经济新常态下企业工商管理创新路径探讨

经济新常态下企业工商管理创新路径探讨

王海玲

摘要：

随着全球经济进入新常态，企业面临前所未有的复杂变革，经济结构、市场需求、科技进步等多方面因素影响着企业的生存和发展，而传统的企业工商管理方式和策略已经显得滞后和不适应。本文通过深入研究经济新常态下企业工商管理创新的路径，分析了经济新常态下企业工商管理创新的难点与挑战，并对经济新常态下企业工商管理创新路径提出了一些措施。

关键词：经济新常态；企业工商管理；创新路径

引言：

在经济新常态下，企业工商管理创新涉及到企业在产品、技术、市场、组织结构和人力资源等多个层面的变革,需要审时度势，积极探索新的发展方向，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。与此同时，企业需要面对来自法规政策、市场波动、资源约束以及员工文化适应等多方面的难点与挑战。企业只有通过深刻理解并有效应对这些挑战，寻找出企业在新常态下应对挑战、实现创新的可行之道，才能在经济新常态下实现可持续的创新与发展。

一、 经济新常态下企业工商管理创新的难点与挑战

（一）法规和政策及市场的不确定性

法规和政策的不确定性源于经济体制调整、市场监管机制变革以及全球经济环境的不断变化，导致企业难以准确预测和适应法规政策的演进，给企业带来了市场经营的风险。由于政策环境的不断调整，企业在制定经营战略和规划长期发展方向时难以确保符合未来法规的要求，从而可能陷入合规风险和经营不确定性的境地。而且，法规和政策的不确定性加大了企业的经营成本。频繁的法规变更和政策调整可能导致企业需要不断调整内部管理机制、流程和制度，以确保符合法规要求。市场不确定性使企业难以准确预测和评估市场需求，快速变化的科技、竞争格局以及消费者趋势使得企业在产品研发、定价策略等方面难以制定长期有效的计划，增加了战略决策的风险。

（二）资源的约束性

企业在经济新常态下往往面临融资难题，尤其是初创企业或中小型企业。资金的不足会影响企业的研发投入、市场推广和数字化转型等方面的创新活动，限制了企业在市场中的竞争力和可持续发展。在经济新常态下，企业需要具备更高的适应性和创新能力，然而，富有创新思维的高级专业人才供给相对有限，因此企业在人才招聘、培养和留用方面面临着一系列挑战。此外，技术资源的不足也是资源约束性的一方面，新的管理方法和数字化技术在经济新常态下日益成为提升企业竞争力的重要手段，企业可能因为技术水平滞后等原因而难以有效整合和应用这些创新技术。

（三）员工对经济新常态下的企业文化难以适应

新常态下企业文化的塑造需要强调灵活性、创新性和适应性，需要调整其价值观、企业文化和工作方式，以适应市场快速变化的特点，这与传统企业文化中的稳定性和规范性存在差异，可能引发员工对于企业文化变革的担忧和抵触。随着数字化技术的普及和远程工作的推广，企业可能需要更加弹性的工作时间和地点，以适应新的经济常态。然而，员工对于这种变革的接受程度因个体差异而异，可能存在抵触情绪和适应难题。

二、企业工商管理创新的路径探讨

（一）向数字化转型，引进人工智能和大数据应用

随着信息技术的不断发展，企业通过采用数字技术来重新构思和重塑其业务过程，从而提高运营效率和灵活性。数字化转型的关键在于整合先进的信息系统，以实现数据的高效管理和分享，从而迅速响应市场的动态变化[1]。人工智能和大数据应用作为数字化转型的重要组成部分，为企业提供了更为智能化的决策支持和业务运营手段。企业可以通过人工智能技术快速分析海量的数据，识别潜在的市场趋势和客户需求，从而更加精准地制定战略决策。企业利用大数据来进行更全面、深入的业务洞察，帮助企业从传统的经验主导型管理转变为基于数据的科学决策。

（二）努力开发新产品和提升服务质量

在经济新常态下，市场需求和消费者行为发生变化，因此企业必须通过不断创新产品和提升服务质量来满足客户的新需求。企业通过研发新产品来拓展市场份额，提高市场占有率，并更好地适应变化中的消费趋势。这种创新不仅仅体现在产品的技术层面，还包括对产品设计、功能和用户体验的全方位优化，以满足不断变化的市场需求[2]。提升服务质量对于企业赢得客户忠诚度和口碑的重要性不可忽视。在竞争激烈的市场环境中，企业可以通过不断改进服务流程、提升服务水平，实现从单一交易到建立长期客户关系的转变。而服务质量的提升也与企业的品牌形象密切相关，有助于树立企业在市场中的良好声誉。

（三）制定新的市场营销策略

在经济新常态下，企业制定新的市场营销策略涉及对市场环境的深入分析和对消费者行为的准确把握，需要全面了解目标市场的需求变化、竞争格局和新兴趋势，以确保制定的策略切实基于市场实际情况，有针对性地满足消费者的需求。同时，新的市场营销策略不仅仅要关注产品的推广，还应聚焦于品牌建设、渠道优化以及数字化营销等方面[3]。品牌建设需要企业增强在消费者心中的形象和信任度，从而形成竞争壁垒。优化渠道结构需要企业提高产品和服务的覆盖面，实现更广泛的市场渗透。数字化营销要让企业做到更精准地定位目标客户，有效传递品牌价值，提高市场推广效果。

（四）创新人力资源管理方法

创新人力资源管理方法需要企业从招聘、培训到绩效考核等方面全面优化。在招聘阶段，企业应注重挖掘潜在的创新型人才，注重选拔具备应变能力和创造力的员工。在培训方面，企业要强调员工的全面素养和创新意识的培养，以适应快速变化的市场环境。而在绩效考核中，企业应该更注重对创新和团队协作的价值评估，以激励员工积极参与创新活动。与此同时，企业通过引入灵活的工作制度，例如弹性工作时间和远程办公，能够更好地满足员工个性化的工作需求，提高员工的工作满意度和生产力。鼓励知识共享和团队合作可以加速信息流通，促进创新思维的碰撞，提高整体团队的创新水平。

总结：

总而言之，在经济新常态下，企业工商管理要致力于寻找适应这一新常态的有效途径。企业的工商管理创新需要全方位的思考和努力，在经济新常态下不断调整、学习和进化，努力在新常态下找到适合自身的创新之路，以此来在竞争激烈的市场中脱颖而出，迎接未来的挑战。

参考文献：

[1]赵海,高新正,李永存.经济新常态下的企业工商管理创新研究[J].投资与合作, 2023,(11): 151-153.

[2]陈琳.思政元素融入旅游英语教学的探索与实践[J].科教文汇,2023,(21): 113-116.

[3]常林林.经济新常态下企业工商管理创新路径探讨[J].商场现代化,2023, (21): 79-81.

作者简介：王海玲（1979.5-），费县中小企业发展服务中心，中级经济师，创新创业服务科科长，组织指导全县中小企业科技进步与技术创新，推动中小企业专精特新发展