建筑施工现场技术质量问题及现场管理

建筑施工现场技术质量问题及现场管理

侯敬

山东电力建设第三工程有限公司     山东   青岛   266000

摘要：随着城市化步伐的加速，建筑工程的施工质量及现场管理日益成为工程成功的关键因素。本研究通过深入分析建筑施工现场的技术质量问题，探讨了有效的现场管理策略，旨在提升施工质量和管理效率。研究发现，材料质量不符、技术应用滞后以及技术标准执行不严是影响施工质量的主要问题。本文提出了加强现场技术人员培训、优化物资设备管理和严格执行质量控制措施的建议，以此改进现场管理，确保工程质量。

关键词：建筑施工；技术质量；现场管理；质量控制

1引言

在建筑工程实践中，施工现场的管理质量直接影响到工程的整体质量和安全性。技术质量的优劣决定了建筑的结构安全和使用寿命。当前，面对复杂多变的建设环境和严峻的质量要求，施工现场的技术质量问题尤为突出，涉及材料、技术及操作规范的多个方面。本文将详细分析这些技术问题的根源，并探索有效的现场管理措施，目的在于通过科学的管理提高工程质量，为行业实践提供参考和借鉴。

2技术质量问题分析

2.1材料质量不合格问题

在建筑施工现场，材料的质量直接关系到整个工程的安全性和耐用性。不合格的建筑材料，如劣质水泥、不达标的钢材和低质量的绝缘材料，往往会导致严重的结构问题，甚至威胁到人员的生命安全。这些材料可能因为成本考虑而被采购，或是供应链中的质量控制环节出现失误。在施工过程中，使用了这些低质量材料的建筑，其强度、耐候性和防火性等关键性能指标难以达到设计要求，从而影响到建筑的最终质量。

不合格材料的使用还会增加未来的维护成本。例如，使用了低质量混凝土的建筑，可能在几年内就出现裂缝和渗水问题，需要频繁修补和加固，从而增加额外的经济负担，这种问题还可能引起项目延期，因为需要额外时间来替换不合格材料，并重新进行施工。

建筑材料不合格的问题也会引发法律和信誉风险。工程一旦因使用了不合格材料而导致事故或质量问题，开发商和承包商可能面临巨额的赔偿和法律责任，企业的市场信誉将受到严重影响，影响其在行业内的竞争力和市场地位。

2.2施工技术落后问题

随着建筑技术的迅速发展，现代建筑对施工技术的要求也在不断提高，但在某些建筑施工现场，仍然存在使用落后技术和方法的问题。这种情况往往出现在技术更新换代慢、技术培训不足或技术投入不够的项目中。使用过时的施工技术既效率低，而且难以满足现代建筑对精确度和可持续性的高标准。

过时的施工方法会导致工程质量无法达到现代建筑的安全和功能要求。例如，传统的混凝土浇筑技术与现代预制或预应力混凝土技术相比，可能导致建筑的承重力和耐震性能不足，过时的技术往往伴随着高能耗和高排放，这与当前推广的绿色建筑和可持续发展的趋势背道而驰。

技术落后还会影响施工的时间效率，延长工程周期，增加建设成本。在竞争激烈的建筑市场中，这会使企业失去竞争优势，难以承接更多符合现代要求的高质量项目。因此，跟进技术发展的步伐，不断更新设备和培训技术人员，是提升建筑工程质量的必要条件。

2.3技术标准执行不严格问题

技术标准的制定旨在确保建筑工程的安全性、可靠性及功能性，而对这些标准的忽视或执行不到位是造成施工质量问题的另一主要原因。在一些工程项目中，尽管相关的技术标准已经明确，但在实际操作过程中，由于监管不力、专业知识缺乏或成本压缩等原因，这些标准没有被严格执行。

未能严格遵守技术标准会导致建筑的主要性能指标无法达标，例如抗震、防火和隔音效果等。这既增加了建筑在使用过程中的安全隐患，还可能在未来引发更大的安全事故，造成人员伤亡和财产损失。同时，标准执行不严也会影响工程的整体美观和使用寿命，降低用户的满意度和舒适度。

