浅析铁路货车企业设备管理

(整期优先)网络出版时间:2024-07-16
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浅析铁路货车企业设备管理

宋谦强 陈柳

中车长江车辆有限公司 湖北武汉 430012

摘要:随着我国铁路交通运输系统的不断发展与建设,货车运输企业的设备管理工作在技术要求和整体质量水平要求上也在同步提升。对于从事相关设备管理工作的人员来讲,结合现阶段管理工作开展中出现的实际问题,通过提升个人的技术水平、转变管理工作理念更好地适应现代化的铁路货车企业设备管理工作需求,是切实提升这方面工作质量的有效方法。

关键词:铁路货车企业;设备管理;应用

引言

铁路系统是我国交通管理系统中非常重要的组成部分。在铁路运输中,货车承载着重要的运输任务。专门的铁路货车企业在设备管理工作中应当重视结合铁路系统货车运输的实际要求,对相关设备实施有效的管理和维护。但从目前的实际情况来看。随着铁路货车设备管理工作要求的逐步提升,现阶段的管理工作仍然存在一些与目前的先进性管理要求相冲突的问题。如何解决这些问题,实现铁路货车企业设备的科学有效管理,从而最终为铁路货车企业的长期发展建设提供支持,是需要重点探讨的问题。

1铁路货车企业设备管理工作的总体概述

在铁路运输工作的开展中,货车是承担大批量铁路运输任务的重要车辆类型。相关企业的运行和发展不仅关系到铁路货车运输的质量,也影响着整个铁路系统的常规运输工作开展状态。货车企业的设备管理工作是铁路货车运输工作正常进行的重要条件,不同的货车设备应用需求上都存在差异,针对这类企业的设备管理工作引起充分的重视,是为铁路系统的货车运输工作提供重要支持的前提条件。且从设备管理维护的角度上来说,这项工作的整体难度相对较大,需要来源于人员、技术、场地等多方面资源支持。基于此,作为企业的管理人员应当认识到设备管理工作在铁路货车运输系统中的重要性和专业性,积极为具体的管理工作开展提供多方面的资源资金支持,确保相应的管理工作能够顺利开展,这也是充分发挥铁路货车设备作用的有效方法。只有起到重要辅助作用的设备管理工作得到有效的支持,宏观上铁路运输系统中的货车运输系统的运行才能适应现代社会的交通运输系统工作节奏,充分发挥出其应有的作用。

2铁路货车企业设备管理中的问题分析

2.1宏观管理制度完善性不足

不同类型的设备在管理工作侧重点上是存在差异的。为了适应大量的设备管理要求,且确保整个管理系统的运行处在稳定有序的状态下,需要结合铁路货车企业的实际情况制定相应的设备管理宏观制度,具体制度的内容结构需结合设备管理的各方面侧重点进一步在管理制度方面进行细化。但从现阶段的实际情况来看,由于铁路货车企业的决策者和管理者对于设备管理工作的重要性缺乏科学的认知,即使在制定了相应的管理制度的企业中,其制度的内容体系也存在严重的陈旧性问题,所涉及的管理工作范围则存在缺乏完善性的问题。

2.2专业管理人员团队建设不完善

技术人员是管理工作开展的重要基础,只有具体参与到管理工作中的人员在能力素质上达到预期的要求,才能确保管理工作在具体落实环节顺利开展。基于设备管理工作的专业性,从事管理工作的具体工作人员也需要在能力素质上达到一定的水平。但从目前铁路货车设备管理工作的开展实际出发观察,可见现阶段从事管理工作的人员虽然具备一定的人员团队数量,且具体的管理人员都有一定的设备管理经验,但其对自身管理工作的价值认知和工作责任的重视程度显示出一定的不足,大部分管理人员将个人的工作开展视为一项在工作时间内需要完成的具体任务。且在管理工作开展的标准上,也以维持设备的正常运行和妥善保管为目标。并未真正从技术上出发,了解设备的运行原理和操作方法。这种设备管理模式在灵活性、先进性、有效性上都存在缺失。

