建筑质量管理与质量控制的最佳实践

建筑质量管理与质量控制的最佳实践

陈永飞

江苏邮城建设工程有限公司 江苏省扬州市高邮市 225600

摘要：在建筑工程领域，质量管理与控制一直是项目成功的关键要素。随着社会的发展和竞争的加剧，对建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程的质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，还直接关系到客户的满意度和企业的声誉。因此，建立有效的质量管理体系、采用科学的质量控制方法与技术，成为了现代建筑工程管理的重要内容。

关键词：建筑工程；质量管理；控制策略

1 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理作为工程项目全生命周期的核心环节具有重要意义。其渗透在项目的计划、设计、施工和验收过程中，是保证项目安全、经济和高效运营的关键。在市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业想要站稳脚跟、突出重围就需要重视和强化质量管理。一是有效的质量管理可以显著减少工程风险。建筑工程涉及很多专业领域，技术要求比较复杂，其中任何一环疏忽都会造成质量问题。通过严把质量关，能够及时发现与改正施工中出现的偏差与失误，避免质量隐患不断累积与扩展，以保证工程安全与稳定。二是把强化质量管理作为提高工程质量重要手段。优质的建筑工程在满足设计要求与使用功能的同时，也促进了建筑美观与舒适、提高了用户满意度与幸福感。通过精细化管理、技术创新与持续改进等措施，能够不断提高工程质量水平、创造精品工程，为企业获得良好声誉与市场信誉。另外，随着社会持续向前发展和民众生活品质的不断提升，对于建筑的品质标准也逐渐提高。强化建筑工程质量管理也是为了满足人们对于美好生活环境的需要。

2 建筑工程质量管理中存在的问题

2.1 质量管理机制尚不完善

首先，没有形成完健全的质量监督管理体系，管理工作的开展较为盲目和随意；其次，没有形成清晰完备的责任制度，不仅难以提升管理人员的责任意识，同时，在质量问题发生时，也很容易出现无法追责的情况；再次，没有正确认识质量管理工作的重要性，难以及时发现和制止在施工过程中存在的一些不规范行为；最后，监督管理工作没有落实到日常的工作当中，导致管理停留在形式或者表面上，难以取得预期的效果。

2.2 材料质量问题

材料质量问题也是施工阶段中一个不容忽视的关键问题，可以说，建筑工程的质量和稳定性直接依赖于所使用材料的质量，然而在实际施工中，经常面临着材料质量不达标的挑战。这种问题可能由市场监管不力、供应链管理不善或者厂家生产工艺不合格等多种因素引起。举例而言，在某地一住宅项目中，因为使用了强度和韧性不足等质量未能达到设计要求的钢材，最终导致建筑结构的承载能力严重不足，存在严重的安全隐患。同样，在某商业综合体项目中，选用的外墙保温材料因为含水量超标，导致在使用中出现脱落现象，影响了建筑外观和使用寿命。

3建筑工程管理及施工质量的优化措施

3.1 落实施工质量监督

质量监督是保证工程建设质量的有效途径。这就需要单位在明确质量监督重要性的基础上，将其贯穿于施工的始终，严格把控质量，使得房建项目的整体质量在原有基础上得到提升。不仅如此，也可以在营造安全和谐、文明生产的良好环境氛围，规避安全事故的发生。因此，单位要从多个层面入手，落实施工质量监督工作，如材料、机械设备、人员等。第一，在材料检验方面，要严格审核材料的各项信息，如供应商资质、规格型号、质量许可证书等。如果出现不符合作业标准的材料，则需要将其及时清除，并且对同批次的材料进行质量审核，选择新的供应商。其次，在机械设备使用方面，要安排专业人员检查机械设备，做好设备的日常维护及检修工作，让设备的使用周期得到进一步延长。不仅如此，操作人员也需要对设备的每日使用状态加以记录，将其作为后续维修养护的依据。这对成本控制目标达成以及“质量第一”理念的落实有着不容忽视的现实意义。第三，在人员管理方面，健全教育培训制度，囊括安全生产教育、质量管理教育、职业道德教育、岗位操作技能培训等多个方面，形成常态化的运作机制，规范人员使用行为。需要说明的是，对于特种设备作业的技术人员而言，更是要对其资质加以严格审核，确保持证上岗。

3.2 强化对建筑材料的控制

建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。

3.3 完善建筑工程质量管理体系

首先是完善追责制度，保证责任的落实，将建筑工程各个环节的质量管理工作理清，并细化成多个小任务，并落实到小组或个人身上，明确职责范围，一旦出现质量问题，及时进行追责，以此来激发管理人员的质量管理意识和责任意识，推动质量管理工作的有效落实，提升质量管理的有效性。其次，落实全过程的质量管理制度，结合建筑工程质量管理工作要求，建立专门的质量管理小组，对建筑工程中的各个环节，尤其是关键点进行全方位、全过程的监督和管理，保证施工环节严格按照标准和规范进行，一旦发现不规范的施工行为，或者是存在的质量隐患，及时安排整改，避免影响到整体的施工质量。在建筑工程竣工后，还应当全面落实质量验收工作，进行全方位的审查，确保建筑工程的质量水平符合相关标准和要求。最后，完善日常质量管理工作，保证将质量管理落实到日常工作的每一个环节当中，避免质量管理工作流于形式。另外，由于建筑工程施工中存在一些危险因素，容易引发安全事故，也是影响质量管理有效性的重要因素，因此，在建筑工程质量管理体系中，还应当对于风险管理制度进行完善，避免安全事故的发生，以此来保障质量管理目标的达成。

3.4 完善管理机制

以住宅建筑工程为对象，深入实际，从施工管理层面入手，可以发现现有的管理机制并不完善，施工人员管理不到位。不仅如此，也存在信息交流受阻、施工计划管理制度不完善的问题，这些都会进一步限制管理工作的高效化开展。在降低工程质量的同时，也会对其整体进度造成负面影响。面对此种情况，相关单位则需要基于工程建设的实际情况，对管理机制加以优化完善，做好施工人员管理工作，形成健全的信息沟通交流机制，逐步完善施工计划管理制度，为施工管理工作的高效化推进奠定基础。例如：在作业期间，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等各主体要保持密切联系，借助大数据、网络平台，及时沟通与工程建设有关的信息，充分发挥各单位的功能效用，落实质量管控要求。

4 结束语

综上所述，建筑施工质量通病管理十分重要，直接影响工程完工之后质量，所以承建企业不得不关注相关施工质量控制。承建企业可以从完善工程施工质量管理流程、完善施工现场质量检查、承建企业需要注重施工现场技术关键点控制三方面全面提升施工质量，促进工程质量提升。

参考文献：

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[2]李元杰. 建筑工程管理对工程质量的影响 [J]. 科技与创新, 2024, (11): 154-156.

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