绩效考核在烟草工业企业的应用

绩效考核在烟草工业企业的应用

吴东辉

河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂  河南省驻马店市（463000）

摘要：随着市场竞争的日益激烈，烟草工业企业面临着越来越大的挑战。绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业管理效率、激发员工潜能、实现企业战略目标具有重要意义。本文将从绩效考核的定义、烟草工业企业的特点、绩效考核在烟草工业企业的应用现状、存在的问题以及优化策略等方面进行探讨，以期为烟草工业企业绩效考核体系的完善提供参考。

关键词：绩效考核；烟草工业企业；应用；优化策略

一、引言

烟草工业企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家财政收入和消费者利益。随着市场竞争的加剧，烟草工业企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力，以应对日益严峻的市场挑战。绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，对于提升企业管理效率、激发员工潜能、实现企业战略目标具有不可替代的作用。因此，探讨绩效考核在烟草工业企业的应用具有重要的现实意义。

二、绩效考核的定义及烟草工业企业的特点

烟草工业企业在建立绩效考核体系的过程中，需要遵循着一定的原则：第一，从企业自身的经营状况出发。烟草工业企业要建立积极有效的绩效考核体系，需要从自身的经营状况出发，根据自身的经营策略，设置相应的绩效考核指标，为开展具体的绩效考核工作提供良好基础。企业设立绩效考核体系是为了提升工作人员的积极性，因而从企业自身的发展情况出发，能够保证绩效考核体系符合企业发展实际。第二，综合企业员工的实际情况。烟草工业企业设立绩效考核体系的时候，可以从员工的角度出发，对员工的业务情况进行综合考虑，这样设立起的绩效考核体系在实施的过程中，更能够得到员工的支持。第三，严格奖罚制度。烟草工业企业实施绩效考核体系，主要是为了促进企业员工更好投入到日常的工作当中，根据员工的日常表现情况实行相应的奖罚，对员工的升迁和人员岗位调动提供一定的支持。

（一）绩效考核的定义

绩效考核是指企业运用一定的方法，对员工在一定时期内的工作表现进行量化或定性的评价，以确定其工作业绩和贡献的过程。绩效考核的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现企业的战略目标。

（二）烟草工业企业的特点

烟草工业企业具有以下特点：一是产品特殊性强，属于国家专卖品；二是生产流程复杂，涉及多个环节和部门；三是市场竞争激烈，需要不断创新和提升产品质量；四是员工队伍庞大，管理难度较大。这些特点决定了烟草工业企业在绩效考核过程中需要充分考虑企业自身的实际情况，制定符合企业特点的绩效考核体系。

保证烟草工业企业正常运行的前提是规章制度，规章制度还能为企业各项工作的有序运转提供良好的规范指导。企业自身的规章制度，为烟草工业企业的良好运作设定了一定的“游戏规则”，所有员工都需要按照这个规则进行。烟草工业企业的规章制度是约束员工行为的标准，能够成为对员工进行奖惩的重要原则和依据。

三、绩效考核在烟草工业企业的应用现状

（一）绩效考核体系逐渐完善

近年来，随着烟草工业企业对绩效考核重视程度的提高，绩效考核体系逐渐完善。许多烟草工业企业已经建立了包括定性指标和定量指标在内的绩效考核体系，涵盖了员工的工作业绩、工作态度、团队合作等多个方面。同时，一些企业还引入了360度反馈法等先进的绩效考核方法，使考核更加全面、客观。

（二）确立合理的绩效考核指标

科学合理的绩效考核指标，是建立绩效考核体系的重要基础和前提，在一定程度上能够决定绩效考核体系能否发挥相应的作用。烟草工业企业在对自身的绩效考核体系进行确立的时候，需要从企业经营发展状况、市场变化信息以及员工自身业务状况等方面入手，做好综合考察工作，从而设立出科学、合理的考核指标。如果绩效考核的指标设立过高，将会导致大部分的员工无法满足这个要求，从而丧失自信心；而如果设立的绩效考核目标又过低，那么企业员工的大多数或者全员都能够有效完成，将会导致绩效考核体系失去其原有的激励作用。因而在设立绩效考核指标的时候，需要对不同部门、不同级别 的人员进行区分，有阶段、层次的进行区分，同时还需要对烟草工业企业绩效考核的标准进行充分的结合。

（三）绩效考核与企业战略目标相结合

烟草工业企业在制定绩效考核体系时，注重将绩效考核与企业战略目标相结合。通过将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，并将这些指标落实到各个部门和员工身上，使绩效考核成为推动企业战略目标实现的重要手段。这种结合不仅有利于企业实现战略目标，还有助于提高员工的工作积极性和创造力。

（四）绩效考核结果得到广泛应用

在烟草工业企业中，绩效考核结果得到了广泛的应用。一方面，绩效考核结果成为员工薪酬、晋升等激励措施的重要依据；另一方面，绩效考核结果也为企业制定下一阶段的工作计划提供了重要的参考依据。这种应用不仅有利于激发员工的工作积极性，还有助于企业不断优化管理策略和提高管理水平。

四、绩效考核在烟草工业企业中存在的问题

（一）考核指标设置不合理

一些烟草工业企业在设置绩效考核指标时，存在过于注重短期业绩、忽视长期发展等问题。这种不合理的考核指标设置容易导致员工为了完成短期目标而忽视企业的长期发展利益，甚至采取不正当手段进行竞争。

（二）考核过程缺乏公正性

在绩效考核过程中，一些烟草工业企业存在主观偏见、人情关系等问题，导致考核结果缺乏公正性。这种不公正的考核过程容易引发员工的不满和抵触情绪，影响企业的凝聚力和稳定性。

（三）考核结果反馈不及时

一些烟草工业企业在绩效考核结束后，未能及时将考核结果反馈给员工。这种滞后的反馈不仅使员工无法及时了解自己的工作表现和改进方向，还可能导致员工对绩效考核产生误解和疑虑。

五、优化绩效考核在烟草工业企业的策略

（一）合理设置考核指标

烟草工业企业在设置绩效考核指标时，应充分考虑企业的实际情况和战略目标，确保指标设置的合理性和科学性。同时，应注重长期发展与短期业绩的平衡，避免过于注重短期目标而忽视长期发展利益。

（二）确保考核过程的公正性

烟草工业企业应建立公正的绩效考核机制，确保考核过程的公正性和客观性。在考核过程中，应避免出现主观偏见和人情关系等问题，确保考核结果的公正性和可信度。

（三）及时反馈考核结果

烟草工业企业应建立及时的绩效考核反馈机制，确保考核结果能够及时反馈给员工。通过及时的反馈，员工可以及时了解自己的工作表现和改进方向，从而不断提高工作能力和水平。

六、结论

绩效考核在烟草工业企业中具有重要的应用价值。通过合理设置考核指标、确保考核过程的公正性和及时反馈考核结果等措施，可以充分发挥绩效考核在提升企业管理效率、激发员工潜能、实现企业战略目标等方面的作用。因此，烟草工业企业应进一步加强对绩效考核的重视和应用，不断完善和优化绩效考核体系，以应对日益严峻的市场挑战。

参考文献

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[4]王琼.浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,(12):4-6.

姓名：吴东辉   性别：女   籍贯：河南省驻马店市上蔡县  出生年月：1976年8月   民族 ：汉   学历：专科  职称：经济师