甲方建筑工程管理及前期管理重点研究

甲方建筑工程管理及前期管理重点研究

史少兴

湖州交通集团置业发展有限公司

摘要：近年来，社会经济发展迅速，建筑行业飞速发展，但在发展过程中，逐渐暴露出一定问题，如质量不过关、出现安全事故等，甚至造成财政损失和人员伤亡。出现这些问题，与甲方管理有紧密的关联。因此，在建筑工程中，甲方要意识到建筑工程管理的重要性，做好前期管理工作和施工管理工作。

关键词：甲方；建筑工程管理；前期管理重点

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

甲方也就是建设方，是建筑工程的发起者与组织者。在建筑工程中，甲方管理的内容涉及到诸多方面，其中最关键的是质量管理、成本管理与进度管理。甲方切实做好管理工作，是保障建筑工程建设各项工作顺利开展、提高建筑工程经济效益的重要前提。

1建筑工程中甲方的职能

1.1协调职能

建筑工程是一项复杂的、系统的、涉及范围较广的项目，需要多方共同参与、积极沟通，才能确保各项工作的顺利开展，进而保障建筑工程在规定工期内、保质保量地完成。建筑工程建设中，协调各方关系、确保各方之间有效交流与沟通，使工程建设更加顺畅、更加科学，是甲方的一项重要职能。例如，建筑工程建设过程中，需要采购大量的材料，甲方应与供应商加强沟通，以确保材料供应的及时性。甲方通过对各参与方进行有机协调，可以高效化地整合各种资源，确保工程进度，使各工序紧密结合，从而缩短工期、降低工程成本。此外，当各参与方发生纠纷与矛盾的时候，甲方还要负责进行调节。

1.2监督职能

建筑工程建设中，甲方承担着监督职能。甲方在开展管理工作的过程中，应加强监督力度，对各单位尤其是施工人员进行有效监督，以实现文明施工、安全施工。同时应根据实际情况，制定科学的奖惩机制，以提高全体人员对高质量施工、安全施工的重视程度。

1.3控制职能

建筑工程建设中，甲方应承担控制职能，也就是在开展管理工作的过程中，应有目的、有意识地对各方面工作进行干预，及时纠偏，把握管理方向，从而提高管理的效果与质量。具体的建设周期中，甲方应采取现代化的管理方式与先进的技术手段，前瞻性地预测工程建设过程中有可能遇到的问题，并提前制定有针对性的解决方案，以便于及时发现并解决问题，确保建筑工程建设的顺利、高效完成。

2甲方建筑工程管理及前期管理重点研究

2.1期规划管理

建筑工程前期环节是早期整体规划部分。通过充分了解建筑工程目标，合理做好整体规划，合理分配建筑资源，以实现建筑工程施工质量、施工周期和成本之间的平衡，提高建筑工程的社会效益和经济效益。前期规划管理在建筑工程管理中占据重要地位。在建筑工程中，前期规划主要包括项目定义、调研、科学研究、管理决策等多个环节，通过对项目进行整体规划、局势分析，发现项目问题并研究解决对策、确定项目建设和管理目标。在前期规划中，甲方必须全面、深度参与，严格检查和深入调研分析，并加强项目定义、决策等多个方面的管理审核，提出合理意见，保证前期工作的科学性和合理性。

2.2立项和可行性研究管理

在确定工程建设项目定义后，需进一步对其进行确认和评审，提出合理意见。在方案审批完成后，需开展项目可行性研究工作。首先，重点分析建筑项目的技术性经济运行情况，尽量控制成本，实现高科技、高质量的建设效果。其次，充分分析项目情况，以施工工艺和经济效益为标准，研究项目可行性，确定合理的施工方案，保证建设项目的经济效益。再次，分析可能的项目影响因素，对其进行综合评价，做好项目分析测算，研究各影响因素的关系。最后，应当参照国家建设项目标准，对建筑项目进行全方位研究，掌握项目开展情况。基于此，编制可行性研究报告，进行可行性研究汇报，并按照评定结果进行项目推进。此外，报告中针对建设项目提出的建议，必须保证客观性，充分展现项目定义的不足，做好全方位建筑分析，如周边环境、规模等。

2.3勘察设计管理

建筑工程勘察设计环节的重点是对工程成本进行管理。根据项目总体规划和管理计划，确定项目设计方案，制定设计文档，为项目定义和相关规定提供更加清晰明确、实际性的管理标准，为项目建设各阶段提供指导意见。项目设计方案直接关系到项目规划效果和建筑工程与工程项目的对接情况，保证项目方案策划的合理性，可以保证最终的实际经济效益。建筑工程前期勘察设计管理，既关系到项目质量，又关系到工程造价，是甲方参与管理时必须重视的环节。在勘察设计环节，首先，甲方应做好深入调查。积极与设计人员深入施工部门，了解功能需要，落实技术参数，保证设计人员在设计前，对工程情况有一定的了解，为设计奠定基础。其次，在设计文件内部审查的过程中，甲方应注意保证审核的客观性和准确性，控制建设总投资。同时，结合建筑施工功能和设计规划，保证设计文件审核的充分性和科学性，做好合理的施工图设计，管理工程方案，为后续施工奠定良好基础。

2.4安全管理

对于建筑工程，安全是基础，只有保证施工安全，才能确保工程经济效益。由于建筑工程安全风险较高，甲方必须充分重视安全管理。安全管理既是施工单位的责任和义务，又是甲方需要主动承担的责任。甲方应积极参与安全管理工作，保证安全管理效果，为建筑工程项目开展营造良好、安全的施工氛围，避免因安全事故造成经济损失和人员伤亡。在建筑工程施工过程中，质量和安全关联密切，加强安全管理，有利于保证施工质量，提高建设工程社会效益。为保证施工安全和质量，首先，甲方需建立健全安全管理机制，详细深入地了解项目情况，根据项目特点、周围影响因素、自身安全影响因素等，分析安全隐患。其次，甲方还需组织施工单位参与人员进行安全学习，提升其危险应对和解决能力，降低安全事故发生的概率，避免因安全事故造成严重损失，最大限度减少损失和危害。再次，甲方还要健全安全责任制度，保证追究责任到人。在合同签订期间，对安全管理责任进行明确，做好技术交底等工作，使责任人意识到安全管理职责，增强安全管理意识。最后，甲方还应在施工过程中，加强现场安全检查，保证施工方案准确落实，科学应对需求变更处理，及时发现施工现场存在的安全隐患并将其排除。

2.5优化进度和成本控制

在建筑项目管理领域中，精准控制进度和成本是实现项目目标的关键。为此，甲方需要在整个项目周期内实施周密的规划和严密的监控。项目规划和预算的制定是基础，这需要在项目启动初期进行深入的市场调研和需求分析，确保规划的可行性和预算的实用性。详尽的初步规划有助于明确项目目标、范围和资源需求，从而为整个项目的顺利实施打下坚实基础。在项目执行阶段，灵活的管理方法，例如敏捷管理，对于应对项目过程中的变化和不确定性意义重大。这种方法允许项目管理团队快速适应环境变化和新出现的挑战，从而保证项目按计划进展。

结束语

综上所述，建筑工程中，甲方管理发挥着重要作用，甲方做好前期管理和施工管理，能够有效提高管理水平，确保工程质量和施工效率。在前期管理中，甲方要重点做好前期规划管理、立项和可行性研究管理、勘察设计管理、报批管理、招标管理、合同签订管理和沟通交流管理，保证管理成效，提高建筑工程经济效益。

参考文献

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[3]王琛.甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点[J].居业，2022（2）：159-161.