建筑工程施工进度管理及控制

建筑工程施工进度管理及控制

王峥

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摘要：在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制

引言

施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用，与建筑工程施工质量关系紧密，原有施工进度管理策略如不适用，施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性，适应建筑工程项目实际需要，创新管理施工进度的方式，优化施工进度管理效果，保证建筑工程质量符合预期标准。

1建筑工程施工管理的核心价值

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2建筑工程施工进度管理及控制

2.1合理调控各项资金

以住宅建筑工程项目为主要对象，在对其进行建设时，需要拥有足够的资金为其提供必要支撑，从而推动各项工作的高效化和有序化推进。因此，在对住宅建筑工程项目进行现场进度管理时，需要重视资金调控工作，做好资金的调整和有效控制，凸显合理化和科学化的鲜明特征，提供充足稳定的资金支持。具体来说，管理人员要以施工需求、质量要求为主要切入点，科学制定资金调控规划方案，对资金运作模式加以优化设置，全方位把控资金调动过程。在规划工作开展之前，工作人员要对工程项目的建设规模进行有效分析，预算出多项费用，如管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等。根据所获得的数据结果，规划调控资金。此外，在对资金进行系统规划时，要形成详细的资金流转运作表，对每笔资金的运作情况及所产生的影响进行详细记录，确保所形成的资金调控方案与现场进度管理要求处于有效衔接的状态，对工程预付款进行科学计算，确保每一笔款项落实到位。

2.2优化施工进度管理人员配置

针对目前部分施工进度管理人员与施工人员素养不高的问题，需要管理部门加强对施工进度管理人员的培训，同时也要加强与施工单位的沟通，进一步优化管理人员与施工人员配置情况。建筑工程项目施工进度管理对于管理人员素质的要求较高，所以有关部门更应该加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图路径优化进度管理新方法等内容，提高项目施工进度管理人员的业务水平，使其能够在管理工作中更熟练地应用先进的管理手段与理念加强对项目进度计划执行过程的管控，提高施工进度管理的效率与质量。项目部在配置施工进度管理人员过程中，要充分考虑到管理人员的业务水平、关键线路或非关键线路进度管理工作的难度，遵守工作协调、协同作业与互补性的原则，尽可能地选择适合职位的管理人员，从而使现有的施工进度管理人员能够更好地服务于

建筑工程项目施工进度管理工作。施工进度管理人员在协同施工单位进行人力资源优化配置的过程中，首先要与其他单位共同确定项目进度管理的目标，包括施工计划总目标、安全目标等，确定分配建筑资源的总体计划，再结合项目的工程量、施工工艺的难度等确定施工人员配置情况，保证施工人员的配置要保证工种搭配、结构合理、业务能力达标。

2.3严控施工计划

第一，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平，这样在减少安全事故的同时，也能维系进度约束效能。并且，要结合工程项目总体目标编制总施工方案和施工进度计划，优化相关作业内容的合理性和规范性。与此同时，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。第二，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。首先，制定建筑工程项目施工进度的控制总目标。然后依照工程项目组进行目标的分解，按照承包单位、施工阶段和内容完成分项目标的设置。最后，要按照计划期将目标进行再次细化，比如，可将目标分为“首年工程进度目标”“一季度进度目标”“一月进度目标”等，只有搭建完整的工程建设施工进度分解图，才能建立更加细化的进度应用控制平台，维系综合作业的稳定性和持久性。需要注意的是，在施工进度目标设置的过程中，要充分结合本工程项目的特点，并有效地参考同类工程项目的相关经验完成施工进度目标的管理，减少因为按照主观意愿确定目标造成的延误等问题。

2.4施工现场进度管理

做好组织领导工作，选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。在中标之后，需及时制定“关键工序作业指导书”和“实施性施工组织设计”。同时，还需制定出项目整体网络进度方案以及周、月、季以及年进度方案。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求。

结语

综上所述，建筑工程施工进度管理及控制是确保项目成功完成的关键，通过合理的计划、数据的准确记录、变更和风险的管理以及有效的沟通，可以最大限度地降低项目的不确定性和风险，确保项目按照计划进行，最终成功交付。

参考文献

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