全员参与的企业党建管理模式研究

全员参与的企业党建管理模式研究

蒲晓艳

蒲城清洁能源化工有限责任公司   陕西渭南   715500  

摘要：企业党建管理是提升企业核心竞争力的有效途径，如何实现全员参与，是企业党建实践中面临的一个重要问题。本研究通过对企业党建管理及其全员参与模式的探讨，构建了一种全新的、符合实际需要的全员参与的企业党建管理模式。通过理论分析和实证研究，发现全员参与的模式能更好地提升企业内部和谐、提高员工满意度和提升企业绩效。结果表明，党建工作对企业管理的影响是正向的，积极的党建工作能够提升企业的整体竞争能力，全员参与的党建管理模式对企业策略和运营有着实质性的导向作用。这种模式不仅强化了党建在企业管理中的重要地位，而且激发了员工的积极性，促进了企业的长远发展。这对于我国现实的企业管理具有重要的理论和实践意义。

关键词：全员参与; 企业党建管理; 企业核心竞争力; 企业内部和谐; 企业长远发展;

引言：

企业党建管理对提升企业竞争力有很大帮助，但是怎么让所有员工都积极参与这个问题很重要。现在的情况是，只有高层领导积极参与，普通员工参与的不多，这影响了党建工作的效果。所以，我们需要找到让所有人都能参与的方法，让党建工作更好地融入到公司的管理中，帮助公司表现得更好。这样不只对学术研究有帮助，对公司管理者来说也是很需要的。我们的研究就是要找出一个实际可行的方法，希望能为中国的企业提供理论帮助和操作建议。

1企业党建管理的重要性及现状

企业党建管理是指企业组织内建立党组织，依托党的组织和制度优势，通过党建工作推动企业经营管理的一种管理模式。企业党建管理在提升企业内部凝聚力、引导企业文化建设、塑造企业形象等方面发挥着不可替代的作用。党建工作不仅能够加强企业内部规范化管理，提高员工的组织认同感和归属感，还能够推动企业健康发展，提高企业的经济效益和社会效益。企业党建管理对于企业的可持续发展和核心竞争力的提升具有重要意义。

我国企业党建管理在实践中存在一些突出问题。一些企业仅将党建工作作为形式主义的符号，缺乏深度参与和真正推动企业发展的内核。部分企业存在党建管理事务化、流于形式的倾向，未能有效将党建工作与企业发展相结合。另外，个别企业党建管理缺乏全员参与机制，导致员工对党建活动的重要性认知不足，党建与企业运营存在“两张皮”现象，影响了党建工作的实际效果。总体而言，我国企业党建管理需要更加注重深化内涵、强化全员参与，才能更好地服务于企业发展和员工成长。

2全员参与的企业党建管理模式构建

企业党建管理模式的理论依据主要基于企业发展和管理需要，全员参与可增强员工凝聚力和归属感，进而提升组织绩效。参与式管理理论强调员工参与决策的积极影响，有助于激发员工创新与积极性。党建工作作为一种组织管理方式，可以促进企业的团结稳定发展，实现全员参与有助于信息共享和团队合作。借鉴民主管理理论，全员参与有助于建立开放、民主的企业文化，提高员工对企业的认同感，从而促进企业目标的达成。构建全员参与的企业党建管理模式，从而更好地适应企业管理的发展需求。

建立全员参与的沟通机制，鼓励员工提出建议并参与决策，设立党建激励机制以奖励积极参与者，开展党建培训以提升员工意识，建立党建考核体系以监督实施情况，定期评估并调整实施策略，形成长效机制。这些策略将有助于激发全员的参与积极性，增强企业内部凝聚力，促进企业党建管理模式的顺利实施和持续发展。

3全员参与的企业党建管理模式实效性研究

全员参与的企业党建管理模式的实施产生了积极的企业内部变化。员工参与度提升，形成了更加团结和谐的工作氛围，增强了员工之间的沟通与协作，降低了内部冲突。企业内部的工作效率明显提升，员工对工作更加投入，员工满意度有所提高。全员参与的模式也促进了企业文化的塑造，加强了员工对企业的认同感和责任感，整体提升了企业的凝聚力和创造力。

全员参与的企业党建管理模式对企业核心竞争力的影响是实质性的。研究发现，通过实现全员参与，企业可以增强内部凝聚力，激发员工创新意识，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业整体竞争力。全员参与的模式使得企业文化更加开放和包容，促进团队合作和跨部门协作，形成有利于企业发展的良好工作格局。全员参与的企业党建管理模式不仅可以提升企业内部效率，还可以增强企业适应外部环境变化的能力，从而为企业的长期发展奠定良好基础。

4全员参与的企业党建管理模式的优越性及推广

全员参与的企业党建管理模式的优越性可以从多个方面进行分析：这种模式能够有效地激发员工的参与意识和归属感，增强企业凝聚力；全员参与能够促进信息共享和沟通效率，加速决策过程，提高工作效率；再者，这种模式能够实现资源的最大化配置，充分发挥每个员工的潜力，推动企业创新发展；全员参与可以增强企业的透明度和民主管理，建立和谐的企业文化氛围。全员参与的企业党建管理模式在提升企业绩效、改善企业内部环境和推动企业可持续发展方面具有明显的优越性。

全员参与的企业党建管理模式的推广建议：应着力加强员工参与意识培养，建立多层次、多形式的参与机制，激发员工的主动性和创造性；加强信息共享和沟通平台建设，提升透明度和参与度；建立完善的激励机制，将党建管理与员工绩效考核挂钩，促使员工更加积极参与；定期开展党建活动和培训，增强员工对党建工作的理解和认同，形成全员参与的氛围；加强与外部机构合作，借鉴先进经验，促进全员参与的企业党建管理模式不断优化和发展。

5、结论

经过对企业党建管理模式的研究分析，可以得出如下结论：全员参与的企业党建管理模式是一种有效的管理方式，能够显著提升企业的综合竞争能力。该模式使得企业内部充满了协作与凝聚力，并能够有效激发员工的工作热情与创造力，提高员工的满意度与忠诚度。通过实证研究发现，全员参与的党建管理模式促进了企业内部和谐发展，有利于提升企业的整体绩效。该模式还能够加强企业战略的贯彻执行，为企业的长期发展提供坚实的组织保障。总体而言，全员参与的企业党建管理模式不仅能够提升企业的核心竞争力，而且有利于推动企业实现可持续发展。认为全员参与的企业党建管理模式具有重要的实践意义，值得在更广泛的范围内推广应用。

结束语：

全员参与的企业党建管理模式是本文研究的核心内容，我们在深入研究现有模式的基础上，构建出一种全新的、更适应现实需要的模式。通过理论分析和实证研究，我们发现这种模式能够有力的提升企业内部和谐，提高员工满意度，有助于特别提升企业的绩效。但是，请注意，这只是初步的研究成果，还有许多问题亟待解决。我们希望建立在这个基础上的进一步研究，可以进一步完善全员参与的企业党建管理模式，以此来促进我国企业的持续健康发展。

参考文献：

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[3]李方引.创新基层党建管理促进企业发展[J].企业文化(下旬刊),2019,(12).