新能源光伏发电站项目建设管理

新能源光伏发电站项目建设管理

秦鸿江

西部机场集团    陕西省 西安市 710000

摘要：传统能源的消耗大、污染严重，不利于实现可持续发展。为适应低碳经济发展趋势，各行各业需积极推广新能源技术。在需求激增的过程中，国家增大了在新能源光伏发电站项目中的投入，此类项目的建设数量逐步增多、规模日渐扩大，在具体的项目中企业需将建设管理作为重点任务。目前光伏发电站项目中陆续采用了诸多新技术，保障了技术先进性，但部分光伏发电站存在建设管理问题，未来这类项目中有关人员需持续创新管理理念及方法，保证建设管理的全面性。

关键词：新能源；光伏发电；策略

引言

随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，对能源的需求也日益增加。然而，传统能源资源的有限和对环境造成的不可忽视的污染问题，使人们迫切需要寻找替代能源来满足能源需求并实现可持续发展。在此背景下，新能源光伏发电的应用备受关注。这些技术以其低碳环保、永续可持续等优势，成为解决能源供需矛盾和减少环境污染的重要选择。

1新能源光伏发电技术

光伏发电技术是利用太阳辐射将其转化为电能的技术，它基于光电效应原理，并具有可再生、低排放和分布式发电等优势。

（1）发电原理。光伏电池是光伏发电技术的核心部件，其发电原理基于半导体材料的光电效应。当光子（太阳光）照射到光伏板上时，能量被传递给半导体材料中的电子，使其从价带跃迁到导带，产生电流。

（2）组件和系统构成。光伏组件是由多个光伏电池串联或并联组成的模块，常见形式是太阳能电池板。光伏电池板通常使用支架安装在适当位置上，以使其能够最大程度地接收并利用太阳辐射能。为了提高光伏组件的效率，常常采用反射镜、透镜和集光器等光学元件来增加光的吸收和聚焦效果。

（3）发展前景。光伏发电技术在全球范围内取得了显著发展，并成为最重要的新能源之一。中国在光伏发电领域实施了一系列政策措施，如光伏扶贫政策和光伏电站建设等，推动了光伏发电的快速发展。截至2023年底，我国的累计太阳能发电装机容量约5.4亿千瓦，居世界前列。未来，光伏发电技术将继续受到技术创新和政策支持的推动，预计将进一步提高光伏发电的效率和经济性。

2光伏发电项目管理的工作特点

2.1管理视角整体化

光伏发电工程的全过程包括：工程项目立项、工程项目设计、施工方案规划、具体实施、竣工验收、使用期间的运维管理等，可分为工程项目施工前准备阶段、施工阶段以及使用阶段３个部分，在传统的管理模式中，３个阶段的管理工作相对独立，工作人员、责任管理人员都不同，导致光伏发电工程的施工至使用阶段并不连贯，时常发生工程资料丢失、施工质量问题责任不清晰等问题，严重影响管理工作在光伏发电工程的实际应用效果。

与传统管理模式不同，项目管理将光伏发电工程从立项到后续使用阶段的视为整体，在进行管理的过程中也不存在各阶段的责任、资料交接，工程项目由建设单位主要领导担任工程项目的主要管理责任人，而后根据工程项目的建设需要将工程施工分为规划设计、施工、后续管理等阶段，但从工程项目的规划起始至使用阶段的管理都在同一主要领导的管理下，能够有效避免因资料丢失、管理责任不明确等问题造成的施工质量问题和施工效率问题，从而保证光伏工程的整体施工质量和实际发电效率。