3铁路货车企业设备管理工作优化措施分析

3.1质量职责体系的建立

质量职责体系的建立是检修质量得以保障的基础。一个良好的质量职责体系应当包括从管理层到基层的各个层级,确保每个岗位和个体在质量管理中有明确的任务和要求。管理层在质量职责体系中扮演着决策和监督的角色。管理层需要明确质量目标,制定相应的质量管理政策,并确保质量职责体系的有效实施。管理层还需要对质量绩效进行评估和奖惩,以推动整个检修团队的质量意识和责任心;中层管理人员需要负责质量体系的具体实施和监督。他们需要将管理层的决策转化为实际操作,通过制定具体的质量控制方案、监督检修过程中的操作等方式,确保检修工作符合质量标准。在基层一线检修人员中,质量职责体系主要通过明确的工作流程和责任划分来体现。每个检修人员需要清楚自己的责任范围,明确具体的操作规程,确保检修工作的每一个环节都符合质量要求。

3.2注重管理人员培训,提升人员技术能力

在设备管理工作的具体落实中,技术支持是充分发挥管理工作成效的关键要点。作为承担铁路货车企业设备管理工作的具体工作人员,企业方面不仅要从管理人员团队的数量上进行不断充实,还应当结合设备管理的实际需求和其较高的技术要求,面向设备管理工作团队人员开展专业的技术培训和理论知识普及与教育。例如,部分设备的运行原理、基本操作方法、常见故障以及故障的简单处理方式都应当纳入到管理人员日常培训工作的内容体系中。从培训工作的具体开展角度上来说,培训工作的内容不仅要包括基于不同类型设备的专业理论知识培训和教育,还应包括部分实操能力的锻炼和提升。关于组织开展培训教育的方式方法,一方面,企业可引入具备专业设备运行管理和维修技术能力的技术人员和管理人员,通过开展讲座与交流会的形式将部分典型且常规的设备管理方式和技术向管理人员进行传授。另一方面,企业也可以通过举办技术比武竞赛的方式激发管理人员和从事相应设备保养维护的人员积极参与到相关的实践活动中,实现对其实践工作能力的检验和提升。除此之外,针对管理人员的培训内容还应当包括工作责任心和思想意识方面的培训,并从设备管理的重要性、技术价值以及对铁路货车运输系统安全维护工作的积极作用方面进行讲解和阐述。树立管理人员的工作责任心,提升其在工作中的主观能动性。

3.3制定全面有效的设备管理制度,提升管理工作针对性

基于设备类型的复杂性和设备运行原理的技术专业性。管理人员可借助传统的铁路货车企业设备管理制度框架,保留其管理制度中具有宏观性和整体性管理作用的制度条文,并且结合现阶段铁路货车企业设备的具体类型和管理工作侧重点的变化,首先对宏观的管理制度内容体系进行完善和优化。关于制度内容的模块设定,可分别按照设备的运行管理与维修保养管理两部分内容建立具有联动性的管理制度体系。这是提高制度应用针对性地一方面有效方法。除此之外,管理制度体系的制定还可以从细节管理制度的制定角度入手提升针对性。例如,针对不同的设备类型,通过制度的制定将管理人员的具体工作内容和工作职责及工作标准进行明确,为各岗位的设备管理工作人员的具体工作开展指明方向。从管理责任的划分角度上来说,当管理制度与不同类型的设备管理相匹配后,一旦出现设备运行与维修问题,管理工作人员也能够依托制度的具体规定和要求,实现高效的问题追责。这是及时解决设备管理问题的科学路径。最后,基于铁路货车企业设备管理的长期性,管理制度的制定也应当结合设备管理的实际需求,本着不断完善和优化的原则,在具体内容方面进行科学的充实和优化。

结束语

不同的设备类型在管理的方式方法上存在很大的差异,在交通运输行业中,铁路货车企业的设备管理工作是企业管理工作中影响企业发展建设的基础性环节。结合铁路货车企业的实际找到设备管理的科学方法是充分发挥其作用的有效路径。

参考文献

[1]郭东利.铁路货车设备的维修管理建设[J].设备管理与维修,2022(02):1-2.