素，以此作为监管重点，保证综合控制的效果。与此同时，要对建筑工程项目施工过程进行实时性监督管理，评估进度计划的实施效果，采取措施保证建筑工程施工进度纠偏的实效性。在完成动态性检查分析工作后，就要汇总存在的问题以及影响建筑工程项目进度的因素，然后监督施工部门及时调整施工作业安排，以减少工期损失。

结束语

综上所述，建筑工程现场施工管理是确保工程顺利完成和质量达标的关键环节。然而，在实际施工过程中，受多种因素影响，往往面临诸多挑战。为了应对这些问题，需要采取一系列有效的管理措施，有效解决建筑工程现场施工管理中的影响因素，提高施工效率和质量，保障施工过程安全，促进建筑行业健康可持续发展。

参考文献

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[2]钟凯.建筑工程现场施工管理影响因素及解决措施[J].大众标准化,2023(13):60-62.

[3]王建辉.建筑工程现场施工管理影响因素及解决措施[J].房地产世界,2023(13):73-75.