2.2管理标准统一化

在传统的工程项目管理模式中，工程分为不同的阶段，且每个阶段的标准都不尽相同，如：工程项目设计阶段中的标准是完善设计图纸，施工阶段的标准则为全面落实施工图纸中的设计规划等，因此，传统管理模式中，不同的阶段由不同的管理人员负责，只对其负责的管理阶段负责，是传统管理模式中开展管理工作时难以统一管理标准的重要因素。开展光伏发电工程的项目管理，建设高效率、高性能且长久稳定的光伏发电工程是其开展管理工作的最终目的，如此一来，各阶段的管理人员与工程项目的主要责任管理人都在此工程建设目的的驱动下开展工作，使管理标准统一能够将分散且各不相干的各管理工作放在同一层面思考管理方案，减少传统工程项目管理模式中各阶段不相容导致的摩擦，提升各管理阶段的连贯性，从而保证光伏发电工程从建设到使用期间的管理作用最大化。

3新能源光伏发电站项目建设管理措施

3.1光伏组件施工

新能源光伏发电站项目涉及了多种施工技术，每种技术都有其特殊的施工规定，任何一个技术环节存在问题，都将影响项目的建设效果。为符合项目建设管理要求，企业在具体的项目中必须加强技术管理，保障各环节施工技术的规范性、合理性。以光伏组件施工为例，此步骤是光伏发电站中的重点施工环节，有关人员在技术管理中需做好施工监督。比如，光伏组件施工期间应合理采用四点着力的方式，提高起吊、卸载作业的安全性，但此种操作过程复杂，需安排专业的技术人员来进行全面指导，避免吊装操作不当损坏光伏组件。太阳能组件在受到外力作用后极易损坏，影响其正常使用，施工期间应做好保护工作，特别是对于单晶硅板而言，有关人员在正式施工前需检查组件的尺寸、规格与型号，避免使用质量不达标组件。

3.2安全巡查

光伏发电站属一类大型项目，施工建设过程中可能因环境、操作、设备等而造成安全事故。为减少各种事故的发生，项目建设管理中需注重安全监督与管控，安排专人负责现场的安全巡查工作，以通过全面巡查来发现现场隐患，评估施工作业期间的防护设备配备、穿戴、物资堆放、机械设备摆放等情况。由于施工场地内涉及了多种资源，单纯采用人工巡查的方式需投入较多人员，工作量大且效率较低。当前信息化条件下，企业在光伏发电站现场可引入数字化巡查方式，配备各种数字化监控设备，将这些设备布置在现场的关键位置，并建立监控设备与现场的关系，使建设期间设备能实时采集现场情况，并将结果反馈给终端设备，如发现安全隐患，则需及时处理。

3.3进度控制

进度管理关乎项目效益，在光伏发电站项目中有关人员需采用全新的方式进行进度控制。首先，合理设定进度目标并进行分解。在确定目标时，有关人员需全面收集项目的建设规模、技术难度等资料，并根据建设单位的规定，确定开工时间、竣工日期，将竣工移交日期作为进度总目标；将项目建设任务量化分解为多个目标，确定关键节点的施工时间，准确预测每一过程的持续作业时间，并适当考虑不可控因素；在分解完进度目标后，管理人员需制定多级进度计划，编制进度横道图。其次，动态化管理施工进度，在前期确定进度目标后，后续进入项目环节后有关人员需坚持动态化原则，密切监督现场的一切作业流程。管理人员需定期组织工作交流会议，由下级责任人向上级领导汇报现场的进度情况，分析实际进度与计划进度之间的差异，如二者的偏差较大，应组织不同岗位人员进行全面评估与分析，从更为专业的角度确定原因，制定解决措施，如可调整施工工序、施工任务，增加施工人员或者设备等。

3.4当地自然条件分析

调取项目所在地近50 a大雪、大风、地震等气象数据，根据可能出现的异常天气现象，在项目建设和运维期间，采取相应的防范措施。对于沿海地区的新能源光伏发电站项目，要充分考虑台风影响，增加光伏阵列和电气设备的防风等级。

结束语

光伏发电站为新能源领域的关键项目，此类项目的规模庞大、技术要求高，为达到质量、安全、进度及成本目标，项目企业必须开展全过程、全方位建设管理，提高不同部门和岗位之间的配合度，严格执行技术标准，提高项目建设的整体水平，发挥光伏发电站在能源领域的作用。

参考文献

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