建筑施工过程中的质量控制

建筑施工过程中的质量控制

邵昌沙

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巴州龙盛油田技术服务有限责任公司

摘要：对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

关键词：建筑施工；过程；质量控制；管理研究

引言

建筑工程施工质量管理是指在施工过程中，通过对施工质量进行计划、组织、协调、控制和监督等活动，以保证工程质量达到规定要求的一种管理方式。近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工面积和规模不断扩大，施工项目数量逐年攀升，对施工质量的要求也越来越高。然而，当前我国建筑工程施工质量管理现状并不理想，亟待进行优化和改进。

1建筑工程概况

1.1概况

本次研究的建筑工程项目为某地区商业楼建筑，建筑地上结构的占地面积约为65140m2，建筑地下结构的占地面积约为14758m2，共由2层地下室构成。地上建筑有三个主要部分，分为中部主楼与南部、北部偏楼，对三个部分的建筑结构进行分析。根据工程方建设需求，该建筑的合理使用年限为50年，所有建筑均采用现浇式钢筋混凝土作为主结构。为提供建筑住户更好的居住体验，设计建筑屋面防水等级为一级，对应防水层结构的合理使用年限为20年。该建筑属于一类建筑，综合耐火等级为一级。

1.2施工难点

（1）协同管理难度高。该工程施工采用的是总承包模式，在总承包下，由多家专业分包公司协同参与施工，在工程建设的全过程中，各个专业分包方都有各自的利益诉求。因此项目施工过程受多方面因素的综合影响，工程项目管理很难做到各个专业分包单位之间的信息传递的精确性和高效性，这也给整个工程项目管理工作带来了困难。

（2）进度管理难度大。该工程的施工涉及地下工程，其基坑开挖的平均深度约10m，地质情况十分复杂，分析施工场地的气象资料和工期需求，该工程处于一年中最大的降雨时段。因此，受到工程地理条件、人文环境等因素的影响，工程全周期施工中存在诸多不确定条件，增加了工程建设的难度，从而影响了整个工程的进度。

（3）成本、质量管理难度高。该工程地面施工为超长结构段，具有纵横交错、放线困难的特点，容易导致工程工期延长、施工缓慢[2]。在施工全过程中，为了按时完成测量，会投入更多的施工人员、设备，对应的费用会呈现提升趋势。为了保证工期的顺利进行，不仅会使工人的工作时间和劳动强度增大，而且还会造成设备、材料等出现连锁效应，从而对施工质量和安全带来一定的隐患。

2建筑工程施工质量管理优化策略

2.1加强对施工人员的管理施工团队的素质

对于施工质量起着至关重要的作用。在选拔施工人员的过程中，必须严谨对待，确保所选拔人员具备卓越的专业素养和实际操作技能。首先，应对求职者进行严格的资格审查，通过面试、技能测试等方式，深入了解其专业背景、实操能力及施工经验。其次，关注求职者的心理健康和团队协作能力，确保其在施工过程中能与其他人员紧密配合，共同完成施工任务。对于已选拔入队的施工人员，应定期开展施工技能和质量意识的培训，进一步提升他们的专业素养和施工质量意识。培训内容应包含工程特点、施工标准、质量要求等方面，使施工人员对工程有全面的认识。此外，通过案例分析、现场观摩等形式，使施工人员了解质量问题的严重性，增强他们的质量意识。

同时，施工人员培训应形成制度，持之以恒，以不断提高施工团队的整体素质。为了激发施工队伍的活力与创新精神，应当构建一套健全的考核评价体系。这套体系务必公正全面，既要对施工进度和工程质量进行严谨评估，同时亦不可忽视施工安全与环保这两个重要环节。通过这套考核评价，让优秀的施工人员得到应有的荣誉与激励，进一步激发他们的工作热忱；对于表现欠佳的施工人员及时给予指导与支持，帮助他们提升业务能力；适当调整不能胜任施工任务的人员，以保障施工队伍的整体实力[3]。

要想确保施工质量，还必须为施工人员营造一个良好的施工环境。首先，确保施工场地安全、卫生，提供充足的临时设施，如休息室、食堂等，让施工人员能在舒适的环境中投入工作。其次，加强施工过程中的沟通协作，使施工人员能够紧密配合，共同完成施工任务。同时，还要关心施工人员的生活，解决他们的实际困难，让他们能在轻松愉快的心情下投入工作。

2.2完善原材料采购与管理机制

应当建立严格的原材料供应商准入机制。在选择原材料供应商时，不仅要权衡价格的天平，更要深度考量供应商的生产实力、技术底蕴、质量控制力度等诸多因素。只有那些质量恒定、信誉熠熠的供应商才能成为合作伙伴。与此同时，还需与供应商构建长期稳定的战略合作关系，确保原材料质量的稳定和供应的连续性。此外，建立完善的原材料检测制度亦不可或缺。针对采购的原材料，应当展开严格的质量检测，确保每一批次原材料都符合工程质量的苛刻要求。

检测项目涵盖原材料的物理性能、化学成分、力学性能等诸多方面，唯有合格的原材料方可进入施工现场。针对原材料的储存与管理，也需要给予深度关注。在储存环节，要充分考虑各类原材料的特质与需求，为其提供适宜的保存环境，以防止原材料品质受到丝毫影响。同时需构建健全的原材料管理制度，对原材料的领用、退库等各个环节实行严谨的管理策略，避免原材料的浪费与损耗[4]。

最后，对原材料使用的监督亦不容忽视。在施工现场，必须加大对原材料使用的监管力度，防止施工人员违规使用原材料，确保施工质量达标。同时，更需迅速应对施工过程中出现的原材料质量问题，及时处理，防止质量问题进一步扩大。

2.3加强信息化建设运用

大数据、云计算等前沿技术，对海量数据进行智能分析，从而预测和预防可能出现的问题。举例来说，通过对工程项目的历年质量问题进行数据分析，我们可以找出易发生问题的部位和原因，提前制定针对性的措施，进而降低质量风险。推广BIM（建筑信息模型）技术在建筑工程中的运用，能够呈现建筑模型的三维可视化效果，模拟施工过程，并实现各类数据的整合管理，为施工质量管理提供更为直观、精准的决策依据。

同时，借助无人机、VR（虚拟现实）等新技术，能够实时查看施工现场，实现远程监控，从而显著提升施工现场的管理效率。建筑工程施工质量管理需不断提升员工的信息化素养，使员工精通各类信息化管理工具的应用，增强施工过程中数据采集、整理和分析的能力。此外，企业还应构建激励机制，激发员工积极创新，将信息化技术应用于施工质量管理，进一步提升工程质量和效益。

结语

上述证明了此次设计的方法不仅可以使建筑工程质量验收通过率控制在一个相对较高的水平，还可以保证项目的施工工期，使其在预期时间内按照质量标准与要求竣工。通过上述分析，证实了该方法的使用具有合理性，因此，在后续工程中，将持续进行该方法在工程施工中的使用，以此为工程规范化建设提供指导。

参考文献：

[1]曹庆贵,高宁,赵德录.京通铁路电气化改造平改立工程质量控制与管理[J].铁路技术创新,2022(02):76-80.

[2]沈洁.项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程质量中的运用研究[J].中国石油和化工标准与质量,2022(10):46-48.