建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

建筑工程造价超预算的因素及控制策略研究

王梅

中冶建工集团（天津）建设工程有限公司   421022198812155467

摘要：住宅建筑工程造价超预算问题，是当前建筑行业面临的重要挑战之一。随着城市化进程的加速和人们对居住品质要求的提升，住宅建筑工程规模不断扩大，造价也随之攀升。然而，在实际施工中，由于各种原因导致工程造价超出预算，不仅增加了项目成本，还可能影响工程进度和质量。因此，深入研究住宅建筑工程造价超预算问题，对于提高建筑行业经济效益和社会效益具有重要意义，以提高建筑工程的造价管理水平

关键词：建筑工程；造价；预算；因素；控制策略

中图分类号：      TU723  文献标识码：A

引言

   建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是工程建设中的重要环节，直接关系到工程建设的社会效益和经济效益。但是在具体工程造价管控中，仍存在着一些问题和不足，制约着工程成本管理水平和效果的提升。必须采取有效措施，加强对造价的监督，以确保项目的顺利完成。根据当前建筑项目的特点，本文将探讨导致造价超出预算的根源以及如何采取有效的措施来控制。

1建筑工程造价超预算的因素

1.1设计变更

在施工过程中，由于设计不完善或业主需求的变化，导致频繁的设计变更。这些变更往往会增加材料、劳动力和时间成本，最终导致造价超预算。

1.2材料价格波动

建筑材料的价格受市场供需关系、政策变化、国际经济形势等多种因素影响。如果在项目进行过程中，材料价格大幅上涨，预算就会超支。

1.3施工方案不合理

不合理的施工方案可能导致施工效率低下，资源浪费，增加项目成本。例如，工期安排不当、机械设备使用不合理等。

1.4管理不善

项目管理不善，如采购管理、合同管理、现场管理等环节的失误，都会导致成本增加。例如，采购不及时、合同条款不严谨、现场管理混乱等。

2建筑工程造价预算控制策略

2.1合理应对市场与外部因素

（1）关注市场动态，合理预测材料价格。在住宅建筑项目中，材料成本占据了工程造价的很大一部分。因此，项目团队需要建立一个专门的市场分析小组，负责收集和分析建筑材料的市场价格信息，包括原材料成本、供需关系、运输费用等。通过这些信息，团队可以预测未来一段时间内材料价格的走势，从而在采购时做出更有利的决策。此外，团队还可以通过多元化供应商策略、长期合同锁定价格或者采用期货合约等方式来规避价格波动的风险。这种前瞻性的市场分析和风险管理策略，能够有效地控制材料成本，避免因市场价格波动导致的成本超支。（2）合理规划人力资源，控制劳动力成本。根据项目的实际需求和进度，合理安排施工人员的数量和结构。项目团队需要对工程量进行准确评估，并根据评估结果制定人力资源计划。这包括确定所需的工种、技能水平和人员数量，以及制定相应的招聘、培训和调度计划。通过这种方式，可以避免因人力资源过剩而导致的浪费，或者因人力资源不足而影响工程进度。同时，项目团队还应关注劳动力市场的变化，如工资水平、劳动法规等，以确保劳动力成本的合理性和合规性。（3）及时适应法规政策变化，合规操作。项目团队需要密切关注相关法规政策的动态，及时了解和适应这些变化，涵盖建筑行业的安全标准、环保要求、税收政策等多个方面。团队应建立一个专门的法规遵从小组，负责收集和解读新的法规政策信息，并评估这些变化对项目的影响。在必要时，团队应及时调整项目计划和操作流程，确保项目符合最新的法规要求。通过这种方式，可以避免因违规操作而导致的罚款、延误或返工，从而控制项目成本。