技术标准执行不严格还会引起监管机构的介入，导致工程被迫暂停、重新评估和修正，既增加了工程成本，还会严重影响施工进度。因此，加强对技术标准的监管和执行，提高施工现场的管理水平，是提升建筑工程质量的关键所在。

3现场管理优化策略

3.1提高人员技能

提升施工现场技术质量的首要步骤是提高现场技术人员的专业技能。通过组织定期的技能培训和技术研讨会，可以为工程师和技术人员提供持续学习的机会。这种培训通常涵盖最新的建筑技术、施工方法及安全规范，使员工能够及时更新其专业知识，适应行业的发展变化。培训可以采用在线或面对面的方式进行，确保每位员工都能在工作之余接受到系统的教育和实践指导。

技能提升的目的既是增加知识储备，更重要的是通过技能实际应用的提高，来优化施工现场的工作流程。例如，先进的测量和施工技术的培训既提高工程质量，还可以显著提升工作效率，减少重工和浪费，强化安全培训可以显著降低工地事故率，保护员工的生命安全，这对于提高团队的士气和工作满意度具有不可估量的正面效果。

通过这些培训和研讨，技术人员的思维模式和问题解决能力将得到增强，能够在遇到实际工程问题时，提出创新的解决方案，有效推动施工现场管理向更高水平发展。

3.2优化资源配置

优化物资和设备的管理是提升施工现场技术质量的另一个关键环节。通过实施精细化的物资管理策略，可以确保所有使用的材料和设备均符合国家标准和项目工程需求。这一策略涉及从采购、存储到物资使用各个环节，通过严格的质量审核和跟踪系统来控制材料的质量，防止劣质材料的使用可能带来的安全风险和后期维护成本。

在设备管理方面，维护和检查制度的建立至关重要。定期对施工设备进行检查和维护，既可以延长设备的使用寿命，还能确保施工过程中设备的稳定运行，避免因设备故障导致的施工中断，现代化的设备管理系统还可以通过数据分析预测设备故障，从而提前进行维修或替换，这种预防性维护策略极大地减少了意外停工的风险。

通过优化资源配置，既能够保证施工质量，还能有效控制项目成本，确保工程项目能够按预算和时间计划顺利完成。

3.3强化质量控制

实施严格的质量控制措施是确保施工现场技术质量符合标准的核心。这包括对工程的每一个工序进行详尽的质量检查，从材料入场到最终施工完成，每一个环节都不容忽视。通过设置严格的检查标准和质量检测点，及时发现问题并进行纠正，是防止质量问题扩大和复杂化的有效方法。

质量控制的强化还涉及到对施工团队的质量意识教育。每位员工都应该清楚其工作的重要性以及对整体工程质量的影响，这种质量意识的培养可以从根本上提升施工质量。同时，采用现代技术手段，如引入信息化管理系统，可以对整个施工过程进行实时监控和管理，通过数据分析来优化工程管理，减少人为错误，确保工程质量的稳定性和可靠性。

通过这些综合性的措施，可以有效地提升施工现场的管理水平和工程质量，为建筑工程的成功提供坚实的基础。

4结论

本研究深入探讨了建筑施工现场的技术质量问题及有效的现场管理策略，明确了提升施工质量的关键行动。实证分析表明，通过强化技术人员的专业培训、确保材料和设备的质量以及执行严格的质量控制措施，可以显著提升建筑工程的质量和安全性。综上所述，施工现场管理的优化既提升了工程质量，也为建筑行业的可持续发展奠定了坚实的基础。希望本研究能够为建筑行业的相关实践提供有价值的见解和建议。

参考文献：

[1]田爱国.建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术，2023(2):4.

[2]计俊峰.建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索[J].丝路视野，2022(27):157-159.

[3]梁文鹏.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理探索[J].中国科技期刊数据库工业A，2023.

[4]张伟，郭军.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术，2022(6).

[5]温国珍，刘海洋.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].数码设计（上），2022(008):000.