2.2有效的风险管理

   首先，应识别和评估可能影响项目成本的各种风险，包括材料价格波动、劳动力市场变化和自然灾害等。对于材料价格波动，建筑项目往往涉及大量的建筑材料采购，如钢筋、水泥、木材等，这些材料的价格受市场供需、政策调整、国际经济形势等多种因素影响。为了应对这一风险，项目管理团队可以采取长期合同锁定价格、选择多家供应商以分散风险、建立材料储备等措施。此外，还可以利用期货市场进行套期保值操作，以规避材料价格上涨的风险。劳动力市场变化也是影响项目成本的重要因素之一。劳动力市场受经济周期、政策变化、人口流动等影响，可能出现劳动力短缺或工资上涨的情况。应对这一风险，可以通过提前规划劳动力需求、与劳务公司建立长期合作关系、提高项目现场管理效率、采用机械化施工等方式降低对人工的依赖。此外，还可以考虑引入培训计划，提高现有劳动力的技能水平，从而提升工作效率。自然灾害如暴雨、地震等也是不可忽视的风险因素。项目管理团队应在项目初期进行全面的风险评估，了解项目所在地的气象、地质等自然条件，制定详细的应急预案。具体措施包括建立应急指挥系统、储备应急物资、定期进行应急演练、购买工程保险等。

2.3加强造价管理队伍建设

造价管理团队的专业性、效率和协调能力直接关系到成本控制的成功与否。首先，团队成员必须具备深厚的专业知识，包括建筑工程技术、成本核算和合同法律等，这需要通过持续的专业培训和获取相应的资格认证来实现。其次，实践经验的积累同样重要，团队成员应通过参与不同阶段和职能的项目管理，提升实际操作能力。此外，沟通协调能力的提升对于解决项目中的问题、避免成本超支具有决定性作用，这可以通过团队建设活动和角色扮演等方式来加强。最后，引入现代信息技术，如项目管理软件和成本控制系统，能够提高成本数据的准确性和实时监控能力，从而帮助团队做出更明智的决策。

2.4加强信息化管理

   利用信息技术，可以建立综合性的项目管理信息系统（PMIS），该系统能够涵盖项目计划、进度、成本、质量、安全等各个方面，实现对项目全过程的动态监控和管理。首先，信息化管理能够显著提高项目决策的科学性和及时性。在传统的项目管理模式中，各类信息的收集、传递和处理往往较为滞后，容易导致决策失误和响应迟缓。而通过PMIS，可以实时收集和分析项目现场的数据，如施工进度、材料使用、设备运行情况等，管理者可以通过系统及时了解项目的实际进展，并根据实时数据做出科学的决策，避免因信息滞后造成的误判。其次，信息化管理可以优化资源配置和提高施工效率。通过PMIS，项目管理者可以对人力、物资、机械设备等资源进行精细化管理和调度，合理安排各项资源的使用，避免资源浪费和工期延误。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以在项目规划阶段模拟施工过程，优化施工方案，提前发现和解决潜在问题，从而提高施工效率和质量。再次，信息化管理有助于提高项目的成本控制能力。通过PMIS，可以对项目各阶段的成本进行精确核算和控制，实时监控各项费用支出，及时发现和纠正超支现象。管理者可以根据系统提供的数据，分析各项成本的构成和变化趋势，制定有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内顺利完成。此外，信息化管理还能够提升项目的协同工作效率。在大型建筑工程项目中，涉及多个单位和部门的协同合作，传统的沟通方式往往效率低下，容易出现信息不对称和协调困难等问题。而通过PMIS，可以建立统一的信息共享平台，实现各单位和部门之间的信息实时共享和高效协同，提高整体工作效率。

结束语

   为了提高建筑工程造价管理的效果、降低工程建设成本、提高企业的经济效益，企业需要充分认识到工程造价动态管理的重要性，有效把控各阶段造价动态管理的要点和关键，通过在设计、施工、管理及市场适应等方面的综合施策，可以有效预防和避免超预算现象，保障住宅建筑项目的经济性和可持续性。

参考文献

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